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黄杰:5S管理实战

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5S管理实战
【课程背景】
      以“整理(Seire)、整顿(Seition)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)”为主要内容的“5S 管理 ”是企业现场管理绝对之基本,它着重于提升现场管理水平和提高人员的素养,充分整合了企业现场管理中的技术工具,成功地发展成为一种新的企业业绩与竞争力提高的管理模式,因此倍受众多企业的关注。它来源于日本,并为日本企业迅速崛起、奠定了经济大国地位 ,发挥巨大作用。随着5S管理的推进,安全(safety)有效的融入该体系中,形成了5S管理体系。5S是基于如何提升效率,减少不增值活动而产生的,被不同行业、不同规模、不同性质的企业竞相引进的现代工厂管理制度。随着世界经济的发展,5S/5S已经成为企业管理的一股新潮流,它同时也是现场管理的基石。虽然5S/5S管理的思路简单朴素,看似很容易推行,但如果没有经过系统的培训和指导,却很难抓住其中的关键,经常会出现不得要领的现象,无法发挥5S的巨大作用。
【课程目标】
◆ 全面系统地掌握5S管理实施精髓及系统方法;
◆ 掌握5S管理实施工具、考核标准、责任区域划分标准,做到即学即用,实战有效。
◆ 掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项;
◆ 你将有机会和著名的精益管理专家黄杰老师直接探讨5S活动中所遇到的棘手问题,寻求个性化的解决方案;
◆ 借鉴与分享其他企业成功推行经验,学习标杆5S企业实施案例,可以缩短探索时间;
◆ 学会克服实施过程中的各种阻力,确保5S体系在本公司更好更快见成效,削减库存,降低成本与浪费,提升效率;
【授课方法】
   理论讲授+视频赏析+数据分析+图片案例分享+工具解说+实际操作演练+分组讨论+结果发布+讲师点评+问题答疑课后作业+内容考试与标准答案+改善计划+课后工具包
【课程大纲】 课时为2天共12小时
第一部分、卓越现场管理的基础—5S
企业中常见的现场管理问题
解决问题的良方-5S管理
5S的定义及管理要求
实行5S管理能给我们带来什么?
5S的历史、今天和明天
5S与其他管理系统(ISOTPMTQM)的关系
5S/5S管理体系与其他体系运行的关系
案例分析:为什么中国企业的信息化建设项目会失败或不成功
案例分析:中国企业如何走出现场“脏”、“乱”、“差”、工伤不断的窘境
案例分析: 中国企业为什么四十年学习日本企业都没所谓的“成功”,原因是什么?
第二部分、整理推进的原则方法和实施步骤
整理的含义与作用
整理的推行要领
推进整理的步骤
要与不要的原则
做不好整理所导致的问题
如何区分“要”或“不要”的理念
如何施行“红单”和“寻宝”运动
案例分析:整理的四分法和三清原则
第三部分、整顿推进的原则方法和实施步骤
整顿的含义与作用
整顿的推行要领
推进整顿的步骤
要与不要的原则
做不好整顿所导致的问题
整顿的推行方法与要领
实例分享:在制品整顿的推行方法与实践图片
实例分享:切削工具整顿的推行方法与实践图片
实例分享:机械设备整顿的推行方法与实践图片
实例分享:测量用具,测量仪器等整顿的推行
实例分享:清洁用具整顿的推行方法与实践图片
实例分享:仓库整顿的推行方法与实践图片
实例分享:操作标准规则的整顿的推行方法与实践图片
实例分享:公告物的整顿的推行方法与实践图片
实例分享:办公室的整顿的推行方法与实践图片
工具方法:仓库整顿的四号定位法、五五堆码法、先进先出法
第四部分:清扫推进的原则方法和实施步骤
清扫的含义与作用
清扫的推行要领
清扫整理的步骤
做不好清扫所导致的问题
灰尘到故障的演变过程
清除污染的三种方式和持久对策
实例分享:清扫规则及实例
案例分析:为什么清扫不是打扫卫生?
实例分享:地板(面)的清扫的推行
第五部分:清洁推进的原则方法和实施步骤
清洁的含义与作用
清洁的推行要领和步骤
标准化、制度化的含义
做不好清洁所导致的问题
清洁的三不原则与持续改善
案例分享: 清洁推行的具体运用实例
第六部分:安全推进的原则方法和实施步骤
什么是“安全”?
推行“安全”的真正目的和实际问题
引起劳动灾害的原因和对策
如何制定安全作业基准
实施安全生产教育
目视安全管理要点
如何进行现场巡视检查
有关事故发生时的措施与应对策略
工具方法:日常安全管理中的“三勤”与“六到”
案例分析:ABC模型,如何影响下属的行为改变
工具方法:安全事故应急处理的“三大原则”与“四不放过”
第七部分: 素养推进的原则方法和实施步骤
素养的含义与作用
素养的推行要领和步骤
做不好素养所导致的问题
开展素养活动应注意事项
素养厉行“三守”原则
人的素养和习惯,是一个过程
案例分享:职业人士的着装要点与礼仪规范
案例分享:日本丰田公司推行素养的经验与做法
第八部分:如何建立有效的系统化推进5S管理系统和执行技巧
◆ 如何制订5S管理推行手册
◆ 如何处理内部抗拒
◆ 推行5S活动的成功与失败因素检讨
◆ 5S成功实施之管理法宝
◆ 5S活动常见困难的形成因素
◆ 颜色管理在5S管理中的应用
◆ 日常5S制度化实施
◆ 推行5S成功的条件和关键
◆ 如何动态地推进“5S”管理
◆ 5S推进人员的督导技巧
◆ 5S管理推行的整体过程控制要点
◆ 5S的纠正与预防措施及跟踪
第九部分:5S管理与持续改善问题分析研讨与交流

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