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黄杰:精益管理与精益领导力--用精益管理精准思想来经营管理企业

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精益管理与精益领导力
                --用精益管理精准思想来经营管理企业
【课程背景】
    精益管理(Lean Management)基于客户价值链的逻辑,客户利益最大化、企业投入最小化的运营组织,是当前企业管理最佳的一种组织体系和运作模式。旨在从供应物流、生产价值流到客户服务流的系统角度出发,认识价值流的最佳途径和发现工作过程中的浪费,并持续改善和优化,最终消除浪费降低消耗,建立精益模式;提高过程的循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率,最终实现企业价值流的高效运作,提升企业利润的巨大空间....
  同时,精益化是企业为了保证与提高产品(服务)质量,实现总的质量目标而规定的各方面经营管理活动、管理业务的具体标准。课程系统讲授了精益管理模式的主要内容、模式实现基本方法、推行方式等技能,并针对国内企业实践中的重点、难点问题,提出了有针对性的解决方案,旨在为国内企业提供一套先进的企业运营模式,全面提升企业的企业竞争力,最终实现企业价值和利润的最大化。
【课程目的】
◆ 从企业的系统出发,认识价值流和浪费,并持续改善的方法;
◆ 掌握全面的精益与精细化运营观念,实现企业的快速增值空间;
◆ 建立精益化模式,有提高企业价值流高效实现;
◆ 降低运营成本,实现高效增长,并支持拉动生产系统的实施;
◆ 结合企业流程再造,优化内容系统,推动精益化建设;
◆ 培养企业精益企业文化与持续改进的良性氛围;
◆ 学会使用精益领导力工具实施结果导向的快速业务变革
◆ 建立企业标准化管理与推行,优化管理基础,降低管理运营成本;
【课程大纲】(课时3天,每天6小时,共18小时)
第一部分、精益与精细化高效企业运营管理---课时3H
ü  知识理论:卓越运营模式--基于丰田生产系统(TPS)
ü  理论基础:精益生产 -> 精益思想 -> 精益管理
ü  理论知识:精益管理的定义与操作特征
ü  思路策略:精益管理的八大实现手段
ü  思路方法:精益管理体系与操作方法
ü  思路策略:实施精益管理的优势和六大方向
ü  误区解析:精益管理的六大误区与真意
ü  问题解析:实施精益管理常出现的十大问题
ü  思路策略:精益管理推进的基本思路与策略
ü  工具方法:精益管理工具方法列表
ü  思路策略:精益管理推进与精益领导力方略
ü  思路策略:目标倒推法则与精益实操攻略
ü  工具方法:结果落地方法-01:目标行动分杈树图
ü  案例分析:正确的过程才能产生正确的结果
ü  观点分析:精益管理必需转变的第一要素
ü  策略思路:管理层在精益管理中的角色定位与职责
ü  工具方法:战略目标设定与精益管理活动展开方法
ü  策略思路:精益管理对员工的要求有哪些?
ü  策略思路:实施精益管理,作为领导应该做什么?
ü  策略思路:精益管理的12种领导范例
ü  工具方法:精益领导力的原理与实施策略
²  方法讲解:精益领导力的原理--01:目视化管理
²  方法讲解:精益领导力的原理--02:每日责任
²  方法讲解:精益领导力的原理--03:现场巡查
²  方法讲解:精益领导力的原理--04:领导标准作业
工具方法:企业精益管理的八大手段和核心指导思想
案例分享:精益管理在国内优秀企业的成功实践效果
案例分享:精细化精益管理系统的逻辑框架与表现形式
案例分析:中国人是真的不守纪律吗?你也许错了!
案例分析:各级领导在精益管理中的作用与组织要求
◆ 方法工具:企业衰退的关键原因分析和遇到的十个主要问题
ü  策略方法:精益管理之道的操作要点--01:树立精益管理文化
ü  策略方法:精益管理之道的操作要点--02:建立成本节省奖励机制
ü  策略方法:精益管理之道的操作要点--03:持续解决根本问题
第二部分、精益管理工具方法实践和高效运营管理
1、战略精益管理知识/案例/工具方法   ---课时1.5H
◆ 战略导入与调整
◆ 战略与细节,孰轻孰重
◆ 中国企业的战略盲点:战略与执行割裂
◆ 战略精益管理的7大误区
◆ 把战略细节分解量化和落实
◆ 方法工具:向精益管理转型的路径
◆ 方法工具:向精益管理转型的主要障碍
工具方法:精益流程和程序优化的方法
◆ 方法工具:精益管理系统的逻辑框架和表现形式
管理企业的核心就是管理好企业的资产
管理忠告:改善的目标是:更智慧的工作,而不是更累!
2、组织结构化精益管理与工具方法   ---课时3H   
◆ 各种组织结构的优缺点
◆ 组织模式的选择
◆ 团队,团队主管和其控制区域
◆ 设计流程所需的区域范围
◆ 方法工具:从吨均煤耗看精益管理
◆ 案例分析:什么才是真正的精益企业文化
◆ 工作的基础——精益流淌
◆ 精益组织的价值分析与结果
◆ 精益化系统模式与持续改进
◆ 流程优化的效率分析
◆ 精益化实施的组织流程
◆ 价值流(增值与浪费)与流程再造的分析
◆ 任务导向与能力导向
◆ 为什么说:行政流程≥操作流程
◆ 案例分析:采购单通流率价值分析
◆ 案例分析:上报单通流率价值分析
◆ 案例分析:生产计划通流率价值分析
◆ 最大的成本问题是管理成本问题
精细化基础工具:ECRS分析
工具方法:流程优化的四种主要方法
◆ 流程管理职能定位-促进流程改善的PDCA循环
工具方法:财务部门如何实施精益管理
3、员工精益管理知识/案例/工具方法   ---课时1.5H
◆ 用正确的人做正确的事
◆ “学力”比“学历”更重要
◆ 要“管”更要“训”
◆ 注重培养员工的精益意识
◆ 信任尊重员工,帮助他们成功
◆ 观点思路:要评估更要管理
◆ 观点思路:员工走了,知识要留下
工具方法:帮助梳理员工混乱三部曲
案例分享:找寻不拉马的员工(士兵)
工具方法:人资部门如何实施精益管理
◆ 观点思路:如何使员工从满意变为忠诚
工具方法:企业如何实行管理岗位AB角制度
案例分析:人材、人才、人财,你应该如何选择?
工具方法:人资部门如何实施精益管理与组织优化
4、现场精益管理知识/案例/工具方法   ---课时3H   
◆ 如何处理工作现场的管理粗放
◆ 现场精益管理的5个细节—“5S”
◆ 实施精益生产与精益化现场
◆ 精益化生产与现场的基本手段
◆ 精益化现场的能力培养与任务分解
◆ 精益现场——最低成本而最大回报
◆ 案例分享:格兰仕的成功之处
◆ 工具方法:可视化现场的实现步骤
工具方法:制造部门如何实施精益管理?
案例分享:日本企业如何精益管理现场
◆ 游戏互动:时间与效率的搏斗---现场管理创新思维
◆ 如何正确理解和把握企业各种运营成本
◆ 案例分享:优秀企业提升企业利润的策略与途径
◆ 案例讨论:影响制造绩效的原因分析及解决思路
◆ 识别与挖掘生产系统的十大关键浪费
◆ 全新审视成本的构成和降低成本的目标与方法
◆ 观点讲述:效率提升和成本降低是生产运营者的关键工作
5、质量精益管理知识/案例/工具方法   ---课时1.5H
◆ 如何从质量环节实施精益管理
◆ 实施质量精益管理的误区与对策
案例分享:海尔持续成功的秘密
◆   活动案例:产能与平衡管理——发现利润空洞
◆    精益平衡线的动态模型
◆    影响平衡的因素与精益管理对策
◆ 现场品质管理的十二大原则
◆ 质量管理“四化”建设与落地实践
◆ 实现零缺陷管理应遵守四个原则
◆ 案例分析:国内外优秀如何打造质量竞争力?
◆ 案例分析:质量,成本,服务,交期的关系
◆ 思路方法:提高全员质量意识的具体方法和途径--3个过程18种手段
6、营销精益管理知识/案例/工具方法   ---课时1.5H
◆ 营销的变革:从粗放到精益
◆ 精益化营销的基本手段
案例分享:客户不好侍候营销不好做?
精益工具:营销部门实施精益管理的十大手法与步骤
7、客户与服务精益管理知识/案例/工具方法    ---课时3H
◆ 细节上的服务是关键
◆ 永远追求超出客户满意
◆ 力求满意,更重忠诚
◆ 学会制定优质服务标准
◆ 完整的客户信息管理
◆ 正确看待顾客不满
◆ 案例分析:国内某公司错误百出的服务流程
需要服务人员思考的三个问题
优质服务要树立营销理念
服务沟通与精细化服务能力提升
精细化服务的特性与优质服务的本质
精益管理工具---真情服务价值链
服务工作“警戒线”与投诉处理精细化
共同语言:顶级餐厅的服务生秘密手势
精益工具:KPC管理技术(关键点控制技术)
精益工具:MBWA管理技术(走动管理技术)
精益工具:真情服务与工作简化技术
精益工具:旅客体验流程模型分析法
精益工具:顾客感受三段提升法
◆ 工具方法:有效处理客户投诉
◆ 制定流程体系建设工作目标和计划
◆ 案例分享:某企业财务部分的报销流程改进与精益化
◆ 案例分享:某知名房企交房流程改进与精益化实践

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