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胡海澎《企业精细化管理》

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《企业精细化管理》
主讲:胡海澎老师
课程背景:
根据企业的生命周期,在成长期到成熟期阶段,为了更好的提升企业竞争力,满足客户端的PQCDSM目标要求,原有的管理模式已经不能逐步适应发展需要,中高层管理干部的管理意识、管理方法和管理工具的应用也处于更新和呆滞固化阶段,企业走现代精细化管理是一个必然的选择。
课程目标:
通过本课程的学习,使学员了解和掌握企业精细化管理的主要内容、管理方法和管理工具的应用,能够对企业实际管理问题引发深刻的思考,并根据所培训的内容应用到企业实践管理中去,使企业得到管理改善和提升,创造出更大的个人和企业价值。
适训对象:企业的中高层管理者
课时安排:12课时
课程大纲:
一、       精细化管理——导入篇
1.    中国企业现状带来的思考
2.    视频案例《鹰的重生》
3.    企业竞争究竟靠的是什么?
4.    案例分析:澳柯玛之痛
二、       精细化管理——概念篇
1.    什么是精细化管理?
2.    精细化管理的由来
3.    企业的五种形态转变详解
4.    案例分析:三个和尚的故事
5.    精细化管理的四大特征
6.    案例分析:外国人煮鸡蛋的思考
7.    精细化管理的四大原则
三、       精细化管理——四化详解
1.    制度化
2.    流程化
3.    标准化
4.    数据化
5.    案例分析:月报内容
四、       精细化管理——生产精细化
1.    生产要素和生产目标
2.    计划体系管理
3.    质量管理
4.    设备管理
5.    现场管理
6.    物料管理
7.    案例分析:某台资企业的库房数据
五、       精细化管理——人力资源精细化
1.    人力资源六大核心
2.    关注4P点
3.    薪酬管理要点
4.    绩效管理要点
六、       精细化管理——个人精细化
1.    目标管理
2.    责任
3.    心态
4.    执行
5.    日清
6.    案例分析:中层领导15问
七、       精细化管理——执行篇
1.    执行定义
2.    执行人才的标准
3.    执行文化的建立
4.    执行工具的导入
5.    案例分析:今天你执行了吗
八、       精细化管理——实施篇
1.    如何导入?
2.    阶段性实施重点
3.    努力方向——四不
九、       精细化管理——励志篇
十、      

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