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工厂安全管理体系构建与安全意识提升 ---打造企业EHS环境职业健康安全管理体系 【培训收益】提升安全管理意识 ◇ 掌握先进的安全管理理念与安全管理原理 ◇ 帮助学员构建成熟、实效的安全管理体系 ◇ 掌握高绩效安全管理的基本工具 ◇ 打造企业EHS环境职业健康安全管理体系 【培训形式】 培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行，为了确保学习的有效性，将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。 【课程大纲】标准课时2天，共12小时 第一部分、梳理正确的安全意识与安全管理 ◆ 中荣金属爆炸案的深思 ◆ 中国企业安全管理现状 ◆ 树立正确的安全管理意识 ◆ 案例分析：史上“最牛”校长与安全管理 ◆ 思路策略：“安全第一”新解，预知危险、控制风险 ◆ 独家研发：中国企业在安全管理上的六大通病 第二部分、危险源辨识与控制技术 ◆ 危险源、风险的定义 ◆ 作业步骤划分技巧与三种方法 ◆ 划分作业步骤的必要性与理由 ◆ 风险评估的常见方法与高风险危险源控制 ◆ 思路策略：重大“危险源”治理原则TM原则 ◆ 思路策略：基于风险定义制定对策 ◆ 思路策略：危险源辨识与系统控制模型图 ◆ 思路策略：“五问法”在危险源工作中的运用 ◆ 工具方法：工程技术原则在安全管理中的运用 第三部分、安全标准化作业与安全目视化管理 ◆ 工厂安全管理体系文件框架图 ◆ 工具方法：程序文件编制“五基”原则 ◆ 常见的、不推荐的岗位作业指导书 ◆ 安全标准化作业的五大原则 ◆ 课堂演练：安全作业指导书编制 ◆ 不推荐的安全标准化作业范例 ◆ 让“安全作业指导书”不再存在（融入正常作业） ◆ 目视化的作业“看得见的管理” ◆ 目视化的意义与安全管理 ◆ 思路策略：安全基准制作技巧 ◆ 思路策略：目视化管理的三个原则与目的 ◆ 思路策略：目视化在安全管理中的运用技巧 第四部分、有效的安全培训体系 ◆ 岗位安全培训12字原则 ◆ 思路策略：用JI的方法实施岗位安全培训 ◆ 案例分析：大巴车司机的岗位安全培训 ◆ 安全培训教材开发的五个步骤 ◆ 思路策略：巧用案例开展培训 ◆ 思路策略：巧用经典句，开展培训 ◆ 工具方法：现场实施安全培训最有效的方法 ◆ 思路策略：视频教材在培训中的实际运用 第五部分、安全检查与员工行为管理,构建安全文化建设 ◆ 安全检查四大要素 ◆ 思路策略：安全检查表编制三大依据与方法 ◆ 隐患分析与管理 ◆ 思路策略：行为习惯化与习惯性违章 ◆ 工具方法：违章员工的行为纠正方法 ◆ 思路策略：习惯到氛围,工厂安全文化的四个步骤 第六部分、系统化的事故管理 ◆ 海因里希金字塔理论与小事故预防 ◆ 大事故的三大前兆 ◆ 案例分析：“某涂装车间”火灾的预兆 ◆ 工厂安全管理运用:虚惊,轻微事故与小隐患管理 ◆ 事故多因素理论与轨迹交叉理论 ◆ 应急预案的概念与核心要素 ◆ 工厂应急事态分析与预案编制方法 ◆ 工具方法：应急救援预案编制六步骤 ◆ 工具方法：预案演习准备与实施技巧 ◆ 工具方法：预案编制思考12问 ◆ 案例分析：现场处置预案编制 第七部分、安全管理体系建设实战 ◆ 工厂安全管理程序与制度一览 ◆ 思路策略：“五基”法实施程序文件的编制 ◆ 思路策略：让程序文件落地的四种方法 ◆ 工具方法：法律法规“落地四步法”-建立法律法规的自我评估体系 第八部分、工厂实效安全管理系统的建设 ◆ 企业负责人要做四件事 ◆ EHS体系的文件架构 ◆ 工厂安全管理程序与制度一览 ◆ EHS体系二级文件编写的五个原则 ◆ 程序文件编写之流程图绘制技巧 ◆ 课堂演练：基于法律法规的程序文件编制 ◆ 思路策略：基于文件运行而实施的审核技巧 ◆ 我们到底学什么：杜邦安全管理体系认知 ◆ 为何你学不会杜邦安全管理体系 ◆ 工具方法：安全目标体系与自我评估体系的建立 ◆ 工具方法：安全委员会运行模式实战 ◆ 工具方法：安全生产责任制与目标管理体系 ◆ 思路策略：安全管理人员扮演的四大角色与五大角色错位 第九部分、系统化安全管理流程 ◆ 思路策略：工厂安全管理模型图 ◆ 工具方法：工厂安全管理框架与基本推进流程 ◆ 工具方法：设备的系统化管理：一台设备的安全旅行 ◆ 工具方法：工厂安全管理常见问题应对与解决
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