现代企业管理精益生产培训班 【课程背景】 现代制造企业面对激烈的市场竞争,必须从内部管理着手,从人着手、从观念着手、从制度流程着手,整体提升内部管理水平,不但提升产品质量、同时要大幅度提升生产效率、降低生产成本,这样才能保证企业基业长青。 而要达到以上目的的方法与路径就是走精益管理之路,走精细化管理之路、走以人为本的管理升级之路。 从2013年4月德国提出工业4.0开始,智能制造的浪潮席卷全球,智能制造为中国企业的发展提供了巨大机遇和挑战。如何抓住这次发展的机遇,如何应对这次新的工业浪潮,实现转型升级,弯道超车,是每一个中国企业都要认真思考的问题。 张老师在世界五百强企业成功推行精益生产多年,又在咨询公司从事企业精益落地辅导多年,能够把世界精益本土化,把西方智慧中国化,既熟知甲方运营需求,又有乙方精益落地实操经验,作为亲自辅导上百家企业的资深老师,将以大量成功案例来引导大家,如何知而行,行而易,让精益真正成为一种文化,为企业发展添砖加瓦,为个人的成长赋能助力! 精益生产系列课程,是张老师根据19年制造业管理经验及精益管理咨询、培训经验以及对中国制造企业的现状研究,专为制造企业精心打造的经典课程。 【课程收益】 ● 深刻体会精益生产之本质和内涵; ● 掌握精益最接地气落地的方法,助力企业实现价值最大化; ● 大量国内本土企业成功推行案例,让我们站在巨人肩膀上实现弯道超车 ● 能帮企业找出不知不觉中造成巨大浪费与损耗的根本原因; ● 通过管理技术、产品工艺技术,提高运作效率,保障交付和业绩。 ● 深入了解优秀企业在精益生产与智能制造方面的探索与实践; ● 通过软手段,完善整个管理执行系统的管理,保质保量达成客户需求; ● 通地硬手段,提高运作效率,保障交付和业绩。 【课程方式】 课程讲授70%,案例分析及互动研讨30% 【课程对象】 企业中高层管理者、部门负责人、各部门相关岗位、现场管理人员、技术/管理骨干人员 【课程特色】 源于实战:以客户需求驱动的咨询引导型培训,以最前沿科技和典型案例演练启迪学员; 逻辑性强:理论、实践、研究成果高度结合,用通俗易懂的语言使各类学员听懂并掌握; 深入浅出:现场教学既幽默风趣又富有哲理,结合研究成果和实践经验进行现身说法; 价值度高:课程内容经过市场实战打磨,使学员由外行变成内行的知识利器; 方法论新:专业知识+刻意练习+问题改善; 【课程时间】 2-3天,6小时/天 【课程大纲】 第一讲:精益的相关概念 一、精益管理的起源 二、精益生产在中国的发展 案例:传统工厂现状 三、企业愿景 四、精益管理愿景 五、精益企业与传统企业的区别 案例:一张图看懂精益生产 六、8大浪费识别 1. 库存的浪费 2. 制造不良品的浪费 3. 制造过多/过早的浪费 4. 停滞(等待)的浪费 5. 过度加工的浪费 6. 搬运的浪费 7. 动作的浪费 8. 管理的浪费 案例:浪费识别 七、8大浪费改善思路 案例:改善案例分享 第二讲:精益生产四大阶段 一、流线化生产 二、安定化生产 三、均衡化生产 四、适时化生产 案例:互动演练 第三讲:精益转换 一、什么是精益转换 二、丹纳赫精益运营体系 三、破译丰田生产模式DNA 1、精益核心理念 2、确定价值 3、识别价值流 4、流动 5、拉动 6、尽善尽美 案例:改善案例分享 第四讲:如何实施精益-管理技术 一、精益布局与物流优化 1、精益一个流模式 2、精益一个流实施 1)“一件流”的前提条件 2) 科学布局的四大方式 案例:改善案例分享 二、精益生产5天突破法 三、生产日常化管理 1、为什么要开展标准化工作 2、如何开展日常标准化工作 3、IE改善手法 第五讲:精益品质管理 一、削减质量成本 1、品质不良如何产生的? 2、十种人为错误 3、日常变化点
二、防错技术的四种类型 1、信息加强型防错 2、接触型防错 3、计数型防错 4、动作顺序控制防错 三、防错的五类方法 四、防错的五大原则 五、防错的十大原理 1、断根原理 2、保险原理 3、自动原理 4、相符原理 5、顺序原理 6、隔离原理 7、复制原理 8、层别原理 9、警告原理 10、缓和原理 案例:5WHY改善案例分享 案例:改善案例分享 第六讲:如何实施精益-产品工艺技术 产品平台化、标准化,开发成本最优、结构最简具有市场竞争力的极致产品;制造实现柔性化、智能化的自动化生产; 1、标准化 2、可制造性 3、工艺研究 4、自动化 案例:改善案例分享 第七讲:精益采购控制、供应商管理 一、采购控制系统 1、采购策略事项 2、采购作业流程及內容 3、建立架构和制度--六种导向 4、采购方法种类及实施 5、适当采购数量办法 6、适当采购时间细则 7、适当采购数量办法 二、供应价格影响因素分析 1、成本结构因素 2、市场结构因素 3、采购成本的认识误区 4、影响采购价格的八大因素 三、采购价格管理十大原则 四、采购价格管制工具 五、降低采购单价十五方式 六、从非采购角度減少产品成本六大分析 七、供应商交期管制十大之道 1、采购物料跟催方法 2、采购物料进度监控 3、采购进度落后应采取什么措施 4、改善供应商品质十大手段 案例:某世界五百强企业降低企业采购成本的案例 案例:某世界五百强企业料费分离报价模型案例 八、供应商的分类 按投入和回报对供应商的分类 九、供应商选择过程 新供应商的评核和开发流程步骤 案例:某企业新供应商初次筛选 十、供应商选择的标准 1、供应商评估项目和控制要点 2、供应商评估后必要措施 案例:西门子的实践 十一、供应商审核及资质认证 十二、供应商绩效考评 表1 供应商质量表现指标 表2 供应商交付表现指标 表3 供应商持续改进指标 案例:某企业供应商绩效评价指标 第八讲:全面生产保全与设备管理(TPM) 一、TPM的发展与作用 二、TPM的特点与四个要素 三、八大支柱—具体实施内容(案例) 四、六源的识别、查找与改善 什么是六源 如何查找并识别六源 六源的识别与处理 案例:改善案例分享 第九讲:自主安全管理
一、企业安全管理的三种状态 二、安全自主管理的三要素 三、“内生动力”与“外在环境” 四、安全自主管理16种方法 五、安全自主管理18种常用工具 六、安全改善提案 七、八大作业培训 八、八大特殊作业培训 课堂练习:请找出本图中所有人的不安全行为及环境、设备等的不安全状态? 九、如何做好员工行为管理 讨论:如何发现安全行为和不安全行为吗? 十、如何进行安全行为观察 案例分享:安全行为观察 十一、企业安全文化 一、什么是企业安全文化 二、企业安全文化的发展 三、安全文化建设的意义 四、安全文化建设如何做 五、安全文化建设8个要素 1、企业安全承诺 2、安全行为规范 3、安全行为激励 4、安全事务参与 5、安全信息传播与沟通 6、安全自主学习与改进 7、安全文化状态评估 8、安全文化建设体系审核与评审 六、安全文化建设10个关键要求 七、体系建立过程 八、编制安全文化建设手册 九、“4S”的运行 1、“4S 要素系统” 内容 2、“4S 要素系统” 设计 十、评估与改进 案例:消防灭火、疏散演习方案 案例:安全生产月活动方案 十一、新《安全生产法》解读 第十讲:推行精益的实施步骤 一、塑造精益文化 二、建立推进组织机构 三、建立精益管理体系框架 四、构建精益管理评价体系 五、精益推行具体步骤 阶段一:准备阶段 创造精益变革环境 阶段二:试点阶段 精益变革试点突破 阶段三:深化阶段 巩固成果持续改善 案例分享:美的集团智能工厂规划及实践之路 课程收尾 1. 企业自评 2. 回顾课程 3. 答疑解惑 4. 合影道别
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