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黄杰:PDCA管理循环和问题分析与解决

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PDCA管理循环和问题分析与解决
【课程背景】
PDCA循环是管理学中的一个通用模型,最早由休哈特(Walter A. Shewhart)于1930年构想,后来被美国质量管理专家戴明(Edwards Deming)博士在1950年再度挖掘出来,并加以广泛宣传和运用于持续改善产品质量的过程中。
它是企业管理所应遵循的科学程序,是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序。
PDCA是一个改善循环,在每个循环之后把有效的作法标准化,并藉由启动另一个PDCA循环的程序作为持续不断改善的工具。
PDCA的程序作全盘了解,应用它在日常的业务中,同时和其它解决问题的工具结合,可引领企业经营持续学习、改善及自我超越。
【课程收益】
PDCA的基本概念。
PDCA的程序化作业步骤。
学员充分了解PDCA管理循环在管理职务上的意义;
帮助学员透析管理工作的障碍并有效解决,使工作更顺利;
协助学员依PDCA管理八大步骤提升管理职能、有效解决问题;
学员因PDCA管理循环运用将组织效益极大化;
PDCA的应用范例--问题管理,目标管理,日清管理,激励管理。
【课程对象】
企业老总、企业中高层管理人员,制造企业质量总监、质量经理、质量主管、质量工程师、品质组长、品管员、生产经理、生产主管、班组长等相关管理人员。
【课程形式】
讲授法,演练法,讨论法、案例分析法等。
【课程大纲】课时2天,每天6小时共12小时
第一部分:管理原则和过程:
管理的五大原则;
管理者的角色及迷思
管理的过程
常用问题分析手法;
问题处理方法;
择管理对象的原则;
怎样选择管理对象;
偶发性障碍;
经常性障碍;
管理创新对象;
择管理改进对象的方法。
第二部分、PDCA管理概述:
戴明和他对质量管理所做出的贡献;
PDCA管理起源,PDCA是什么?
TQMISO9001质量管理体系的要求;
PDCA循环特点和八个步骤?
管理预防思想;
PDCA管理与绩效管理;
当时时代PDCA重视发展过程
为何日本二战后经济位于世界前列
PDCA各行各业之运用
美国重量管理专家戴明博士提出PDCA管理循环
第三部分、PDCA循环实战和问题分析与解决应用实践
现场解决问题的误区和PDCA系统解决问题的方法
PDCA循环的特点和系统解决问题的方法
PDCA各阶段和使用的QC工具:
PDCA八个步骤及PDCA现场系统解决问题方法
分析现状,发现问题;
分析质量问题中各种影响因素;
分析影响质量问题的主要原因;
针对主要原因,采取解决的措施;
执行,按措施计划的要求去行动;
检查,把执行结果与要求达到的目标进行对比;
标准化,把成功的经验总结出来,制定相应的标准;
把没有解决或新出现的问题转入下一个PDCA循环中去解决;
◆问题解决型QC STORY案例分析;
第四部分:PDCA循环及管理改善
管理改善分类;
管理改善目的;
管理者的职责;
管理改善组织;
管理改善的基本程序管理;
改善的障碍;
如何消除阻力;
管理改善与培训综合演练:活用PDCA管理循环;
第五部分、PDCA在职场上的运用
1 员工的职业生命周期
风格——风格鉴定
员工上岗培训
行动计划
有效管理的八个步骤(案例)
目标管理案例
写在后面的话
1)时间;(2)执行力(3)专注;(4)态度;(5)改进。
2、运用PDCA解决绩效问题
P-战略确定
P-营运目标设定
P绩效指标确定
D-绩效执行
1)绩效合约2)绩效统计 3)绩效监控
C-绩效考核
1)直接上司绩效指导 2)绩效决策 3)人事组织
A-绩效考核运用
3、各部门运用PDCA做好日常工作改善
P-工作检查清单
P-工作日志
P-日事计划
D-日事日做
C-日事日清
A-日事日高

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