动车维保公司精益生产管理 【课程背景】 现代企业面对激烈的市场竞争,必须从内部管理着手,从人着手、从观念着手、从制度流程着手,整体提升内部管理水平,不但提升产品质量、同时要大幅度提升生产效率、降低生产成本,这样才能保证企业基业长青。 而要达到以上目的的方法与路径就是走精益管理之路,走精细化管理之路、走以人为本的管理升级之路。 从2013年4月德国提出工业4.0开始,智能制造的浪潮席卷全球,智能制造为中国企业的发展提供了巨大机遇和挑战。如何抓住这次发展的机遇,如何应对这次新的工业浪潮,实现转型升级,弯道超车,是每一个中国企业都要认真思考的问题。 张老师在世界五百强企业成功推行精益生产多年,又在咨询公司从事企业精益落地辅导多年,精益生产系列课程,是张老师根据19年制造业管理经验及精益管理咨询、培训经验以及对中国制造企业的现状研究,专为制造企业精心打造的经典课程。此实战培训能帮助企业生产管理人员快速掌握改善方法,达到精益改善,提高效率、保障品质及交付目的,提升公司综合竞争力。 【课程收益】 ● 深刻体会精益生产之本质和内涵; ● 掌握精益最接地气落地的方法,助力企业实现价值最大化; ● 大量国内本土企业成功推行案例,让我们站在巨人肩膀上实现弯道超车; ● 能帮企业找出不知不觉中造成巨大浪费与损耗的根本原因; ● 深入了解优秀企业在精益生产与智能制造方面的探索与实践; ● 通过软手段,完善整个管理执行系统的管理,保质保量达成客户需求; ● 通地硬手段,提高运作效率,保障交付和业绩。 ● 掌握生产班组日常标准化管理内涵; 【课程方式】 课程讲授60%,案例分析及互动研讨40% 【课程对象】 企业生产部门管理人员、管理骨干 【课程特色】 源于实战:以客户需求驱动的咨询引导型培训,以典型案例演练启迪学员; 逻辑性强:理论、实践、研究成果高度结合,用通俗易懂的语言使各类学员听懂并掌握; 深入浅出:现场教学既幽默风趣又富有哲理,结合实践经验进行现身说法; 价值度高:课程内容经过市场实战打磨,使学员由外行变成内行的知识利器; 方法论新:专业知识+刻意练习+问题改善; 【课程时间】 3天,6小时/天 【课程大纲】 第一讲:精益的相关概念 一、精益管理的起源 二、精益生产在中国的发展 案例:传统工厂现状 三、精益企业与传统企业的区别 案例:一张图看懂精益生产 互动:结合自身公司情况,我们存在哪些困惑? 第二讲:识别非增值、8大浪费及改善 一、什么是价值 1、浪费与增值 2、增值与非增值 案例分析:如何识别非增值、价值 二、8大浪费识别及改善 1. 库存的浪费 2. 制造不良品的浪费 3. 制造过多/过早的浪费 4. 停滞(等待)的浪费 5. 过度加工的浪费 6. 搬运的浪费 7. 动作的浪费 8. 管理的浪费 案例:浪费识别;改善案例分享 互动研讨:工作中某区域存在哪些浪费?如何改善? 第三讲:标准作业 一、标准作业相关概念 1、标准作业推行的目的 2、标准作业与作业标准的区别 3、标准作业的必要条件 4、标准作业的三要素 TAKT. TIME (节拍时间) 作业顺序 标准手持 5、标准时间的定义 标准时间的构成 6、标准时间的形成 7、标准时间试算 互动:我们存在哪些典型问题 二、标准作业的制订 1.标准作业的制订顺序 2.填写例的生产线概要 3.观测时间 (步骤1) 4.制订工序能力表 (步骤2) 5.制订标准作业组合票 (步骤3) 6.制订标准作业票 (步骤4) 实战:选定一个课题进行实战演练汇报 三、改善标准作业的实施方法 1.改善的步骤 2.标准作业和改善项目 实战:选定一个课题进行实战演练汇报 四、如何使用标准作业 1.如何使用标准作业 2.全体参加的改善标准作业活动 五、现场专项的实施方法 1.小组活动 2.改善小组负责人的职责 3.发表会 4.须知 标准作业改善——减少动作浪费 标准作业改善——减少动作浪费 标准作业改善——减少其他浪费 标准作业改善——减少更多浪费 实战:选定一个课题进行实战演练汇报 第四讲:精益品质管理 一、防错技术的四种类型 1、信息加强型防错 2、接触型防错 3、计数型防错 4、动作顺序控制防错 二、防错的五类方法 三、防错的五大原则 四、防错的十大原理 1、断根原理 2、保险原理 3、自动原理 4、相符原理 5、顺序原理 6、隔离原理 7、复制原理 8、层别原理 9、警告原理 10、缓和原理 案例:改善案例分享 互动实战:我们工作中哪些地方可以借鉴改善? 第五讲:物料配送管理 一、物流相关设备 1、储存设备 2、装卸搬运设备 3、输送设备 4、分拣设备 5、其他相关设备 二、配送管理 1、配送方案概述 2、配送计划的拟定 3、配送路线的选择 4、配送合理化分析 5、配送成本分析 案例:世界五百强企业企业物料配送案例 实战:小组模拟生产活动实战演练 第六讲:6S及目视化管理 1、如何理解6S 2、为什么开展6S 3、6S如何开展 4、目视化理解 5、如何开展目视化 实战:我们工作场所中存在哪些问题?如何改善 第七讲:快速换模(SMED) 1. SMED概念 1)什么是SMED 2)SMED的价值 2. SMED实施方法 1)SMED四大原则 2)开展SMED六步法 3)实施SMED八步骤 小组活动SMED 小组模拟生产活动练习 案例分析:改善手法(ECRS) 实战演练:维修保养工作中如何实现快速换模? 第八讲:打造精益样板线 一、精益样板线构建18步法 1、组建团队、P-Q分析,对象确定 2、波动分析 3、建线调查(关键) 4、目标设定 5、现状概要输出 6、构想概要输出 7、改善点提出 8、物料收容方式确定 9、布局方案制作 10、作业台、工位器具、管理道具设计 11、模拟生产 12、方案完善、订购 13、流程、制度建立 14、员工培训 15、水电气方案制作、物资准备 16、生产线搬迁/安装 17、运行、跟踪、改善 18、样板线阶段总结报告 实战:结合我们自身情况进行研讨规划方案 二、生产班组日常标准化管理 1、小时记分卡 2、SQDIP指标体系 3、维持性改善 4、响应机制 5、早会 6、多能工管理 7、抓146810管理 互动商讨:哪些方面我们可以直接借鉴应用 第九讲:成本控制 一、管理人员角色与成本意识 成本控制六大方法: 定额成本法 标准成本法 目标成本法 作业成本法 价值工程法 减少浪费法 互动:我们的困惑有哪些? 二、基于活动的成本管理-作业成本法(ABC) 三、现场成本控制的前提-损失分析 设备损失-当设备不能按照正常的方式运作对设备运行时间的损失 人力损失-对工作流程或者活动效率的负面影响 材料损失-材料的消耗量与生产产品所需量不符 其它损失-非最优利用能源、非生产性资产、或者处理环境问题 7大损失与生产之关系 七大损失与设备效率的关系 四、生产成本控制的工具与方法 降低成本的原则-ECRS 成本控制管理方法 成本控制与降低的工具 现场管理的三大利器: 标准化 目视管理 管理看板 实战:哪些方面我们可以改善 五、如何通过消除浪费降低成本 如何消除时间上的浪费 如何消除人员浪费 如何消除管理中的浪费 实战:哪些方面我们可以改善 六、成本控制体系建立与管理 遵守两个基本原理: 控制成本发生的过程(过程控制方法PDCA循环) 持续地降低和保持,最终使成本降到尽可能低的水平 控制成本的四项基本原则: 所有的生产成本都是可以而且应该降低的 要降低成本必须找出影响成本的主要因素 对影响成本因素制定进行改善的方法步骤 有效地实施这些改装措施和消除改善障碍 操作要点1:树立成本压缩文化 操作要点2:建立成本节省奖励机制 第十讲:自主安全管理
一、企业安全管理的三种状态 二、安全自主管理的三要素 三、安全自主管理16种方法 四、安全改善提案 课堂练习:请找出本图中所有人的不安全行为及环境、设备等的不安全状态? 五、如何做好员工行为管理 讨论:如何发现安全行为和不安全行为吗? 课程收尾 1. 答疑解惑 2. 合影道别
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