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黄杰:定置管理实战技能与方法

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定置管理实战技能与方法
【培训目标】
    通过培训使企业的生产管理人员提高定置管理的认识,掌握实施现场定置管理的方法、要领和操作步骤,从跟不上改变以往车间现场无秩序、物料堆放无区域、过程无记录,合格、不合格、待检验物料混淆、没有标识,工作乱、人员乱、秩序乱的不正常情况;做好工厂、车间的现场管理和定置管理,实现现场管理的可视化、规范化和精细化;
【培训收益】
通过1天的系统学习该课程使你获得下列收益;
1、深刻领悟企业定置管理的目的、意义和作用,认识到实施定置管理是推进生产管理可视化、精益化的手段;
2、掌握进行定置管理设计的思路、原则、操作步骤和方法;
3、使你知晓绘制定置管理图的原则、作用和布局要领、方法;
4、掌握在办公室、车间、仓库、流水线实施定置管理的实战技能和方法,使你的企业生产现场面貌一新,敞亮、顺畅、文明;
5、学会实施定置管理,进行定置管理设计规划的基本技术参数、要领和步骤方法;
【课程大纲】课时1天共6小时,内训增加实践案例建议212小时完成。
第一部分、定置管理的概念:
1、含义;
2、起源;
3、目的;
4、手段;
5、五种应用类型;
第二部分、定置管理的主要内容:
1、生产区域;
2、车间;
3、仓库库房;
4、办公室;
5、非生产区域;
第三部分、定置管理的设计原则:
1、设计三原则;
2、现场诊断;
3、作业研究;
4、工艺分析;
5、动作分析;
第四部分、定置管理图
(一)定置图;
1、车间图;
2、区域图;
3、仓库库房图;
4、工具图;
5、办公室图;
6、文件资料图;
(二)设计原则;
(三)定置牌;
(四)定置物设计;
第五部分、定置管理的方法与步骤
1、定位方法和步骤;
2、动态管理;
3、工作程序;
第六部分、定置管理要求;
1、车间场地;
2、各工序工位机台;
3、工具箱;
4、仓库库房;
5、危险品;
6、实施的三大要求;
第七部分、定置管理重要的参数标准
1、通道的参数;
2、车间布局参数;
3、物料堆放的参数;
4、生产区域参数;
5、现场管理参数;
第八部分、定置管理的检查与考核
1、考核指标;
2、检查要求;
3、考核方法;
4、与5S管理相结合。
第九部分、办公室6S推行与实践案例详解
怎样制定办公室6S活动规范表
办公区域的整理、整顿难点分析
办公室6S推进体制的分解与讲解
办公室6S推展手法的分解与讲解
如何制订办公室6S管理推行手册
保洁管理的案例详解
办公台管理的案例详解
电话管理的案例详解
服饰管理的案例详解
标识管理的案例详解
礼仪管理的案例详解
电脑管理的案例详解
文件资料管理的案例详解
会议室管理的案例详解
案例视频:办公室文件6S的录像观看和实践研讨
案例研讨:为什么这个公司的文件这么乱?
案例分享:OA机定位的重点、标识方法、管理办法及图片学习
案例分享:公私区分的重点、标识方法、管理办法及图片学习  
案例分享:柜架管理的重点、标识方法、管理办法及图片学习
案例分享:资料归位的重点、标识方法、管理办法及图片学习
案例分享:电脑文件的重点、标识方法、管理办法及图片学习
案例分享:表格文件的重点、标识方法、管理办法及图片学习
案例分享:桌面状态的重点、标识方法、管理办法及图片学习
案例分享:桌底状态的重点、标识方法、管理办法及图片学习
案例分享:抽屉状态的重点、标识方法、管理办法及图片学习
案例分享:物品定位的重点、标识方法、管理办法及图片学习
案例分享:线束整理的重点、标识方法、管理办法及图片学习
案例分享:开关标识的重点、标识方法、管理办法及图片学习
案例分享:空调状态的重点、标识方法、管理办法及图片学习
案例分享:张贴管理的重点、标识方法、管理办法及图片学习
案例分享:看板管理的重点、标识方法、管理办法及图片学习
案例分享:会议管理的重点、标识方法、管理办法及图片学习
案例分享:安全消防的重点、标识方法、管理办法及图片学习
案例分享:消耗品管理的重点、标识方法、管理办法及图片学习
案例分享:垃圾分类的重点、标识方法、管理办法及图片学习

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