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黄杰:防呆防错法推行及最佳实践

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防呆防错法推行及最佳实践
【课程背景】
    缺陷逃逸原理表明:无论你的检验和测试多么认真,只要你创造了缺陷,就一定会流到顾客手中。因此,靠人工检测和控制缺陷是不可能实现的。但是,防错法可帮助人们从产品设计和工艺设计上做到“零缺点”,且不依靠人的技术、经验和失误。
    各种失误在企业里随时随地地发生着,其结果是造成产品缺陷不断、损失难以下降,而导致失误发生的人往往会说:“是一时疏忽造成的意外而已”,管理层慢慢习惯了这种状况并习以为常。POKA-YOKE防错技术经过几十年的发展已经形成了完整的系统,从杜绝失误发生的源头入手,在失误发生之前就避免其发生,从而全面降低产品缺陷,有效减少避免损失,在实践中获得充分运用并取得了显著的效果。
本课程向主要介绍差错预防的基本理论与推行实践,结合工厂实际问题分组深入练习,掌握防错技法与运做步骤,最终使学员明白差错是可以避免和预防的,进而通过讲授差错预防技术这一方法全面实现全员参与质量管理,提高企业的产品质量和工作质量,最终实现零缺陷。
【课程目标】
◇ 了解为何要学习防错法?防错法对我们有什么好处?
◇ 了解什么是防错法?系统理解防错法的原则、原理?
◇ 将防错技法与现场问题、设计问题有机的结合并活用,追求防错的效率化和效益化
【课程对象】
生产现场、品管、研发、采购、制造工程以及安全管理等部门主管、工程师及相关人员
【课程大纲】
第一讲:防呆防错基本概念
◆ 为什么会犯错
◆ 思维测试:你会出错吗?
◆ 什么是防错?
◆ 防错法意味着“第一次把事情做好
◆ 防错法起源、防错法的作用
◆ 失误、错误和缺陷
◆ 人的失误一般原因
◆ 制造过程常见失误
◆ 管理过程的常见失误
◆ 对待失误的三类态度◆ 现场管理的三种模式
◆ 防止错误的模式转变-----从事后应对转为事前预防
◆ 防错管理的应用和发展
◆ POKA YOKE基本原则
◆ 产品检测的三种策略
◆ 控错误的两种常见方式(警示和控制)
◆ 制造过程常见10大错误分析
◆ 产生错误的10大原因分析
◆ POKA YOKE实施的一般步骤与选择
第二讲:POKA YOKE防错法的技术与工具及实践应用
◆ 防错思路与创新应用
◆ 防错基本技术-- POKA-YOKE四种模式
◆ 防错基本技术--防错检测技术
◆ 防错基本技术--安全装置
◆ 防错基本技术--传感器
◆ 防错基本技术--特殊检验装置
◆ POKA YOKE防错设计的5大思路
◆ 工具方法:日资企业防错方法
◆ 工具方法:欧美企业防错方法
◆ 防错十大原理--01、断根原理的实施方法与实践应用
◆ 防错十大原理--02、保险原理的实施方法与实践应用
◆ 防错十大原理--03、自动原理的实施方法与实践应用
◆ 防错十大原理--04、相符原理的实施方法与实践应用
◆ 防错十大原理--05、顺序原理的实施方法与实践应用
◆ 防错十大原理--06、隔离原理的实施方法与实践应用
◆ 防错十大原理--07、复制原理的实施方法与实践应用
◆ 防错十大原理--08、层别原理的实施方法与实践应用
◆ 防错十大原理--09、警告原理的实施方法与实践应用
◆ 防错十大原理—10、缓和原理的实施方法与实践应用
◆ 关联应用:防错法与安全
◆ 关联应用:防错法与5S
◆ 关联应用:防错法与目视管理
◆ 实施关键:企业各部门防错侧重事项
◆ 案例学习:生产部主要防错案例与实施关键
◆ 案例学习:工程部主要防错案例与实施关键
◆ 案例学习:品质部门主要防错案例与实施关键
◆ 案例学习:采购部门防错案例与实施关键
◆ 案例学习:安全部门主要防错案例与实施关键
◆ 案例学习:物料部门主要防错案例与实施关键
第三讲:防错体系的建立与防错体系的有效性
◆ 客户及需求的理解
◆ 防错与FMEA
◆ 产品结构和加工过程的分解
◆ 功能和失效
◆ 失效分析
◆ 防错设计
◆ 利用FMEA进行防错体系的建设
◆ 对制造车间工作站的考虑
◆ 应用于制造环节其他领域,如物流
◆ 防错与质量管理体系(如IATF16949)
◆ 防错设计的验证
◆ 挑战件管理
◆ 防错点检,
◆ 防错的内部审核
◆ 防错与8D(团队的有效问题解决)
◆ 思路方法:如何在工厂推行防错法?
◆ 录像案例练习:制造过程常见错误分析与解决方法

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