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张志虎:现代企业管理精益生产培训班

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现代企业管理精益生产培训班
【课程背景】
现代制造企业面对激烈的市场竞争,必须从内部管理着手,从人着手、从观念着手、从制度流程着手,整体提升内部管理水平,不但提升产品质量、同时要大幅度提升生产效率、降低生产成本,这样才能保证企业基业长青。
而要达到以上目的的方法与路径就是走精益管理之路,走精细化管理之路、走以人为本的管理升级之路。
从2013年4月德国提出工业4.0开始,智能制造的浪潮席卷全球,智能制造为中国企业的发展提供了巨大机遇和挑战。如何抓住这次发展的机遇,如何应对这次新的工业浪潮,实现转型升级,弯道超车,是每一个中国企业都要认真思考的问题。
张老师在世界五百强企业成功推行精益生产多年,又在咨询公司从事企业精益落地辅导多年,能够把世界精益本土化,把西方智慧中国化,既熟知甲方运营需求,又有乙方精益落地实操经验,作为亲自辅导上百家企业的资深老师,将以大量成功案例来引导大家,如何知而行,行而易,让精益真正成为一种文化,为企业发展添砖加瓦,为个人的成长赋能助力!
精益生产系列课程,是张老师根据19年制造业管理经验及精益管理咨询、培训经验以及对中国制造企业的现状研究,专为制造企业精心打造的经典课程。
【课程收益】
● 深刻体会精益生产之本质和内涵;
● 掌握精益最接地气落地的方法,助力企业实现价值最大化;
● 大量国内本土企业成功推行案例,让我们站在巨人肩膀上实现弯道超车
● 能帮企业找出不知不觉中造成巨大浪费与损耗的根本原因;
● 通过管理技术、产品工艺技术,提高运作效率,保障交付和业绩。
● 深入了解优秀企业在精益生产与智能制造方面的探索与实践;
● 通过软手段,完善整个管理执行系统的管理,保质保量达成客户需求;
● 通地硬手段,提高运作效率,保障交付和业绩。
【课程方式】
课程讲授70%,案例分析及互动研讨30%
【课程对象】
企业中高层管理者、部门负责人、各部门相关岗位、现场管理人员、技术/管理骨干人员
【课程特色】
源于实战:以客户需求驱动的咨询引导型培训,以最前沿科技和典型案例演练启迪学员;
逻辑性强:理论、实践、研究成果高度结合,用通俗易懂的语言使各类学员听懂并掌握;
深入浅出:现场教学既幽默风趣又富有哲理,结合研究成果和实践经验进行现身说法;
价值度高:课程内容经过市场实战打磨,使学员由外行变成内行的知识利器;
方法论新:专业知识+刻意练习+问题改善;
【课程时间】
2-3天,6小时/天
【课程大纲】
第一讲:精益的相关概念
一、精益管理的起源
二、精益生产在中国的发展
案例:传统工厂现状
三、企业愿景
四、精益管理愿景
五、精益企业与传统企业的区别
案例:一张图看懂精益生产
六、8大浪费识别
1. 库存的浪费
2. 制造不良品的浪费
3. 制造过多/过早的浪费
4. 停滞(等待)的浪费
5. 过度加工的浪费
6. 搬运的浪费
7. 动作的浪费
8. 管理的浪费
案例:浪费识别
七、8大浪费改善思路
案例:改善案例分享
第二讲:精益生产四大阶段
一、流线化生产
二、安定化生产
三、均衡化生产
四、适时化生产
案例:互动演练
第三讲:精益转换
一、什么是精益转换
二、丹纳赫精益运营体系
三、破译丰田生产模式DNA
1、精益核心理念
2、确定价值
3、识别价值流
4、流动
5、拉动
6、尽善尽美
案例:改善案例分享
第四讲:如何实施精益-管理技术
一、精益布局与物流优化
1、精益一个流模式
2、精益一个流实施
1)“一件流”的前提条件
2) 科学布局的四大方式
案例:改善案例分享
二、精益生产5天突破法
三、生产日常化管理
1、为什么要开展标准化工作
2、如何开展日常标准化工作
3、IE改善手法
第五讲:精益品质管理
一、削减质量成本
1、品质不良如何产生的?      
2、十种人为错误
3、日常变化点
二、防错技术的四种类型
1、信息加强型防错
2、接触型防错
3、计数型防错
4、动作顺序控制防错
三、防错的五类方法
四、防错的五大原则
五、防错的十大原理
1、断根原理
2、保险原理
3、自动原理
4、相符原理
5、顺序原理
6、隔离原理
7、复制原理
8、层别原理
9、警告原理
10、缓和原理
案例:5WHY改善案例分享
案例:改善案例分享
第六讲:如何实施精益-产品工艺技术
产品平台化、标准化,开发成本最优、结构最简具有市场竞争力的极致产品;制造实现柔性化、智能化的自动化生产;
1、标准化
2、可制造性
3、工艺研究
4、自动化
案例:改善案例分享
第七讲:精益采购控制、供应商管理
一、采购控制系统
1、采购策略事项
2、采购作业流程及內容
3、建立架构和制度--六种导向
4、采购方法种类及实施
5、适当采购数量办法
6、适当采购时间细则
7、适当采购数量办法
二、供应价格影响因素分析
1、成本结构因素
2、市场结构因素
3、采购成本的认识误区
4、影响采购价格的八大因素
三、采购价格管理十大原则
四、采购价格管制工具
五、降低采购单价十五方式
六、从非采购角度減少产品成本六大分析
七、供应商交期管制十大之道
1、采购物料跟催方法
2、采购物料进度监控
3、采购进度落后应采取什么措施
4、改善供应商品质十大手段
案例:某世界五百强企业降低企业采购成本的案例
案例:某世界五百强企业料费分离报价模型案例
八、供应商的分类
按投入和回报对供应商的分类
九、供应商选择过程
新供应商的评核和开发流程步骤
案例:某企业新供应商初次筛选
十、供应商选择的标准
1、供应商评估项目和控制要点
2、供应商评估后必要措施
案例:西门子的实践
十一、供应商审核及资质认证
十二、供应商绩效考评
表1  供应商质量表现指标
表2  供应商交付表现指标
表3  供应商持续改进指标
案例:某企业供应商绩效评价指标
第八讲:全面生产保全与设备管理(TPM)
一、TPM的发展与作用
二、TPM的特点与四个要素
三、八大支柱—具体实施内容(案例)
四、六源的识别、查找与改善
什么是六源
如何查找并识别六源
六源的识别与处理
案例:改善案例分享
第九讲:自主安全管理
一、企业安全管理的三种状态
二、安全自主管理的三要素
三、“内生动力”与“外在环境”
四、安全自主管理16种方法
五、安全自主管理18种常用工具
六、安全改善提案
七、八大作业培训
八、八大特殊作业培训
课堂练习:请找出本图中所有人的不安全行为及环境、设备等的不安全状态?
九、如何做好员工行为管理
讨论:如何发现安全行为和不安全行为吗?
十、如何进行安全行为观察
案例分享:安全行为观察
十一、企业安全文化
一、什么是企业安全文化
二、企业安全文化的发展
三、安全文化建设的意义
四、安全文化建设如何做
五、安全文化建设8个要素
1、企业安全承诺
2、安全行为规范
3、安全行为激励
4、安全事务参与
5、安全信息传播与沟通
6、安全自主学习与改进
7、安全文化状态评估
8、安全文化建设体系审核与评审
六、安全文化建设10个关键要求
七、体系建立过程
八、编制安全文化建设手册
九、“4S”的运行
1、“4S 要素系统” 内容
2、“4S 要素系统” 设计
十、评估与改进
案例:消防灭火、疏散演习方案
案例:安全生产月活动方案
十一、新《安全生产法》解读
第十讲:推行精益的实施步骤
一、塑造精益文化
二、建立推进组织机构
三、建立精益管理体系框架
四、构建精益管理评价体系
五、精益推行具体步骤
阶段一:准备阶段 创造精益变革环境
阶段二:试点阶段 精益变革试点突破
阶段三:深化阶段 巩固成果持续改善
案例分享:美的集团智能工厂规划及实践之路
课程收尾
1. 企业自评
2. 回顾课程
3. 答疑解惑
4. 合影道别

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