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张志虎:动车维保公司精益生产管理

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动车维保公司精益生产管理
【课程背景】
现代企业面对激烈的市场竞争,必须从内部管理着手,从人着手、从观念着手、从制度流程着手,整体提升内部管理水平,不但提升产品质量、同时要大幅度提升生产效率、降低生产成本,这样才能保证企业基业长青。
而要达到以上目的的方法与路径就是走精益管理之路,走精细化管理之路、走以人为本的管理升级之路。
从2013年4月德国提出工业4.0开始,智能制造的浪潮席卷全球,智能制造为中国企业的发展提供了巨大机遇和挑战。如何抓住这次发展的机遇,如何应对这次新的工业浪潮,实现转型升级,弯道超车,是每一个中国企业都要认真思考的问题。
张老师在世界五百强企业成功推行精益生产多年,又在咨询公司从事企业精益落地辅导多年,精益生产系列课程,是张老师根据19年制造业管理经验及精益管理咨询、培训经验以及对中国制造企业的现状研究,专为制造企业精心打造的经典课程。此实战培训能帮助企业生产管理人员快速掌握改善方法,达到精益改善,提高效率、保障品质及交付目的,提升公司综合竞争力。
【课程收益】
● 深刻体会精益生产之本质和内涵;
● 掌握精益最接地气落地的方法,助力企业实现价值最大化;
● 大量国内本土企业成功推行案例,让我们站在巨人肩膀上实现弯道超车;
● 能帮企业找出不知不觉中造成巨大浪费与损耗的根本原因;
● 深入了解优秀企业在精益生产与智能制造方面的探索与实践;
● 通过软手段,完善整个管理执行系统的管理,保质保量达成客户需求;
● 通地硬手段,提高运作效率,保障交付和业绩。
● 掌握生产班组日常标准化管理内涵;
【课程方式】
课程讲授60%,案例分析及互动研讨40%
【课程对象】
企业生产部门管理人员、管理骨干
【课程特色】
源于实战:以客户需求驱动的咨询引导型培训,以典型案例演练启迪学员;
逻辑性强:理论、实践、研究成果高度结合,用通俗易懂的语言使各类学员听懂并掌握;
深入浅出:现场教学既幽默风趣又富有哲理,结合实践经验进行现身说法;
价值度高:课程内容经过市场实战打磨,使学员由外行变成内行的知识利器;
方法论新:专业知识+刻意练习+问题改善;
【课程时间】
3天,6小时/天
【课程大纲】
第一讲:精益的相关概念
一、精益管理的起源
二、精益生产在中国的发展
案例:传统工厂现状
三、精益企业与传统企业的区别
案例:一张图看懂精益生产
互动:结合自身公司情况,我们存在哪些困惑?
第二讲:识别非增值、8大浪费及改善
一、什么是价值
1、浪费与增值
2、增值与非增值
案例分析:如何识别非增值、价值
二、8大浪费识别及改善
1. 库存的浪费
2. 制造不良品的浪费
3. 制造过多/过早的浪费
4. 停滞(等待)的浪费
5. 过度加工的浪费
6. 搬运的浪费
7. 动作的浪费
8. 管理的浪费
案例:浪费识别;改善案例分享
互动研讨:工作中某区域存在哪些浪费?如何改善?
第三讲:标准作业
一、标准作业相关概念
1、标准作业推行的目的
2、标准作业与作业标准的区别
3、标准作业的必要条件
4、标准作业的三要素
TAKT. TIME (节拍时间)
作业顺序
标准手持
5、标准时间的定义
标准时间的构成
6、标准时间的形成
7、标准时间试算
互动:我们存在哪些典型问题
二、标准作业的制订
1.标准作业的制订顺序
2.填写例的生产线概要
3.观测时间 (步骤1)
4.制订工序能力表 (步骤2)
5.制订标准作业组合票 (步骤3)
6.制订标准作业票 (步骤4)
实战:选定一个课题进行实战演练汇报
三、改善标准作业的实施方法
1.改善的步骤
2.标准作业和改善项目
实战:选定一个课题进行实战演练汇报
四、如何使用标准作业
1.如何使用标准作业
2.全体参加的改善标准作业活动
五、现场专项的实施方法
1.小组活动
2.改善小组负责人的职责
3.发表会
4.须知
标准作业改善——减少动作浪费
标准作业改善——减少动作浪费
标准作业改善——减少其他浪费
标准作业改善——减少更多浪费
实战:选定一个课题进行实战演练汇报
第四讲:精益品质管理
一、防错技术的四种类型
1、信息加强型防错
2、接触型防错
3、计数型防错
4、动作顺序控制防错
二、防错的五类方法
三、防错的五大原则
四、防错的十大原理
1、断根原理
2、保险原理
3、自动原理
4、相符原理
5、顺序原理
6、隔离原理
7、复制原理
8、层别原理
9、警告原理
10、缓和原理
案例:改善案例分享
互动实战:我们工作中哪些地方可以借鉴改善?
第五讲:物料配送管理
一、物流相关设备
1、储存设备
2、装卸搬运设备
3、输送设备
4、分拣设备
5、其他相关设备
二、配送管理
1、配送方案概述
2、配送计划的拟定
3、配送路线的选择
4、配送合理化分析
5、配送成本分析
案例:世界五百强企业企业物料配送案例
实战:小组模拟生产活动实战演练
第六讲:6S及目视化管理
1、如何理解6S
2、为什么开展6S
3、6S如何开展
4、目视化理解
5、如何开展目视化
实战:我们工作场所中存在哪些问题?如何改善
第七讲:快速换模(SMED)
1. SMED概念
1)什么是SMED
2)SMED的价值
2. SMED实施方法
1)SMED四大原则
2)开展SMED六步法
3)实施SMED八步骤
小组活动SMED
小组模拟生产活动练习
案例分析:改善手法(ECRS)
实战演练:维修保养工作中如何实现快速换模?
第八讲:打造精益样板线
一、精益样板线构建18步法
1、组建团队、P-Q分析,对象确定
2、波动分析
3、建线调查(关键)
4、目标设定
5、现状概要输出
6、构想概要输出
7、改善点提出
8、物料收容方式确定
9、布局方案制作
10、作业台、工位器具、管理道具设计
11、模拟生产
12、方案完善、订购
13、流程、制度建立
14、员工培训
15、水电气方案制作、物资准备
16、生产线搬迁/安装
17、运行、跟踪、改善
18、样板线阶段总结报告
实战:结合我们自身情况进行研讨规划方案
二、生产班组日常标准化管理
1、小时记分卡
2、SQDIP指标体系
3、维持性改善
4、响应机制
5、早会
6、多能工管理
7、抓146810管理
互动商讨:哪些方面我们可以直接借鉴应用
第九讲:成本控制
一、管理人员角色与成本意识
成本控制六大方法:
定额成本法
标准成本法
目标成本法
作业成本法
价值工程法
减少浪费法
互动:我们的困惑有哪些?
二、基于活动的成本管理-作业成本法(ABC)
三、现场成本控制的前提-损失分析
设备损失-当设备不能按照正常的方式运作对设备运行时间的损失
人力损失-对工作流程或者活动效率的负面影响
材料损失-材料的消耗量与生产产品所需量不符
其它损失-非最优利用能源、非生产性资产、或者处理环境问题
7大损失与生产之关系
七大损失与设备效率的关系
四、生产成本控制的工具与方法
降低成本的原则-ECRS
成本控制管理方法
成本控制与降低的工具
现场管理的三大利器:
标准化
目视管理
管理看板
实战:哪些方面我们可以改善
五、如何通过消除浪费降低成本
如何消除时间上的浪费
如何消除人员浪费
如何消除管理中的浪费
实战:哪些方面我们可以改善
六、成本控制体系建立与管理
遵守两个基本原理:
控制成本发生的过程(过程控制方法PDCA循环)
持续地降低和保持,最终使成本降到尽可能低的水平
控制成本的四项基本原则:
所有的生产成本都是可以而且应该降低的
要降低成本必须找出影响成本的主要因素
对影响成本因素制定进行改善的方法步骤
有效地实施这些改装措施和消除改善障碍
操作要点1:树立成本压缩文化
操作要点2:建立成本节省奖励机制
第十讲:自主安全管理
一、企业安全管理的三种状态
二、安全自主管理的三要素
三、安全自主管理16种方法
四、安全改善提案
课堂练习:请找出本图中所有人的不安全行为及环境、设备等的不安全状态?
五、如何做好员工行为管理
讨论:如何发现安全行为和不安全行为吗?
课程收尾
1. 答疑解惑
2. 合影道别

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