《企业精细化管理》 主讲:胡海澎老师 课程背景: 根据企业的生命周期,在成长期到成熟期阶段,为了更好的提升企业竞争力,满足客户端的PQCDSM目标要求,原有的管理模式已经不能逐步适应发展需要,中高层管理干部的管理意识、管理方法和管理工具的应用也处于更新和呆滞固化阶段,企业走现代精细化管理是一个必然的选择。 课程目标: 通过本课程的学习,使学员了解和掌握企业精细化管理的主要内容、管理方法和管理工具的应用,能够对企业实际管理问题引发深刻的思考,并根据所培训的内容应用到企业实践管理中去,使企业得到管理改善和提升,创造出更大的个人和企业价值。 适训对象:企业的中高层管理者 课时安排:12课时 课程大纲: 一、 精细化管理——导入篇 1. 中国企业现状带来的思考 2. 视频案例《鹰的重生》 3. 企业竞争究竟靠的是什么? 4. 案例分析:澳柯玛之痛 二、 精细化管理——概念篇 1. 什么是精细化管理? 2. 精细化管理的由来 3. 企业的五种形态转变详解 4. 案例分析:三个和尚的故事 5. 精细化管理的四大特征 6. 案例分析:外国人煮鸡蛋的思考 7. 精细化管理的四大原则 三、 精细化管理——四化详解 1. 制度化 2. 流程化 3. 标准化 4. 数据化 5. 案例分析:月报内容 四、 精细化管理——生产精细化 1. 生产要素和生产目标 2. 计划体系管理 3. 质量管理 4. 设备管理 5. 现场管理 6. 物料管理 7. 案例分析:某台资企业的库房数据 五、 精细化管理——人力资源精细化 1. 人力资源六大核心 2. 关注4P点 3. 薪酬管理要点 4. 绩效管理要点 六、 精细化管理——个人精细化 1. 目标管理 2. 责任 3. 心态 4. 执行 5. 日清 6. 案例分析:中层领导15问 七、 精细化管理——执行篇 1. 执行定义 2. 执行人才的标准 3. 执行文化的建立 4. 执行工具的导入 5. 案例分析:今天你执行了吗 八、 精细化管理——实施篇 1. 如何导入? 2. 阶段性实施重点 3. 努力方向——四不 九、 精细化管理——励志篇 十、
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