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快速换型 (SMED) 主讲人：黄国成 美国认证协会金牌讲师、高级注册国际职业经理人、中国总裁培训网金牌讲师、精益生产专家 在全球化的市场经济，竞争日趋激烈的今天，加上铜、铁、油等资源类材料的价格上涨，造成原材料价格逐步上扬；而劳动合同法的实施与民工荒的出现，造成用工成本增加；在成本逐步上升的今天却成品价格不升反降，使得众多制造型企业的利润率越来越低，综合降低成本已成为企业改善的必选之路。 而快速换型 (SMED)是一种减少设备准备与生产线转换时间的系统流程方法，可以将换型时间大幅减少到几分钟，从而改善客户服务水平并提升企业利润空间，也是实现精益化生产必不可少的工具，实施快速换型的益处： 1. 缩短交货周期，快速交货，提升客户服务水平 2. 降低库存，提升库存（资金）周转率 3. 满足多品种、个性化、小批量的生产需求，让企业更具柔性 4. 提升生产力，降低制造成本 5. 减少制品库存，提高空间的利用率 6. 提升设备、工具的利用率， 为了使学员快速系统地掌握快速换型的方法，本课程将结合IE（工业工程）和精益生产的部分内容进行讲解，益处还将增加： 1. 提升学员的成本意识和质量意识 2. 提升质量保证水平 3. 创造更安全、更整洁的工作环境 4. 改善员工的作业能力，提升员工的士气 课程目的： 正确理解快速换型的概念与价值 学习并理解快速换型的工作流程 掌握分析并改进当前的换型工作流程 掌握实施快速换型的基本技巧与工具 掌握在企业持续推动快速换型的管理方法
课时安排： 培训需2天（12小时），培训时间与内容可根据实际情况作调整 课程大纲： 一、 认识现状和损失 1. 制造业常见的生产问题分析 2. 认识浪费及改善带来的优势 3. 现场常见的浪费的认识与分析 4. 游戏—管理的真谛 5. 正确理解和实施异常管理 6. 造成小批量生产损失较大的主要原因 7. 改善的决心----视频欣赏、讨论、分享 二、 快速换型概述 1. 定义快速换型（SMED） 2. 视频欣赏、讨论、分享 3. 实现快速换型的前提条件 4. 目前换线常见现象 5. 实施快速换型的目的与产生的价值 6. 造成换线速度慢的根本原因分析 7. 快速换型的基本原则和步骤 三、 识别异常，回归法制 1. 准备阶段 A. 成立快速换型改进项目小组 B. 价值分析，选择改善重点 C. 寻找瓶颈，追求平衡 2. 了解现状，集合数据 A. 换型时间与换型次数分析 B. 当前换型方法分析与记录 C. 记录时关注的重点 D. 建立换型步骤时间表 3. 识别异常，回归法制 A. 明确动作的浪费，帮你发现问题 B. 动改法，为你提供改善方向 C. 人机结合提高效率 D. 确认并修复异常 E. 十类标准助你通向标准作业 四、 改善的思想和方法 1. 换型过程中常见的作业 2. 分离内部操作与外部操作 3. 缩短换型时间的黄金法则 4. 优化内外部作业 5. 改善的方法和技巧应用 A. 防错法，减少失误提高效率 B. 十个要领，优化内部操作 C. 减少作业工具的方向 D. 中心线设定与管理 E. 快速换型的应用技巧 F. 制作换型车 G. 与螺丝不共戴天 H. 基准标准化 I. 应用目视化效果 J. 减少调整分析 K. 优化外部流程 五、 改善实施与成果巩固 1. 策划改善方案 A. 选定改进方案 B. 制订实施计划 2. 实施快速换型改进 A. 改善失败者的口头禅 B. 应用快速换型成功的基本原则 3. 改进效果跟踪和评价 4. 巩固改善成果 六、 通过其他方法减少换型时间的方法 1. 杠杆原理 2. 通用的设计 3. 计划的组织 4. 生产线的布置 七、 祝你成功
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