自动化设备前期管理策略 【课程背景】 自动化设备前期管理:又称为自动化设备的规划工程,是指自动化设备从规划开始到投产这一阶段的管理,主要包括设备的规划决策、外购设备的选型采购、设备的安装调试和设备使用的初期管理四个环节。对设备前期各个环节进行有效的管理,将为设备后期的管理创造良好的条件。它对设备技术水平和设备投资技术经济效果具有重要作用。
1、投资阶段决定了几乎全部周期费用的90%,也影响着企业产品成本。 2、投资阶段决定了企业装备的技术水平和系统功能,也影响着企业生产效率和产品质量。
3、投资阶段决定了装备的适用性、可靠性和维修性,也影响到企业装备功能的发挥和可利用率。 自动化设备分为通用常规自动化设备、非标自动化设备,自动化的目的:①质量管理 ②少人化带来的成本降低 ③多样化应对④人性尊重 企业是否存在以下问题: 1、新品问题多,标准化、可制造性差;现有的工艺吃不透,瓶颈工艺无突破;制程一致性差,保障能力弱;品质、效率、成本无优势;现场浪费随处可见;自动化程度低、自动化闲置、自动化成本高。这些问题急需从专业技术层面突破! 2、方案制定与涉及验收环节往往涉及多个相关方,所代表立场不一样、意见不一致是往往采用领导者拍板的形式,缺少合理的策略; 3、自働化设备替换手工作业设备后,简单类维护保养操作由维护团队还是生产团队完成存在争议; 精益管理系列课程,是张老师根据19年制造业管理经验及精益管理咨询、培训经验以及对中国制造企业的现状研究,专为制造企业精心打造的经典课程。 【课程收益】 ● 掌握自动化设备从规划导入—设备终验的流程及关键点管控; ● 自动化设备导入过程中,能统一各相关方意见的策略; ● 自动化设备在日常生产过程中的维护保养分工策略; ● 使学员熟练掌握自动化推进的步骤与方法; ● 深入了解优秀企业在低成本智能自働化的探索与实践; ● 理解自动化所运用的精益思想、方法、工具等精益技术; ● 熟悉工研究基本内容、掌握工艺研究工作重点、清楚工艺研究的核心内涵; ● 使学员熟练掌握工艺研究推进的步骤与方法; 【课程方式】 课程讲授60%,案例分析及互动研讨实战40% 【课程对象】 企业相关管理者、生产/设备/工程/工艺/自动化/IE/品质/财务相关管理人员、相应工程师,以及对自働化感兴趣的人员 【课程特色】 源于实战:以客户需求驱动的咨询引导型培训,以典型案例或演练启迪学员; 逻辑性强:理论、实践、研究成果高度结合,用通俗易懂的语言使各类学员听懂并掌握; 深入浅出:现场教学既幽默风趣又富有哲理,结合研究成果和实践经验进行现身说法; 价值度高:课程内容经过市场实战打磨,使学员由外行变成内行的知识利器; 方法论新:专业知识+刻意练习+问题改善; 【课程时间】 2天,6小时/天 【课程大纲】 第一讲:自动化相关概念及开展重点
一、自动化概述 1、自动化 2、简易自动化 二、自动化开展重点 1、规划与实施 2、现场自动化应用成熟度
分享:世界五百强自动化工厂规划分享 自动化精益评价模型 三、自动化管控关键 1、事前管理(项目准备) 项目分级管理 评审管理 供应商管理 2、事中管理(项目实施) 指标牵引 过程管控 3、事后管理(项目维持) 项目验收管理 日常管理(保养、开动、故障管理) 互动:自身企业存在哪些典型问题或困惑 第二讲:自动化设备规划及选型 一、调研规划 1、自动化项目需求调研单 工艺流程分析 物料一致性分析 设备利用率分析 方案说明及目标收益分析 项目实施功能指标 项目调研结论 项目组成员确认 2、项目立项申报表 项目内容及立项依据 项目建设目标及收益分析 预算制定说明、历史采购成本说明 拟选参加投标供应商及理由 实施计划: 后评价指标 最终结论 3、自动化项目投资效益核算表 年度物料成本差异 减人工成本收益 设备投入预算 设备维护费用 设备备件费用 年度能源使用费用 场地租金 改善前后降低成本(万元) 实际回收期 投资决策 互动:我们存在哪些问题 实战:梳理优化现有流程 4、自动化项目投资IE分析评估表 (人工生产IE评估分析、自动化生产IE评估分析),项目组签字 5、人员安全自动化项目评判标准 事故发生的可能性(L) 频繁程度(E) 后果(C) 6、环境安全自动化项目评判标准 排放现况
法规的符合性 历史事故/相关方反馈 异常情况可发现/可预防的可能性 管理状况 污染性 7、设备选型 设备生产能力(效率)及精度要求; 可靠性、维护性; 三化程度(标准化、系列化、通用化); 先进型(技术性能和应用现代技术) 安全、环保、节能性; 经济性; 售后服务要求; 生产厂的质量信誉; 8、自动化项目技术方案评审(总体) 方案可行性 技术可靠性 项目收益评估 品质、安全评估 预算的合理性 互动:我们存在哪些问题 实战:梳理优化现有流程 第三讲:招标及采购 1、供应商管理 投资项目供应商新增申报表 投资项目供应商资料概况表 投资项目供应商规模评分表 设备供应商引入考察报告 设备供应商评价结果 互动:我们存在哪些问题 2、项目采购申请表 3、项目采购策略碰头会议 4、招投标 技术协议内容 一、项目技术方案介绍 项目概述 项目组成-项目清单: 二、工序流程要求 项目配套及要求 项目方案布局 配套水电气 兼容产品 三、项目总体要求 设备效率要求 设备品质要求 设备安全要求 设备需要用到下述关键零部件,则要求选用相关品牌: 设备涂装要求 设备资指示/铭牌要求 设备环境要求: 四、项目详细技术要求 控制柜布线规范要求; 现场布线规范要求: 配套水、电、气处理要求: 整机合理性要求: 控制系统要求 项目详细技术要求(具体到每个工序) 信息化要求: 品质要求: 五、项目方案图纸报备 六、调机物料提供 七、随机附件要求(随机资料、易损件/备品备件) 八、项目设备验收 初步验收 终验收,确认设备安装、调试、运行及整改项的落实情况 九、交期及质保要求 十、售后技术服务 十一、其它 招标文件 现场开标记录表 5、合同 互动:我们存在哪些问题 实战:梳理优化现有流程 第四讲:设备监造 1、项目进度管控表 3D计划完成日期 实际评审进度 实际下单进度 实际回货进度 实际安装调试进度 2、供方现场审核进度 3、设计方案检讨 制作现场设备优化 问题点跟踪表 4、安装调试总结 调试过程全程跟进 制作调试报告 力争将设计、制造和配套等方面的问题在制造厂解决 互动:我们存在哪些问题 实战:梳理优化现有流程 第五讲:设备到货验收 1、设备初验收 2、设备作业指导书(初版) 3、设备维护手册(初版) 4、项目设备预验收 5、项目合同预验收 互动:我们存在哪些问题 实战:梳理优化现有流程 第六讲:设备安装与调试 1、进厂后的安装调试 2、培训人员 3、生产使用 4、设备作业指导书 5、目视化标准 6、备件管理 第七讲:设备最终验收 1、自动化设备稳定性分析评估表 人机对比差异 设备定位精度与动作配合影响评估 品质一次通过率 动作一次成功率 2、使用与自主维护 3、设备参数优化 4、设备运行记录 5、设备质量监控 6、项目设备终验收、项目合同终验收、设备质保期验收 7、交付使用 自动化梯队人员能力要求 现场工艺具备技能 自动化结构设计工程师具备技能 自动化电控开发工程师具备技能 视觉或机器人应用工程师具备技能 自动化运维工程师具备技能 使用操作人员具备技能 互动:我们存在哪些问题 实战:梳理优化现有流程 第八讲:TPM标准化管理 1、作业指导、点检表、保养指引 2、设备6S管理 3、标杆机台、标杆线的评价标准 4、工厂TPM稽查评分标准 案例分享:五星评价标准、稽查标准 研讨:接下来我们如何开展工作 第九讲:工艺先行,助力自动化推进 1. 开展思路 2. 项目挖潜 1)工艺技术地图 2)思维导图 3. 项目规划 1)工艺突破 2)可制造性 3)标准化 4. 案例分享 工艺突破:总装、钣金、注塑、电子等各类工艺研究 可制造性:极致产品(成本最低、结构最简)、制造端新品评审; 标准化:研发整体平台-模块-部件拉通、产-研-销拉通;电子类、电控件标准化5、 5、方 法 论 1)工艺研究方法论 2)可制造性方法论 3)新品导入方法论 案例:改善案例分享 演练:工艺研究项目挖潜(工艺技术地图)、产品可制造性 第十讲:全自动化智能生产线推进案例 “六阶段18步法” 1、团队组建 2、过程分析 3、精细规划 4、项目实施 5、线体调试 6、人才育成 实战:自身企业如何能够成功推行全自动智能生产线 课程收尾 1. 回顾课程 2. 答疑解惑 3. 合影道别
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