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本质安全与安全执行力专题培训 【课程背景】 为深入贯彻落实新《安全生产法》及《安全生产“十三五”规划》，更好地执行落实国家安全生产等新的法律法规，全面掌握有关条款，规范作业，减少生产安全事故的发生，提高企业相关法律风险防范能力，以帮助企事业单位准确把握最新内容，合理制定与完善应对方案。 【课程收益】 ◆学习本质安全理念、体系； ◆采用理论与案例相结合的方式， 使学员掌握本质安全管理体系建设一般原理、方法、步骤、组织措施及规章制度建设，并掌握规划、组织、领导、推行的基本知识。 ◆ 通过相关案例解析，提高学员安全责任感与深入理解岗位安全职责； ◆ 掌握安全领导的内涵，掌握高绩效安全管理的基本工具，提升安全领导力； ◆ 学习在管理中的安全职责，明确中高层管理者在安全管理中的担当作用； ◆ 提高安全执行力，消除或减少员工的不安全行为,减少伤害及事故的发生,提高安全绩效； ◆ 掌握激发关注安全的热情,变要我安全为"我要安全"，提升整体安全文化氛围和绩效。 【课程对象】 EHS管理人员、中高层领导、班组长、 【课程授课形式】 知识讲解识+问题讨论+案例分析 【课程大纲】 2天（6小时/天 ） 第一部分、本质安全风险管理理念重塑 一、什么是本质安全？ 二、本质安全风险管理的内涵是什么？ ◆人员的本质安全 ◆ 设备的本质安全 ◆ 环境的本质安全 ◆ 管理的本质安全 三、本质安全风险管理的特点是什么？ ◆ 全方位的管理， ◆ 全过程中的管理， ◆ 螺旋上升管理， ◆ 以预控为核心的管理， ◆ 双保险、闭环式的管理。 四、本质安全管理的目标 第二部分、安全管控核心理论与企业主体责任及领导力实践 ◆ 政策解读：习近平总书记对安全工作的重要指示 ◆ 新常态下安全管理的基本概念 ◆ 安全零容忍的具体含义和思路 ◆ 新常态下企业如何预防事故的发生 ◆ 案例分享：曲突徒薪-古人的风险控制意识 ◆ 案例分析：我国安全生产现状与国际之差距 ◆ 方法解密：新时代下“安全第一”的三个指标 ◆ 经典安全理论—01：海因里希(Heinrich)法则 ◆ 经典安全理论—02：事故频发倾向理论 ◆ 经典安全理论—03：事故因果连锁 ◆ 经典安全理论—04：轨迹交叉论 ◆ 案例分享：从统计学的角度看事故发生的必然性 ◆ 安全管理不同阶段的特征和安全领导力 ◆ 优良安全管理和安全领导应当具备的特征 ◆ 思路方法：管理者常见的安全观念误区及转变路径 ◆ 政策解读：新形势下企业安全法规的风险与企业管理应对。 ◆ 政策解读：国家对安全零容忍的具体要求与安全主题活动水平展开 第三部分、本质安全管理体系的简述 一、本质安全管理体系的定义 二、本质安全体系的核心思想 ◆关口前移、主动预防 ◆ 责任归位、各负其责 ◆ 全员参与、风险防控 ◆ 规范运行、持续改进 三、本质安全体系构成 ◆ 风险管理、 ◆ 人员不安全行为管理、 ◆ 组织保障管理、 ◆ 本质安全文化管理、 ◆ 本质安全管理评价 ◆ 本质安全管理信息系统。 四、本质安全管理体系的运行 ◆ 本质安全管理体系运行模式流程图 ◆ 本质安全管理体系文件： 第四部分、作业危害辨识与风险评估 一、风险点排查确定 ◆ 建立作业活动清单 ◆ 设备设施清单 ◆ 职业病危害风险清单 二、危险源辨识分析 ◆对作业活动清单逐个进行危险源辨识分析作 ◆ 对设备设施逐个进行危险源分析 ◆ 对职业病危害因素进行识别 附：职业病危害因素清单+职业病危害因素检测报告 三、风险评价 ◆ 风险评价准则； ◆ 工作危害分析及安全检查表分析等分析记录； ◆ 作业岗位职业病危害风险分级报告 四、工艺安全分析 第五部分、“纠正与预防”理念在安全管理工作中的运用 一、基本概念 ◆纠正 ◆ 预防 ◆ 不符合 ◆ 纠正与预防的异同 二、 纠正与预防体系的核心思想 ◆ 风险主线：超前风险、量化管理 ◆ 系统性：全员参与、源头治理 ◆ 规范化：5W1H落地管理 ◆ 持续改进：PDCA闭环管理 三、如何实施纠正与预防 ◆ 建立纠正与预防系统 ◆ 纠正与预防实施基本步骤和方法 ◆ 纠正行为程序要求 四、纠正与预防管理需要关注的问题 第六部分、安全执行力与精益安全管控工具方法及安全文化建设 ◆ 思路观点：安全执行力不仅限于“一线主管” ◆ 工具方法：安全执行力的管控理念与思路 ◆ 工具方法： “三事法” 让员工多动脑 ◆ 工具方法：危险源辨识三三六 ◆ 安全管理“六字”与安全执行力建设 ◆ 如何提高部门（班组）的安全领导力与执行力 ◆安全执行力落地第一招：安全要素管控 ◆ 工具方法：第1法：安全隐患五排查法 ◆ 工具方法：第2法：现场三点控制法 ◆ 工具方法：第3法：安全红线强化法 ◆ 工具方法：第4法：安全自我提醒 ◆ 工具方法：第5法：手指口述安全确认法 ◆ 标杆案例：某知名企业班组“安全责任网格化之歌” ◆安全执行力落地第二招：现场安全行动 ◆ 工具方法：第1法：规范班前会 ◆ 工具方法：第2法：班组567安全管控 ◆ 工具方法：JSA分析表与安全管控 ◆ 工具方法：第4法：安全站位确认 ◆ 工具方法：第5法：安全行为模型 ◆ 工具方法：第6法：主动关爱活动 ◆ 工具方法：第7法：人与人之间的提醒 ◆ 工具方法：第8法：安全行为观察 ◆ 工具方法：第9法：工作场所及时干预9步骤 ◆ 工具方法：第10法：KYT危险预知训练法 ◆安全执行力落地第三招：安全分享与反省 ◆ 工具方法：第1法：安全分享三分钟 ◆ 工具方法：第2法：“一口清”分享 ◆ 工具方法：第3法：“吓一跳”事件分享 ◆ 工具方法：第4法：每日安全反省 ◆ 工具方法：第5法：班组安全日历 ◆ 安全执行力落地第三招：安全文化与安全保障 ◆ 安全文化管理9种常用工具 ◆ 安全文化建设“六心”与应用案例 ◆ 用感知与行动，让身边更安全！ ◆ 安全是通过你的行动体现对生命的尊重！！ ◆ 工具方法：安全文化落地步骤与执行关键点 第七部分、课程转化与行动计划 ◆ 制定本质安全和个人安全领导力发展计划 ◆ 工具方法：本质安全相关表单和图表 ◆ 工具方法：个人安全领导力和执行力制定工具 ◆ 工具方法：个人安全领导力和执行力定期评估工具 ◆ 学员行动：制定本质安全计划与目标任务分解工作 ◆ 学员行动：总结过去2月中您展现了哪些安全领导力？（执行力） ◆ 学员行动：如何进一步在自己工作中发展安全领导力？（执行力）
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