生产管理人员高效时间管理与效率管理 【课程背景】 让企业充满活力的基础细胞的创造者——班组长、部门主管等这些处于企业中基层的管理者。他们是公司和生产员工之间的桥梁,是公司不可或缺的灵魂人物!在中国制造业高速发展的环境下,如何快速提升一线主管的技能是所有制造型企业面临的迫切问题。对一线主管的人才教育培训问题已经成为企业能否盈利,能否生存与发展的核心工作。 我们的中基层生产管理、班组长基本上是做出来的,技能娴熟,吃苦耐劳,一个人做事绝对没问题,可是要他带领一群人做事就有点力不从心了…… 企业要生存与发展的核心要素是效率、成本、品质,而基层管理干部是核心要素最终的执行者与贯彻者。 班组是企业的细胞,是企业执行系统中的最基层组织。犹如高楼大厦的地基,班组长就是混凝土当中的钢筋,班组长、生产管理群体培养的重要性不言自明。在此我们开发了《生产中基层管理、班组长管理技能提升实战训练营》,让中国广大制造型企业中生产中基层管理人员素质、能力快速提升。 【课程收益】 ● 了解自身必备的职业素质要求、管理技能要求; ● 能使一线主管掌握正确的指导技能,提高生产,减少浪费,稳定质量; ● 能使一线主管掌握正确的改善技能、团队领导技能,利用现有的资源,降低成本,创造最大的利润; ● 全面掌握现场管理的基本技能、方法; ● 提升制造型企业现场管理水平、效益,打造一支高水平的现场管理骨干队伍; ● 大量世界五百强企业成功推行案例,让我们站在巨人肩膀上实现弯道超车; 【课程方式】 课程讲授60%、案例分析20%、学员练习20% 【课程对象】 现场一线班组长、工段长/作业长、生产主管、储备干部、车间主任/生产经理等 【课程特色】 ●源于实战:课程内容来源世界五百强企业的实践经验,注重实战; ●专业易懂:将专业的管理模式,采取简单易懂的案例进行阐述; ●价值度高:课程内容经过多家企业验证,对企业管理模式转变和提升大有裨益; ●方法领先:在实践中不断改善创新,实践结果效益显著; 【课程时间】 1-2天,6小时/天 课程大纲 第一讲:高效的时间管理 一、管理者常见的时间陷阱 二、影响时间效率的因素 三、时间管理六步 1、做好计划和统筹 2、要事第一(时间管理“四象限”) 3、化繁为简 4、学会说“NO” 5、明确期限 6、改进方法和习惯 四、十大省时要诀 五、善用时间的良好习惯 六、高效能的九条守则 研讨实战:我们前期存在的典型问题,如何改善? 第二讲:如何做个优秀的现场指挥官(一日管理及标准化工作) 一、生产班组长的一日管理 1、班前早会管理 班前会的意义 班前会工作内容准备 如何开早会? 实战:早会实战演练 2、班中要控制的事情 班中控制的关键点(走动式管理) 班中控制的现场巡检 班中控制的瓶颈解除(3现主义) 班中控制的安全督导 3、班后要掌握的事情 班后掌握的5项关键要素 班后报表的填写与工作总结 认真做好交接班管理 交接班管理常见的问题 4、做一个聪明的班组长/生产管理人员 合理化建议活动 预见性地主动对应 PDCA循环管理 标准化和例外管理 自我培养,快速成为职业化班组长 互动:如何做一个聪明的班组长/生产管理人员,学员对重点回顾 二、日常标准化工作开展 1、小时单元记分卡 2、站立会议 3、巡回会议 4、SQDIP指标体系 5、维持性改善 6、响应机制 7、停止、呼叫等待系统 8、纸卡系统 9、早会 10、多能工管理 11、转产管理 “案例研讨”生产班组如何改善 三、班组长的日常业绩管理与评价 案例分析:世界五百强企业评价班组长业绩管理考评准则 四、工作教导-如何辅导下属提升绩效 1、工作教导四阶段 2、三种特殊的教导方法 3、不同类型部署的教导 讨论:我们现在存在哪些典型问题,如何改善? 第三讲:精益8大浪费识别及改善 一、什么是价值 1、浪费与增值 2、增值与非增值 案例分析:如何识别浪费、价值 二、8大浪费识别 1. 库存的浪费 2. 制造不良品的浪费 3. 制造过多/过早的浪费 4. 停滞(等待)的浪费 5. 过度加工的浪费 6. 搬运的浪费 7. 动作的浪费 8. 管理的浪费 案例:浪费识别 三、8大浪费改善 1. 八大浪费与成本对应关系 2. 八大浪费改善顺序 3. 八大浪费改善思路 案例:改善案例分享 第四讲:全员生产效率管理及改善 一、生产效率对企业利润的贡献 1、制造企业的价值核心 2、现场管理之屋 3、成本结构与利润 4、企业增加利润的三个途径 5、降低产品成本的途径 互动:贵公司如何评价生产效率?有哪些指标? 哪个部门/人员负责生产效率的提升?是否有效率提升的管理机制? 二、生产效率评价指标及异常工时分类 1、设备总合效率 2、时间损失说明 3、满载稼动率/设备可动率 练习:OEE计算 互动:各标准/目标如何定义?谁来定义? 实战:自己所在生产制程满产稼动率是多少? 三、设备异常工时改善 1、稼动率的管理循环 2、设备稼动率改善方向 3、准确数据收集及机制运作 四、如何利用IE手法进行效率改善 1、流程法 2、人机法 3、动改法 4、双手法 5、防呆法 6、五五法 7、抽查法 案例:七大IE手法案例 实战:目前我们公司存在典型问题,如何改善? 课程收尾 答疑解惑 合影道别
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