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安全零事故与安全风险管控能力提升 ---新常态下企业安全风险应对与有效管控研讨 【课程背景】 公司管理者的安全管理理念和管理能力决定着企业的安全管理水准；安全是企业，也是个人成长的核心，其绩效也反映着公司隐形的业绩，一把火、一场事故或许会让一切不复存在，您是否觉得“环境、健康、安全”与您遥远？践行安全领导力会给企业的安全管理带来神奇的变化，作为公司的中高层管理者必须掌握环境、健康安全管理的重要性；环境职业健康安全管理的基础概念；知道自己的安全领导力水平；掌握安全领导力发展模型与建设思路；掌握安全零事故与风险管控方法，学会提升安全领导力和安全执行的工具方法。 【目标收获】 1）通过相关案例解析，提高学员安全责任感与深入理解岗位安全职责； 2）掌握安全领导的内涵，掌握高绩效安全管理的基本工具，提升安全领导力； 3）学习在管理中的安全职责，明确中高层管理者在安全管理中的担当作用； 4）提高安全执行力，消除或减少员工的不安全行为,减少伤害及事故的发生,提高安全绩效； 5）掌握激发关注安全的热情,变要我安全为"我要安全"，提升整体安全文化氛围和绩效。 【课程对象】 基层管理者、车间主任、科长/经理、中高层管理者、安全监督、安全主任、安全经理 【课程大纲】（1天，共6小时） 第一部分、安全管控核心理论与企业主体责任及领导力实践 ◆ 政策解读：习近平总书记对安全工作的重要指示 ◆ 新常态下安全管理的基本概念 ◆ 安全零容忍的具体含义和思路 ◆ 新常态下企业如何预防事故的发生 ◆ 案例分享：曲突徒薪-古人的风险控制意识 ◆ 案例分析：我国安全生产现状与国际之差距 ◆ 方法解密：新时代下“安全第一”的三个指标 ◆ 经典安全理论—01：海因里希(Heinrich)法则 ◆ 经典安全理论—02：事故频发倾向理论 ◆ 经典安全理论—03：事故因果连锁 ◆ 经典安全理论—04：轨迹交叉论 ◆ 案例分享：从统计学的角度看事故发生的必然性 ◆ 安全管理不同阶段的特征和安全领导力 ◆ 优良安全管理和安全领导应当具备的特征 ◆ 思路方法：中高层管理者常见的安全观念误区及转变路径 ◆ 政策解读：新形势下企业安全法规的风险与企业管理应对。 ◆ 政策解读：国家对安全零容忍的具体要求与安全主题活动水平展开 第二部分、企业管理者安全职责与安全领导力建设实践 ◆ 课堂测试；你的安全领导力属于哪个层级？ ◆ 什么是安全领导力和安全执行力 ◆ 新常态下安全领导力价值和安全执行力 ◆ 信任是安全领导力的基石和关键 ◆ 小组讨论：制订公司安全领导力建设实施方案 ◆ 安全工作的推动一定是一个至上而下的过程 ◆ 方法思路：提升安全领导力的十个关键点 ◆ 案例讨论：如何将安全领导力融入到日常的管理行为中 ◆ 管理者的安全管理理念决定着企业所能达到的最高安全管理水准 ◆ 管理能力及管理行为决定着企业所能达到的最高安全管理水准 ◆ 小组讨论：员工违章作业与管理者之间的关系 ◆ 管理者在安全管理方面应当扮演何种角色 ◆ 工具方法：安全领导力落地--第1法：践行安全领导的七个带头。 ◆ 工具方法：安全领导力落地--第2法：个人安全行动计划及实施表。 ◆ 工具方法：安全领导力落地--第3法：安全辅导反馈表。 ◆ 工具方法：安全领导力落地--第4法：落实直线责任。 ◆ 工具方法：安全领导力落地--第5法：属地管理。 ◆ 工具方法：安全领导力落地--第6法：定期参与行为安全审核。 ◆ 工具方法：安全领导力落地--第7法：停止工作权利卡。 ◆ 工具方法：安全领导力落地--第8法：行为安全激励卡。 第三部分、安全零事故与安全风险管控工具方法及安全文化建设 ◆ 思路观点：安全执行力不仅限于“一线主管” ◆ 工具方法：安全执行力的管控理念与思路 ◆ 工具方法： “三事法” 让员工多动脑 ◆ 工具方法：危险源辨识三三六 ◆ 安全管理“六字”与安全执行力建设 ◆ 如何提高部门（班组）的安全领导力与执行力 1、安全风险管控与执行力落地第一招：安全要素管控 ◆ 工具方法：第1法：安全隐患五排查法 ◆ 工具方法：第2法：现场三点控制法 ◆ 工具方法：第3法：安全红线强化法 ◆ 工具方法：第4法：安全自我提醒 ◆ 工具方法：第5法：手指口述安全确认法 ◆ 标杆案例：某知名企业班组“安全责任网格化之歌” 2、安全风险管控与执行力落地第二招：现场安全行动 ◆ 工具方法：第1法：规范班前会 ◆ 工具方法：第2法：班组567安全管控 ◆ 工具方法：JSA分析表与安全管控 ◆ 工具方法：第4法：安全站位确认 ◆ 工具方法：第5法：安全行为模型 ◆ 工具方法：第6法：主动关爱活动 ◆ 工具方法：第7法：人与人之间的提醒 ◆ 工具方法：第8法：安全行为观察 ◆ 工具方法：第9法：工作场所及时干预9步骤 ◆ 工具方法：第10法：KYT危险预知训练法 3、安全风险管控与执行力落地第三招：安全分享与反省 ◆ 工具方法：第1法：安全分享三分钟 ◆ 工具方法：第2法：“一口清”分享 ◆ 工具方法：第3法：“吓一跳”事件分享 ◆ 工具方法：第4法：每日安全反省 ◆ 工具方法：第5法：班组安全日历 4、安全风险管控与执行力落地第四招：安全文化与安全保障 ◆ 安全文化管理9种常用工具 ◆ 安全文化建设“六心”与应用案例 ◆ 用感知与行动，让身边更安全！ ◆ 安全是通过你的行动体现对生命的尊重！！ ◆ 工具方法：安全文化落地步骤与执行关键点 第四部分、课程转化与行动计划 ◆ 制定个人安全领导力发展计划 ◆ 工具方法：个人安全领导力和执行力制定工具 ◆ 工具方法：个人安全领导力和执行力定期评估工具 ◆ 学员行动：总结过去2月中您展现了哪些安全领导力？（执行力） ◆ 学员行动：如何进一步在自己工作中发展安全领导力？（执行力）
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