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高效工厂生产运作管理 主讲人：黄国成 美国认证协会金牌讲师，高级注册国际职业经理人，中国总裁培训网金牌讲师、精益生产专家、资深生产管理培训师 授课背景： 随着市场竞争越来越激烈，企业的利润本来就在逐步减少，国家又在出口退税、货币政策的从紧等宏观政策上加以调整，再加上劳动合同法的实施、上游资源涨价等综合因素的影响下，使企业的利润变得更薄、经营更困难，近期在国内一些发达地区就频频出现企业大批关闭或停产的现象，如何获取更大的利润使企业延续生存，如何在如此激烈的竞争中脱颖而出已是许多管理者思考的重点。 本课程将用独特的思维和理念从企业的生产、经营、管理上帮你拓宽思路，并同时结合实用的工具和方法来综合应用讲解，助你更快的达到即满足客户需求又实现企业经营的目的。 课程目的： 1. 了解企业现阶段面临的问题和挑战 2. 认识获取利润的6大来源，为决策提供依据 3. 认识利润循环圈，明白提高利润的切入点 4. 了解企业常见的损失与浪费，加深印象的同时提出解决方案 5. 了解企业管理中的重点和要点 6. 了解生产主管的使命和应扮演的角色 7. 增强学员的改善决心 8. 掌握有效挖掘问题的方法和工具 9. 掌握生产系统运作和改善的方法 10. 了解降低生产成本方法和工具 11. 掌握制定优秀生产计划的方法 12. 清楚质量管理的重点和要点 授课特色： 1. 思路先进、独特，却具实操经历 2. 通过对企业的实际状况进行分析，使学员明白企业的损失与改善 3. 通过小游戏让学员明白管理的真谛 4. 应用视频和动画使学员清晰预防主要损失的方法 5. 通过对名企的视频欣赏、讨论、分享让学员掌握管理的重点并改善意识 6. 应用实例结合控制方法和工具使学员清楚改善的方向和方法 7. 结合现场摹拟使学员现场掌握改善的方法 8. 通过现场计算利于学员快速掌握内容 授课对象： 高层管理者（如：总经理、生产副总等）、中层生产管理者（如：生产经理、车间主任等）及所有与生产管理相关的干部 课时安排：培训需2天（3天效果更好），培训时间与内容可根据实际情况作调整 授课内容 第一讲、 认识现状，展望未来——时刻追求高效 一． 制造型企业现阶段面临的问题和挑战 二． 降低成本的6大途径 三． 认识利润循环圈 四． 不同认识下所产生的管理思路 五． 何为高效？ 六． 生产过程中常见的生产问题与分析 七． 从根源着手解决问题 八． 提高员工的士气—视频欣赏、讨论 九． 游戏—管理的真谛 一〇． 正确理解和实施异常管理 第二讲、 高效生产，从认识损失开始 一、 认识少量多样生产中的浪费及改善带来的优势 二、 现场常见浪费的认识与分析 三、 检讨：这些浪费在你的企业中常见吗？ 四、 认识影响效率的12种损失 五、 树立危机意识 六、 检讨：平时你注意到这些损失了吗？ 七、 造成少量多样生产型态利润微薄的罪魁祸首 八、 填补由于浪费带来的恐慌与挑战 第三讲、 认清自己所扮演的角色，是改善的基础 一． 生产管理者的终极使命 二． 生产管理者在企业中作用 三． 生产管理者扮演的11种角色详解 四． 你想成为怎样的执行者 五． 哪些员工是你的重点管理对象 六． 上司期望你是怎样的管理者 七． 下属期望你如何领导他们 八． 现场管理工作的重心与要点 第四讲、 有效挖掘车间问题 一． 分解管理目标，增加达成率 二． 有效的挖掘车间问题的4字经 三． 应用“三不”原理发现问题 四． 降低缺岗造成的损失 五． 视频欣赏、讨论、分享—品质改善 六． 快速解决异常 七． 异常处理的“四不”原则 第五讲、 现场改善的有效方法 一． 失败改善者们的“名言” 二． 成功改善的原则 三． 让“5S”实施更容易、更彻底 四． 防错法——降低对员工的错误发生 五． 动改法——改善员工的动作，降低疲劳度 六． 人机法——减少“人、机”等待的损失 七． 流程法——改善生产流程，提高运作价值 第六讲、 优秀的生产技术，助你提高生产效率 一． 高效生产企业常用的工具和活动 二． 提高效率、确保质量——poka yoke 三． 化解瓶颈环节的制约 四． 平衡生产能力 五． 控制最佳的生产节拍，保持有效产出 六． 看板生产，降低生产浪费 七． 柔性布局生产线 八． 建立适宜的标准，作为暴露问题的指针 九． 生产时间组织的三种模式 第七讲、 做好生产计划，提高达成率 一． 生产计划的四字诀 二． 计划人员须拥有的特征 三． 生产计划必不可少的支持数据 四． 生产计划运作流程 五． 提高订单评审的达成率 六． 日程计划实施的8个步骤 七． 案例——编制工序计划 第八讲、 质量是确保企业未来发展的基石 一． 质量管理中常见的问题 二． 效率VS质量，哪个为先？ 三． 常见的十种错误观念阻碍着企业品质发展 四． 成功推行品质管理所需要的理念 五． 实施质量管理的14个要点 第九讲、 祝你成功
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