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黄杰:5S推行实施与应用技巧实战

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5S推行实施与应用技巧实战
【课程背景】
在许多制造型企业的工厂现场,我们常可以看到治具、工具凌乱摆放,机器设备布满灰尘且未定位标识,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章,未加以合理定置,作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清,工人衣着不整,士气低落,浪费现象随处可见,解决这些疑难杂症,唯有落实推行5S现场管理。
【课程目的】
5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言,是日本工业企业崛起重要的法宝,推进5S管理是一项艰巨的企业变革工作,不少企业借助推进5S管理而摆脱经营困境,并逐渐树立品牌,同时也有不少企业在推进5S管理过程中,阻力重重、流于形式,最终落得半途而废。本课程以企业推进5S工作的实际案例作为背景,讲述一个正确、科学地推进5S工作的方法和步骤,以及在推进5S管理工作中的技巧。
【课程目标】
◆ 全面系统地掌握5S/6S管理实施精髓及系统方法;
◆ 掌握5S管理实施工具、考核标准、责任区域划分标准,做到即学即用,实战有效。
◆ 掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项;
◆ 你将有机会和著名的精益管理专家黄杰老师直接探讨5S活动中所遇到的棘手问题,寻求个性化的解决方案;
◆ 借鉴与分享其他企业成功推行经验,学习标杆5S企业实施案例,可以缩短探索时间;
◆ 学会克服实施过程中的各种阻力,确保5S/6S体系在本公司更好更快见成效,削减库存,降低成本与浪费,提升效率;
【授课方法】
   理论讲授+视频赏析+数据分析+图片案例分享+工具解说+实际操作演练+分组讨论+结果发布+讲师点评+问题答疑课后作业+内容考试与标准答案+改善计划+课后工具包
【课程大纲】 课时为2天,每天6小时,共12小时完成
第一部分、卓越现场管理的基础—5S
企业中常见的现场管理问题
解决问题的良方-5S管理
5S的定义及管理要求
实行5S管理能给我们带来什么?
5S的历史、今天和明天
5S与其他管理系统(ISOTPMTQM)的关系
5S/6S管理体系与其他体系运行的关系
案例分析:为什么中国企业的信息化建设项目会失败或不成功
案例分析:中国企业如何走出现场“脏”、“乱”、“差”、工伤不断的窘境
案例分析: 中国企业为什么四十年学习日本企业都没所谓的“成功”,原因是什么?
第二部分、整理推进的原则方法和实施步骤
整理的含义与作用
整理的推行要领
推进整理的步骤
要与不要的原则
做不好整理所导致的问题
如何区分“要”或“不要”的理念
如何施行“红单”和“寻宝”运动
案例分析:整理的四分法和三清原则
第三部分、整顿推进的原则方法和实施步骤
整顿的含义与作用
整顿的推行要领
推进整顿的步骤
要与不要的原则
做不好整顿所导致的问题
整顿的推行方法与要领
实例分享:在制品整顿的推行方法与实践图片
实例分享:切削工具整顿的推行方法与实践图片
实例分享:机械设备整顿的推行方法与实践图片
实例分享:测量用具,测量仪器等整顿的推行
实例分享:清洁用具整顿的推行方法与实践图片
实例分享:仓库整顿的推行方法与实践图片
实例分享:操作标准规则的整顿的推行方法与实践图片
实例分享:公告物的整顿的推行方法与实践图片
实例分享:办公室的整顿的推行方法与实践图片
工具方法:仓库整顿的四号定位法、五五堆码法、先进先出法
第四部分:清扫推进的原则方法和实施步骤
清扫的含义与作用
清扫的推行要领
清扫整理的步骤
做不好清扫所导致的问题
灰尘到故障的演变过程
清除污染的三种方式和持久对策
实例分享:清扫规则及实例
案例分析:为什么清扫不是打扫卫生?
实例分享:地板(面)的清扫的推行
第五部分:清洁推进的原则方法和实施步骤
清洁的含义与作用
清洁的推行要领和步骤
标准化、制度化的含义
做不好清洁所导致的问题
清洁的三不原则
案例分享: 清洁推行的具体运用实例
第六部分:安全推进的原则方法和实施步骤
什么是“安全”?
推行“安全”的真正目的和实际问题
引起劳动灾害的原因和对策
如何制定安全作业基准
实施安全生产教育
目视安全管理要点
如何进行现场巡视检查
有关事故发生时的措施与应对策略
工具方法:日常安全管理中的“三勤”与“六到”
案例分析:ABC模型,如何影响下属的行为改变
工具方法:安全事故应急处理的“三大原则”与“四不放过”
第七部分:素养推进的原则方法和实施步骤
素养的含义与作用
素养的推行要领和步骤
做不好素养所导致的问题
开展素养活动应注意事项
素养厉行“三守”原则
人的素养和习惯,是一个过程
案例分享:职业人士的着装要点与礼仪规范
案例分享:日本丰田公司推行素养的经验与做法
第八部分:如何建立有效的系统化推进5S管理系统和执行技巧
推行5S活动的成功与失败因素检讨
◆5S成功实施之管理法宝
◆5S活动常见困难的形成因素
颜色管理在5S管理中的应用
日常5S制度化实施
推行5S成功的条件和关键
如何动态地推进“5S”管理
◆5S推进人员的督导技巧
◆5S管理推行的整体过程控制要点
◆5S的纠正与预防措施及跟踪
策略思路:如何制订5S管理推行手册
策略思路:5S活动如何处理内部抗拒
第九部分:企业推行5S主管部门的日常管理疑难问题处理实务
学员自带本公司推行情况电脑资料并做案例说明
学员间针对具体问题脑力激荡提出建议
老师评价并提供相应的参考资料
5S管理案例现场演练(参训学员将企业车间,仓库,办公室等各区域拍照片50张左右全景局部,U盘拷贝带到课堂来,授课老师现场指导如何开展)

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