让天下没有难找的讲师,职业讲师,商业讲师,培训师,讲师库-北京昭智教育

黄杰:QC七大手法实战

[复制链接]
QC七大手法实战
课程背景
    日本能从二战后的废墟上迅速崛起,屡创经济奇迹,主要得益于两大法宝:5S和QCC(品管圈)活动。到1966年4月,日本就有超过10,000个品管圈,每个圈平均节约2.4万元,整体改善达20多亿美金。在中国,尽管有很多的企业在实施QCC,但它的效果却远没发挥出来,究其原因,推行的时机和方法掌握不对,结果只能是事倍功半。
    QC七大手法是在品质管理工作最基本的也是不可缺少的,在品质问题的处理和数据的初步整理方面起着重要的作用,通过对 QC 七工具的理解和运用,就可以用简单易懂的方法来了解各个过程中的绩效。通量改进的重要工具之一,在过程质量改进的初期,可帮助确定现象和改进的机会。课程将通过老师的知识分享配合大量的案例展示和实战练习,让学员掌握QC七大工具,通过对实际案例的练习透彻掌握QC手法实施的每个关键,并对卓越管理的持续改善模式形成深刻的认识。
课程收益
◆ 吸收QC七手法的知识并应用。
  ◆ 通过全员参与改善活动,树立正确的QCC活动改善理念和QC方法解决问题
◆ 通过QC七大手法学习,提升管理者改善现场、质量、效率、成本等的能力
◆ 通过全员参与,发掘并培养具备良好潜质的优秀骨干人员,促进基层人才培养。
培训特色
    互动教学模式,听、看、学、练結合一体,通过大量实例再加以图片說明,增強課程的生动性,让学员充分理解和掌握所学內容;
    以深入浅出的方式对QC七大手法进行剖析,同时辅以实作与练习,使学员得以即学即用,以达到澈底解决问题的目的;
    注重受训人员的感悟及参与,通过各种实际案例和小組讨论等方式,充分调动参训人员的培训激情,让学员能熟练掌握最常用的品管工具。
课程大纲1天简化版,课时共6小时
第一部分、QCC的起源与QC统计手法概述
   ◆ 现代工业与质量管理的发展
   ◆ 提升品质的十大工程
   ◆ QCC的特征与作用
   ◆ 质量管理方法的分类
   ◆ QC七工具与ISO9000统计技术
   ◆ 数据的收集与资料的分类
   ◆ 统计图表在工作中的作用
   ◆ 统计中常用的图表、
   ◆ PDCA循环的基本模式
   ◆ QCC推行管理体系
   ◆ QCC项目运行12步骤
   ◆ 量化的推行目标
   ◆ QCC活动管理办法
   ◆ 某企业推行QCC成功案例
第二部分:依据事实的QC七大手法应用与实战技巧
1、QC七大手法1:检查表
   ◆ 检查表定义和特点
   ◆ 检查表分类
   ◆ 检查表制作方法
   ◆ 案例展示:检查表
   ◆ 练习:检查表制作与分析
2、QC七大手法2:柏拉图
   ◆ 柏拉图定义和特点
   ◆ 柏拉图制作方法
   ◆ 柏拉图制作注意事项
   ◆ 柏拉图使用时机
   ◆ 柏拉图适应对象
   ◆ 实战练习:根据已知数据制作柏拉图
3、QC七大手法3:直方图
   ◆ 直方图定义及术语
   ◆ 直方图制作方法
   ◆ 直方图的作用和用途
   ◆ 实战练习:根据数据制作直方图
4、QC七大手法4:因果图
   ◆ 因果图定义和特点
   ◆ 因果图制作方法
   ◆ 探讨原因的头脑风暴
   ◆ 因果图制作注意事项
   ◆ 因果图用使用方法
   ◆ 实战练习:进行因果分析
5、QC七大手法5:层别法
   ◆ 层别法定义
   ◆ 分层方法
   ◆ 分层注意事项
   ◆ 案例展示:分层法
6、QC七大手法6:散布图
   ◆ 散布图定义和目的
   ◆ 散布图制作方法
   ◆ 散布图相关性判断
   ◆ 制作散布图注意事项
   ◆ 案例练习:散布图练习
7、QC七大手法7:控制图
   ◆ 控制图的定义和作用
   ◆ 控制图分类
   ◆ 控制图应用步骤
   ◆ 案例分析:某企业控制控制图的应用
第三部分、重运用:学以致用行动表―321总结和课后任务

黄杰老师的相关内容

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

讲师库 | 讲师列表 | 账号登录 | 立即注册 | 网站地图 | 京公网安备11010702002698 | 京ICP备2024062795号-1

返回顶部 返回列表