|
工艺流程管理与改善 主讲人：黄国成 美国认证协会金牌讲师，高级注册国际职业经理人，中国总裁培训网金牌讲师、精益生产专家、资深生产管理培训师 课程背景： 在全球化的市场经济，竞争日趋激烈的今天，加上铜、铁、油等资源类材料的价格上涨，造成原材料价格逐步上扬；而劳动合同法的实施与民工荒的出现，造成用工成本增加；在成本逐步上升的今天却成品价格不升反降，使得众多制造型企业的利润率越来越低，综合降低成本已成为企业改善的必选之路。而工艺流程管理与改善是一种能降低成本、提高质量的上佳工具，能协助企业达到降低成本之目的，已得到世界上众多企业的实践和认可。 课程对象： 生产运作相关的管理及技术人员，如：企业高层、生产总监、生产经理、中层生产管理者、生产技术员、IE工程师、所有与生产管理相关人员 课时安排： 培训需2天（12小时），培训时间与内容可根据实际情况作调整 授课内容： 第一讲、 工艺管理的基础概念 1．以工艺为中心考虑的必要性和理念 2．工艺管理的5项准则 3．传统质量管理做法的缺点 4．工艺管理方法的优势和弱点 5．工艺管理的关键要素 第二讲、 工艺管理基本原理 1．工艺管理的三个基本要素 2．良好的工艺管理从设计开始 3．对设计好的工艺进行优化调制 4．对调制好的工艺进行监控 第三讲、 工艺技术管理平台 1．工艺技术平台的构成 2．构建技术平台必须的基础 3．运行体系的构建 4．四项规范支撑工艺技术平台 5．技术平台的作用 第四讲、 主工艺管理流程 1．主工艺管理流程 2．工艺质量管理和改进流程 3．可制造性设计的要素 4．工艺试制的要点 5．工艺的设置与调试 第五讲、 改善最有效的工具—IE 1．实施高效生产的两大依据工具 2．工厂常见的损失分析 3．IE七大手法 4．案例：某500强企业的效率 5．工程改善的7个步骤 6．失败改善者的特点—游戏讲解 7．IE的精神 8．成功改善的基本原则 第六讲、 向改善工艺流程要效益 1．向改善工艺流程要效益 2．上海某工厂实例分享 3．产品工艺分析5大步骤 4．改善管理的九个控制要素 5．95法则的应用 第七讲、 向动作要效率 1．30张经典图片解读防错10法 2．动作常见的浪费认识 3．现场模拟动作改善原则 4．图解动改法 5．学员现场应用动改法—4例 6．动作改善的原则与着眼点 第八讲、 建立自己的工艺技术平台 1．辅助工艺管理流程 2．工艺管理中的四大规范体系 3．四大规范的编制、维护和改善 4．建立自己的技术平台
| 
