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如何有效消除现场浪费 主讲人：黄国成 美国认证协会金牌讲师，高级注册国际职业经理人，中国总裁培训网金牌讲师、精益生产专家、资深生产管理培训师 授课背景： 随着市场竞争越来越激烈，企业的利润本来就在逐步减少，国家又在出口退税、货币政策的从紧等宏观政策上加以调整，再加上劳动合同法的实施、上游资源涨价等综合因素的影响下，使企业的利润变得更薄、经营更困难，近期在国内一些发达地区就频频出现企业大批关闭或停产的现象，在诸多外部条件不受控的情况下企业可以通过控制自身的运作成本获取更大利润，而通过减少浪费、降低成本来适应市场，更能在竞争激烈的环境下脱颖而出。 本课程将用独特的思维和理念从企业的生产现场、经营管理上帮你拓宽思路，并同时结合实用的工具和方法来综合分析、讲解，助你更快地达到降低成本又满足客户需求的经营目的。 授课对象： 高层管理者（如：总经理、生产副总等）、中层生产管理者（如：生产经理、车间主任等）及所有与生产管理相关的干部 课时安排： 培训需2天，第一天上午应用全新的理念来挖掘企业的问题并同时提出具有实操性的解决方法，第一天下午开始应用先进并有实操经验的工具和方法来改善企业中的浪费和损失，培训时间与内容可根据实际情况作调整， 授课内容 第一讲、 常见的生产问题与分析 一． 制造型企业现阶段面临的问题和挑战（结合地区特点讲解） 二． 降低综合成本的六大途径 三． 生产过程中常见的生产问题与（深度）分析 四． 从根源着手解决问题（案例分析） 五． 提高员工的士气—视频欣赏、讨论 六． 案例分享 第二讲、 认识现场中的浪费 一． 游戏—管理的真谛 一、 正确理解和实施异常管理 二、 不同认识下所产生的管理思路 三、 认识浪费及改善带来的优势 四、 现场常见浪费的认识与分析 五、 你的加工标准合理吗？ 六、 检讨：这些浪费在你的企业中常见吗？ 七、 树立危机意识 第三讲、 从源头上消除浪费 一、 寻找消除浪费的罪魁祸首 二、 快速切换—视频欣赏、讨论 三、 案例分享 四、 从源头上消除浪费 五、 实现快速换型的八个步骤 六、 遵守换型的十大法则 第四讲、 有效挖掘车间问题 一． 成功改善的基本原则 二． 有效的挖掘车间问题的4字经 三． 应用“三不”原理发现问题 四． 降低缺岗造成的损失 五． 快速解决异常 六． 现场管理的金科玉律 第五讲、 优秀的生产技术助你减少浪费，提高生产效率 一． 消除生产浪费的常用工具和活动 二． 消除浪费中应用最广的工具——防错10法 三． 消除动作浪费 四． 消除搬运和库存的浪费 五． 消除现场浪费的基础工具——5S现场管理 六． 减少等待的浪费——平衡生产能力 七． 看板生产，降低生产浪费 八． 柔性布局生产线 九． 建立适宜的标准，作为暴露问题的指针 一〇． 不良为何不下降？ 第六讲、 祝你成功
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