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梁勤峰:目视化管理实战训练方案(3天)

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目视化管理实战训练方案(3天)
      2009年4~6月份深圳优科企管为河南中烟工业公司八家卷烟厂进行了《6S管理提升与创新》的专题巡回讲座,得到河南中烟公司领导及各家卷烟厂的一致好评,6S管理创新思路打开了,豁然开朗,管理创新项目较培训前显著增加了。深圳优科企管基于对卷烟厂生产现场深入了解,就如何深入开展目视化管理的专项改善方面,我们特制定以下培训方案。
  一、【本方案设计的预期目标】:
1.       拓宽各级管理人员目视化管理的管理思路
2.       大量世界500强企业目视化管理项目(优秀图片)展示与解读;
3.       车间现场、库房、办公室目视化管理创新思路现场指导;
4.       日常管理、KPI指标管理、设备管理、质量管理、安全管理等目视化管理系统初步建立;
  二、【课程安排方面】:
1.       2-3天时间(具体由企业自己决定)
2.       时间分配:理论学习10%,案例展示与解读30%,现场指导60%;
三、【教育与训练内容及时间安排】:
  
时间
  
教育及训练事项
预期目标
参加人员
准备事项
  
1
  
  
9:00
  
-12:00
  
  
  
  
14:30
  
-17:30
  
  
1.         何谓有效管理?
  
2.         目视化管理的要点
  
3.         目视化管理的等级
  
4.         目视化管理的应用
  
5.         优秀目视化项目图片解析(大量图片)
  
6.         管理看板制作要领
  
7.         现场目视化管理演练
  
1.         了解目视化管理内涵;
  
2.         活用目视化管理方法;
  
3.         观摩大量目视化成功案例;
  
4.         掌握目视化管理的制作方法与要领;
部门及车间管理人员(班长以上人员),**人数30人左右为宜
☆       红黑蓝白板笔各10只;
  
☆       白纸1包;
  
☆       剪刀5把,透明胶5卷
  
☆       0号大白纸20张
  
☆       参加培训的人员带着疑难问题(提前搜集)
  
2
  
  
9:00
  
-12:00
1.         研讨车间目视化管理需要;
  
2.         车间目视化管理项目确定;
  
3.         项目内容及格式设计方法给予
1.         联系实际挖掘目视化管理改善点;
  
2.         可以根据专家指导实施现场目视化管理改善,提升现场管理水平!
辅导对象:卷包车间+制丝车间
  
车间领导及6S管理人员+设备维修班
☆       投影
  
☆       相机
  
☆       白板
14:30
  
-17:30
1.         研讨车间目视化管理需要;
  
2.         车间目视化管理项目确定;
  
3.         项目内容及格式设计方法给予
1.         联系实际挖掘目视化管理改善点;
  
2.         可以根据专家指导实施现场目视化管理改善,提升现场管理水平!
辅导对象:动力车间+设备科
  
车间领导及6S管理人员
☆       投影
  
☆       相机
  
☆       白板
  
3
  
  
9:00
  
-12:00
1.         研讨车间目视化管理需要;
  
2.         车间目视化管理项目确定;
  
3.         项目内容及格式设计方法给予
1.         联系实际挖掘目视化管理改善点;
  
2.         可以根据专家指导实施现场目视化管理改善,提升现场管理水平!
辅导对象:仓储处
  
车间领导及6S管理部门领导及6S管理人员人员
☆       投影
  
☆       相机
  
☆       白板
14:30
  
-17:30
1.         研讨车间目视化管理需要;
  
2.         车间目视化管理项目确定;
  
3.         项目内容及格式设计方法给予
1.         联系实际挖掘目视化管理改善点;
  
2.         可以根据专家指导实施现场目视化管理改善,提升现场管理水平!
辅导对象:质量部门+安全处+其他管理部门
  
☆       投影
  
☆       相机
  
☆       白板
四、【培训时间】 3天

使用道具

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