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《EHS生产安全管理》特训营 主讲：任涛 【课程背景】 1、 对相关安全法律法规不了解 2、 对国外企业的安全管理不了解 3、 只有出现安全事故时才想起安全的重要性 4、 只知道救火，没有预防安全意识，不知如何做好预防安全管理 5、 不知道如何进行安全检查，对各项安全工作没有深入细致的了解和管理。 【课程时间】 2天/12H 【课程收益】 1、帮助企业各级主管人员掌握安全管理的一般方法 2、通过事故案例学习实战经验，了解事故致因理论和安全管理体系的构建过程 3、必要的与安全有关的法律知识；使学员掌握“危险源”辨识的方法，从根本上转变对安全管理的认识 4、在环境管理方面，学员将学习有关国家、国际的环境保护标准和法规， 5、掌握危害与风险的辨识、评估及控制.结合世界级工厂安全管理方法 6、掌握内部安全检查与安全隐患审查方法，结合实际工厂案例，对现场及作业设计提出改善思路 7、从根本上预防安全, 掌握工厂的安全管理体系和自我安全的保障方法与技巧 【授课对象】 企业全员均适用。 【授课方式】 1、 本课程设计结合以上几个重要内容，深入浅出、实用新颖，结合实际的管理现状，具有很强的针对性与实用性。从“软件”管理理念到“硬件”管理工具、管理技巧有效结合软硬兼施，从根（人的观念）本（管理方法）上解决现场督导或技术人员在工作中遇到的疑难杂症。 2、 本课程中西药结合，既补气健身又治病防病，是一付上好的管理药方。 3、 本课程采用培训＋指导的训练模式进行，课前调查问题，课中分析问题，课后督促解决问题，使企业接受本课程培训后物超所值，效益倍增。 【课程大纲】 第一讲、安全管理的内涵再认识 1、理解安全管理 （1）安全（环境、健康和安全）的含义 （2）制造型企业安全的管理趋势 （3）解析世界500强企业的管理的方式 2、安全管理关联的理论指引 （1）现代安全生产系统理论 （2）马斯洛需求层次理论 （3）事故致因理论和海因里希事故理论 （4）职业安全健康费用模型 3、企业安全管理者的角色认知与定位 （1）专职主任、经理的职责 （2）领导与部门管理的职责 4、安全的管理艺术和特点 （1）主题、活动，有心栽花与无心插柳 （2）文化、氛围，草色遥看近却无 5、安全法律框架及法律法规体系特点 （1）环境法 Ø 大气 Ø 水 Ø 固体废物 Ø 噪声 Ø 放射性污染 Ø 清洁生产与循环经济 （2）职业安全卫生法 Ø 劳动保护 Ø 工伤保险及劳工补偿 Ø 职业病 Ø SOP （3）灾害与紧急管理法 Ø 自然灾害（雷、洪、震、旱、疫） Ø 紧急状态法 Ø 紧急管理机制 Ø 消防法 （4）安全生产法 Ø 安全生产保障 Ø 人员的权利和义务 Ø 监督管理 Ø 应急救援与调查处理 6、管理的法律责任与风险控制 （1）管理职责、行政责任、民事责任和刑事责任 （2）风险控制 案例：狼性 PK 人性 二、运用管理职能有效推进安全 1、人际关系管理的基准点 （1）合情、合理、合法管理与领导支持 （2）分散风险与转移矛盾焦点 （3）违章作业与落实制度 2、安全管理体系 （1）方针、宗旨 （2）目标、计划 （3）文件、制度、流程 （4）安全管理体系结构、职责 （5）安全体系审核、评价、改进与认证 3、管理技术与技能创新 Ø 防错管理 Ø 标准化 Ø 确认制 Ø 高效会议 Ø 数码报告 Ø 举一反三 Ø 预防机制 4、人员的安全生产意识 Ø 动机与意识 Ø 行为与习惯 Ø 能力 PK 信誉 Ø 帮助与合作 Ø 本能与潜意识 5、五项基本管理原则 Ø 主线 Ø 对错原则 Ø 是非点 Ø 工作导向 6、换位思考与心中的天平 7、工作提高、改进的工具 Ø PDCA与SDCA Ø 系统化 Ø 过程方法 Ø ERP Ø 8S Ø 6SIGMA Ø IE 8、国际标准与管理经验 Ø ISO14000 Ø OHSMS Ø SA8000 Ø OHSA18000等国际标准，人权验厂，产品安全认证 游戏：杰出经理人管理法则 第三讲、环境（E）管理技法 1、5S及现场改善与安全管理 Ø 大扫除、运动战与管理工具 2、物品与作业环境安全管理 Ø 材料、半成品、成品的物质属性，容易引发事故的物品管理 3、环境保护 Ø 公司的环保承诺 Ø 三废管理 Ø 许可证管理 4、工业卫生管理 Ø 职业危害因素识别评估与健康危害因素控制 5、管理流程 Ø 方框图 Ø 流程图 Ø 趋势图 6、作业环境、过程的安全隐患 Ø 电、力、热、光、声、磁、辐射、腐蚀、粉尘等 第四讲、健康（H）管理技法 1、劳动防护、保护 2、产品毒害与健康管理要素 3、健康保障 Ø 体检、工种分析与营养保健 4、操作细节与安全生产 5、职业病防治管理 第五讲、安全（S）管理技法 1、三级安全管理 2、有效的生产安全管理措施 Ø 消防、逃生演习 Ø 安全生产竞赛、标准化管理 3、消灭不安全的行为与习气 Ø 猜测 Ø 滥用 Ø 敷衍 Ø 浮躁 Ø 差不多 Ø 浪费 Ø 呆滞 4、行为安全检查、监察、管理 5、事故预防与处理，应急管理 6、仓储安全保障措施 案例：三种安全事故 第六讲、安全管理实务 1、人机工程管理应用 2、机械防护、电气安全管理 Ø 否定过去 Ø 成绩与陷阱 Ø 鹰的重生 3、设备安全管理 Ø 特种设备 Ø 压力容器与二次容器 Ø 搬运工具 Ø 运输器具 4、化学品安全管理 Ø MSDS Ø 屏障 Ø 隔离 Ø 锁止 5、内部交通安全管理 Ø 地沟 Ø 车间通道 Ø 道口 Ø 危险地段 Ø 自用车辆 6、办公室的安全 Ø 门禁 Ø 网络 Ø 档案 Ø 机密 7、特殊场所安全管理 Ø 密闭车间 Ø 井下 Ø 高空 Ø 野外作业 8、个人防护用品 游戏：寻找最佳方法 第七讲、应急、预备管理与事故处理 1、企业的应急处理方案、计划 Ø 危害识别和风险评价 Ø 预备管理 Ø 事故管理 Ø 应急计划 2、事故禀报与救援程序 3、如何将事故损失降低到最小 4、专项工作组、MFT与MRB 5、有关善后、预后和改进措施的管理技法 6、安全记录、备案、档案的制作方法与管理措施 案例：六个典型事故案例分析 第八讲、安全与和谐管理 1、人本观念下的和谐 2、企业发展与可持续经营之本 3、努力与成绩 九、自由问答、互动（Q&A)
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