刘洋《大话安全管理体系四步玩ISO45001标准》

版权品牌课程说明书
主讲：刘洋时间：2天
【课程简介】
本课程根据客户的需求进行定制化设计，以ISO45001标准为框架，结合企业贯标最佳实践，选择客户关注的重点领域进行讲授，具体模块包括①初识标准；②认识安全；③条款解读；④文件策划；共四个核心部分进行深入讲解，确保参加学习的人员能够深入理解、获得认知、改变行为，进而影响结果，确保获得学习效果，提升公司贯标成功率。
【课目标程】
       熟悉ISO45001基本概念，及框架结构
       掌握ISO45001条款与结构及安全管理基本概念，并有正确的安全观及体系思维
       理解ISO45001条款及内审知识，能够在公司进行有效内审工作
       通过ISO45001条款应用，支持公司绩效改善与战略发展目标实现
参与学员：企业内审员，安全相关负责人员，对安全管理体系感兴趣的人员
【课程大纲】
课程导入
初识标准：了解标准作用及演变（2H）
       标准作用
1.1.1什么是标准
       标准化对人们生活的作用
1.1.2标准化对企业的作用
1.1.3标准化对国家的作用
       标准演变
1.2.1ISO介绍
1.2.2ISO45001发展演变
       标准核心
1.3.1PDCA
1.3.2过程方法
1.3.3风险与机遇思维
       术语解读
       行动计划：XXXXX
认识安全：认识安全（1H）
       安全问题
2.1.1事故为何发生
2.1.2海因斯法则
2.1.3预防的重要性
案例：XXXX
事故产生的原因
2.2.1直接原因
2.2.2间接原因
常见的事故6大因素
       案例：XXXXX
       行动计划：XXXXX
条款解读：通俗解读灵活应用（11H）
第四章：理解组织及其背景安全
3.1.1管理大师介绍
3.1.2波士顿矩阵
3.1.3波特五力模型
3.1.4PEST模型
3.2企业战略发展如何指定
       案例：XXXXX
       理解相关方的需求和期望组织应确定
       案例：XXXXX
3.2.1相关方管理流程
       案例：相关方需求表格
       练习：XXXXX
       确定安全管理体系的范围
3.3.1确定范围两种路径
第五章：领导作用与承诺
       领导那些事
       领导力的产生与构建
       以客户关注为焦点
       工具：卡诺模型
       方针
3.4.1方针作用
3.4.2方针与目标关系
3.4.3编写方针注意事项
3.4.4常见的方针误区案例
       练习：XXXXX
       组织的作用职责和权限
       案例：XXXXX
3.5.1岗位职责的意义
3.5.2两种确定岗位职责的方法
       员工协商
3.6.1协商作用
3.6.2协商的内容
3.6.3员工代表怎么来
3.6.4员工代表职责
       案例：XXXXX
第六章：策划
       风险和机遇对应对
3.6.1风险特征及处置措施
3.6.2风险管理步骤
案例：XXXXX
       练习：XXXXX
       安全因素
3.7.1名词解释
3.7.2安全因素逻辑关系
3.7.3两种识别方法
3.7.4识别的流程
案例：XXXXX
练习：XXXXX
法律法规
3.8.1什么是法律法规
3.8.2法律法规的分类
3.8.3法律法规如何获取
3.8.4法律法规收集管理
案例：XXXX
       措施的策划
       安全目标及其实施的策划
3.9.1公司目标如何分解
3.9.2方针与目标之间关系
3.9.3 SMART原则
3.9.4目标管理流程
       案例：XXXXX
       练习：XXXXX
第七章：支持
       资源
3.10.1资源的作用
3.10.2内部资源有那些
3.10.3外部资源有那些
       人员
3.11.1人员如何配置
       能力
3.12.1人力资源定义
3.12.2人力资源6大模块
       意识
3.13.1意识的特点
3.13.2意识点作用
       沟通
3.14.1沟通重要性
3.14.2企业三大成本
3.14.3信息传递步骤
3.14.4沟通四大特点
3.14.5沟通三大技巧
       案例：XXXXX
       成文信息
3.15.1文件管理要素
第八章：运行
       运行策划和控制
3.16.1部门管理9大步骤
       安全风险消除
3.17.1安全风险有哪些
3.17.2安全风险消除技术
案例：
       变更管理
3.18.1 变更源
3.18.2变更管理流程
案例：变更导致的损失
       采购
3.19.1承包方
3.19.2外包方
       应急预案与响应
3.20.1什么是应急预案
3.20.2应急预案与安全因素逻辑关系
3.20.3应急预案流程
第九章：监视测量分析和评价
       绩效评价
3.21.1安全绩效有哪些
3.21.2评价的范围
3.21.3评价流程
       合规性评价
3.22.1为什么要做合规评价
3.22.2合规评价
       案例：XXXXX
       内部审核
       管理评审
3.23.1高效会议如何开
第十章：改进
3.24.1为什么要做改进
3.24.2改进来源
3.24.3改进失败的原因
       案例：XXXXX
       不符合与纠正措施
3.25.1纠正措施原则
3.25.2定义
3.25.3纠正措施流程
       案例：XXXXX
       行动计划：XXXXX
文件策划：有效识别精准落地（4H）
       体系文件
4.1.1文件构成
4.1.2一二三四级文件含义
       案例：XXXXX
       4.1.3各级文件直接逻辑关系
       文件编写注意事项
4.2.1文件八法要求
4.2.2文件编写三种顺序
4.2.3 一二三四级文件如何策划
4.2.4安全管理体系逻辑
       案例：XXXXX
       各部门文件有效策划
4.3.1公司文件编写4大误区
4.3.2标准不理解（随意裁剪定义不清）
4.3.3形式主义（文件如圣旨  花瓶摆设）
4.3.4无法执行（闭门造车内容混乱）
4.3.5 缺乏执行（填写不规范  大量空白）
       行动计划：XXXXX

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