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黄国成:柔性生产计划与排程管理

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柔性生产计划与排程管理
课程简介
生产计划是生产管理活动的中枢,是生产系统运行管理最基本、最日常的工作,正确与有效的生产计划管理是提高生产有效性与经济性的根本保证。对生产进行有计划管理是企业实现内部科学、系统、有效管理最重要的环节,对降低制造成本起到重要作用;并且是企业实现精益生产的基础,本课程以实际的工厂生产计划控制案例,介绍生产计划管理的重要作用。

课程收益:
了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划
协调内外部资源,更加有效地进行生产组织
优化排产体系和流程,改善物流管理与车间现场控制
提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力
平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资源(人、机、物)利用效率
课程对象
生产计划经理、生产计划员、生产经理、生产调度员
授课时间:2天
课程内容
序言  案例讲解:预防与改善
第一讲.  企业永续生存根基
1.   案例讲解—预防与改进
2.   生产常见的混乱现象
3.   产生混乱的11种原因
4.   生产计划讲究的4字诀
5.   不同的经营思想决定了不同的命运
6.   使企业永续生存的活动
7.   视频欣赏、讨论---强力执行,计划达成的保证
8.   造成少量多样生产型态利润微薄的罪魁祸首
9.   填补由于浪费带来的恐慌与挑战
10. 11种观念带你走向墓场
11. 精益计划的思想
第二讲.         总体计划--具体计划的依据
1.生产计划制作与控制的步骤
2.生产计划总体方案
3.度量生产能力
4.明确的产销组织与部门间的沟通、协调
5.问题的思考的方法
6.案例+计算---主生产计划的制作
第三讲.         生产计划基础与依据
1.合理决定基准日程
2.计划时需考虑的生产因素
3.生产计划的5大标准系统与实操
4.工时计划,生产计划的基础--视频欣赏
5.有效生产能力的决定因素
6.平衡物流的约束
第四讲.         生产能力计划应用
1.生产能力计划的要求
2.设计生产能力计划方案
3.案例+计算---生产能力计划评估
4.扩大生产能力方案及其评估
第五讲.         物料需求计划--计划达成的有力支持
1.独立需求和相关需求
2.MRP工作原理和步骤—实例讲解
3.材料计划流程七步骤
4.MRP为何难实施?
5.有效的采购交期控制10法
6.供应商的质量管制十法
第六讲.         生产计划时间进度安排
1.大量生产作业系统进度计划安排
a. 生产销售统一化
b.系统库存
c. 进度计划和总体计划--案例计算
d.生产控制和实施
2.少量多样系统计划管理
a. 精益计划的思想与特点
b.精益生产方式的3种计划及作用
c. 优先作业排序选择
d.有效的时间组织提高效率--实例计算
e.准时化生产方式---柔性化与同步化与均衡化
f.生产瓶颈的分析与管理
第七讲.    生产作业计划与排产管理实务
1.有效的产销链接方式
2.生产订单的评审与优先级管理
3.案例+计算---可靠的生产能力和负荷计划
4.案例+计算---生产日程安排
5.彻底促进物流确保交货期和缩短工期
6.案例+计算---最优的派工,降低生产成本
7.图解---目视化的进度管理
8.造成计划的失真的原因与对策
9.交期作业及管制重点
第八讲.    生产计划的强力支持

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