精益生产5天突破法:精益样板线打造实战培训 【课程背景】 当今商业环境下,产品价格越来越低,而人工成本逐年上涨,但现在的产品价格并不由企业自己主宰,是由市场竞争说了算的。也就是说,企业想增加利润,只有内部挖潜了。而通过内部制造单位的现场改善,可以达到降低制造成本,提高生产效率的目的。现场改善如果做不好,企业在竞争中就失去了制高点。 随着科学技术的发展,人们对产品的功能与质量的要求越来越高,产品更新换代的周期越来越短,产品的复杂程度也随之增高,传统的大批量生产方式受到了挑战。这种挑战不仅对中小企业形成了威胁,而且也困扰着大中型企业。众所周知,只有品种单一、批量大、设备专用、工艺稳定、效率高,才能构成规模经济效益;反之,多品种、小批量生产,设备的专用性低,在加工形式相似的情况下,频繁的调整工夹具,工艺稳定难度增大,生产效率势必受到影响。为了同时提高制造的柔性和生产效率,使之在保证产品质量的前提下,缩短产品生产周期,降低产品成本,最终使中小批量生产能与大批量生产抗衡,精益柔性线便应运而生。 精益柔性线生产方式是所有的工序用较少的人员,使用少规模的设备或者小批量的对应生产,对品质、交期、成本等责。针对顾客的多品种同时生产的场合,通过精益柔性线体的数量改变来作出对应,可以提高顾客的满足度;机种转换的浪费排除,成本竞争力提升;单纯反复作业变为多工程同时作业,作业者的积极性提升,来保证我们的高质量、高生产性;大大减少中间过程的在制品等。 19年精益生产实战专家张志虎老师讲授,本课程重点培训如何进行精益线体打造,如何实现5天突破法,并详细介绍现场发生的典型案例及改善工具;另精益化、自动化、信息化是精益智能工厂的三大支柱,工厂精益4.0智能样板线如何打造,通过六阶段十八步法逻辑要点,确保成功导入及正常运行。帮助企业生产管理人员快速掌握改善方法,达到精益改善,提高效率、保障品质及交付目的,提升公司综合竞争力。 【课程收益】 ● 掌握价值的真正含义,八大浪费识别及改善; ●全面拓展学员精益知识体系,提升精益管理技能,掌握精益生产中各环节工具使用; ●掌握精益样板线打造实战,让学员能学以致用; ●学会精益生产5天突破法的精髓; ●熟悉精益4.0智能样板线打造的关键步骤及要求,了解精益化、自动化、信息化如何切实应用,如何保障精益4.0智能样板线的成功; ●有效帮助企业降低成本、提高产品质量、准时交付,从而提升企业核心竟争力。 【课程方式】 课程讲授50%,案例分析及小组研讨30%,实操练习20% 【课程对象】 总经理、制造副总、制造中层团队、车间管理人员及班组长、计划//生产/品质/工艺工程/设备/IE/等主管及骨干人员; 【课程特色】 ●体验式学习:真实场景演练,本课程结合案例实操,使学员能够学以致用; ●源于实战:课程内容来源世界五百强企业的实践经验,注重实战; ●专业易懂:将专业的工具,采取简单易懂的案例进行阐述; ●价值度高:课程内容经过多家企业验证,对企业管理模式转变和提升大有裨益; ●方法领先:在实践中不断改善创新,实践结果效益显著; 【课程时间】 1天,6小时/天 【课程大纲】 第一讲:精益相关概念 一、传统生产方式与精益柔性生产方式 二、什么是创造价值 三、八大浪费识别及改善 案例分析:如何识别浪费、价值 互动:传球游戏加深理解 第二讲:精益样板线相关工具 一、工作单元设计 1、单元化 2、单元化从根本上减少了所有的8种浪费 3、工作单元设计主要概念 4、单元布局中的单件流水线生产 批量生产 流线化生产 讨论互动:调高或者调低流水线的速度,可以提高产量吗?如何理解的? 案例分析:工厂典型的几种生产线模式存在的问题剖析 二、工作单元设计步骤 1、确定工作单元用于何类生产 产品族分析 产品族矩阵 2、制作工作单元剪板纸 3、确定工作站设计 根据零件确定工作站大小 根据适当的顺序及方向摆放零件 实现硬件及工具标准化 按照使用顺序准备夹具与手工工具 建立工具的目视化控制 确保机器适合流程 最优化操作员动作 4、确定工具及材料摆放 5、确定材料补充程序 材料供给原则 超市 案例分析:世界五百强企业精益样板线打造过程分享 三、构建工作单元质量 1、定义“poka-yoke防呆法”与“jidoka自働化”,并评议日常工作示例 2、确定防错的四个级别 3、确定并评议错误的预防措施与探测示例 4、流程防错的7个步骤 案例分析:世界五百强企业精益样板线打造过程分享 四、工作单元设计的必做和禁做事项 五、标准化工作 1、节拍时间 2、作业顺序 3、三种类型的周期时间 4、标准化工作文件化(5张表) 时间观测表 过程生产能力表 标准工作合并表 标准工作表 操作员工负荷表 案例分析:关于动作改善和工序改善 案例分享:快速换型案例分享 5、日常管理:6S、目视化管理、SQDIP、纸卡系统、小时计分卡、倒三角服务体系 6、工位设计注意要点 案例分析:世界五百强企业精益样板线打造过程分享 案例分析:某企业精益样板线目视化推进案例 第三讲:精益生产5天突破法-精益样板线建设 一、项目准备---改善准备表 (一)改善准备表: 1、项目改善现状描述、改善范围确定、量化的改善目标; 2、根据改善项目进行现状品质、效率、库存、面积、物流等数据收集; 3、改善的团队选定。 表单:改善准备表 (二)改善前准备阶段: 1、改善组长要与流程负责人,生产计划确定改善周订单及交付安排,以免影响出货。 2、改善周过程中生产的产品由于涉及人员、产线重大变更的,要求品质部门特别关注产品品质。 (三)改善区域实地查看、建立作战区 1、需要实地查看:立柱、承重、水电气; 2、作战室布置(方便后续项目团队讨论、记录、发布); (四)相关器材、文具准备: 1、准备音响(团队会议,任务布置使用)、相关文具准备(A0大白报纸、板夹、白板笔、磁吸、磁条,多颜色易事贴、各种笔、尺子等) 2、改善工具:秒表、切割机、6mm六角扳手多把、标准线棒材和各类接头、卷尺; 实战:作战区目视化看板 二、项目准备---团队组建 1、项目成员选取有强烈改善意愿的人。 2、项目组要有跨部门的成员,品质、开发、工程以及1-2名熟练员工(员工更容易带动整个线体员工的积极性)。 3、项目组长选取,对改善线比较了解,并且对后期的维持能起关键作用(项目组长的人选要有较强的沟通能力、组织及计划能力)。 4、员工选取:要选择熟练员工,并且动作协调能力、学习能力要综合评估。 三、项目启动---项目启动 (一)公司层面启动: 1、中高层、骨干参加公司启动会,说明项目的重要程度。 2、各区域项目组长要上台表明推动决心。 3、公司最高负责人要表明决心。 (二)项目组项目启动: 1、区域最高负责人要做动员,传达公司层面的决心。 2、给项目组承诺,完成目标的鼓励。 实战:启动会 四、项目启动---项目目标 高标准设定项目目标: 1、品质目标要使用一次不良,用PPM来表示,第一轮改善目标最少50%; 2、效率目标使用UPPH来表示,第一轮改善目标最少20%; 五、项目启动---精益样板线建设培训 目的:使项目组人员系统学习标准化工作内容 六、项目实施---PQPR(第一天) PQPR:零件数量工艺路线表 1、所有的产品编码型号都要列出来,并且按照工艺路线分出产品族。 2、数量要用过去12个月总量或者未来12个月预测总量进行分析(考虑未来趋势)。 3、选择80%以上量的产品工艺路线排布主线(照顾大多数产品型号,小部分量少的如果不能分到其他线体,则最大限度兼容生产)。 表单:PQPR 4、拍摄改善前照片和视频。 5、将选定改善的产品族操作录像记录改善前操作方法,每个操作3个循环,整体照片(改善前后对比)。 6、计算客户节拍时间: T/T=可用工作时间/顾客需求数量 顾客需求数量:淡季数量、旺季数量、平均数量(方便后面剧本的定义和制作) 七、项目实施---员工沟通会(第一天) 员工沟通会内容: 1、厂长和项目组成员参加,在会议区准备相应的一些茶点。 2、咨询员工有什么需要帮助的,有什么特殊要求的。需求不仅包含这个改善项目的,也可以包含生活上的等等。 3、对于员工提出的要求都要记录并反馈,如果当时不能反馈的,承诺反馈的时间。 实战:员工团队建设 八、项目实施---现场找浪费、测工时(第一天) 测时前准备: 1、两个人一组,分工,一个人负责看时间并报数,一个人负责记录。 2、测试前与测试工位员工沟通好(不要紧张,正常速度操作) 找浪费、工时测试步骤: 1、从安全、品质、8大浪费、5S去研究员工操作,并思考改善机会,30分钟,找30个浪费,3-5个改善点,使用浪费观察表记录(先找浪费,方便熟悉工位,后续测时间就已熟悉) 2、列出过程顺序步骤,一个岗位按照最小工作单元进行分解,但每个步骤不要小于3S -5S(小于3S-5S误差较大,动作单元分解过多造成不准确) 3、用秒表记录,每个动作单元报秒数即可,观察7-10个工作循环。 4、以最短的一个循环的时间做为标准时间。 实战:时间观测表 浪费观察表 九、项目实施---岗位负荷表绘制(第一天) 岗位负荷表: 1、手绘,将测试的工时分单元画到每个岗位(第一版需要做成山积表)。 2、并用红线画出节拍时间。 3、计算理论员工数:人数=总OCT/TT,总OCT是老线体各工序操作时间之和,要去除明显浪费。 4、计算设备产能,不够需要改进或者新增设备数量。 十、项目实施---线体9-3-1设计确定(第一天) 线体9-3-1: 1、团队分成三组,每组出3个方案共9个,然后小组内讨论出最佳方案(9个) 2、三个小组将各自讨论的1个最佳方案拿出给项目团队介绍方案优缺点(3个) 3、所有成员投票表决最优的1个方案,其他方案优点融合到此方案(1个) 注意点: 1、按改善目标工时进行岗位排布。 2、要将解决老线的痛点、员工的需求点在新线设计中解决。 实战:布局设计要点 十一、项目实施---品质内建(第一天) QEP(Qualityerror proofing):品质防呆,使不接受、不制造、不流出品质三不原则在制造过程中通过线体的设计、改善在每个岗位体现。 1、单元线体在线体设计过程中,将QEP(品质防呆)通过设计到每个单元操作岗位中。 2、找出每个岗位的品质要点,品质可能出错的点,全员讨论在岗位中通过什么防呆的手段,比如光电报警,模型防呆等手段在岗位中使其不做错。 十二、项目实施---单元剪纸板模拟(第一天) 1、用纸板1:1尺寸实际模拟线体,通过模拟作业,凸显作业高度、物料排布、工装治具摆放、物流路线、现场实际布局问题(线体用纸箱模拟高度)。 2、让这个岗位的员工实际来操作模拟下,看看高度,宽度是否满足。 3、调整,最后团队、员工都同意最后的模型。 十三、项目实施---工作站图纸绘制(第二天) 1、根据纸板模拟确定的线体按比例绘制整条线体图纸。 2、绘制每个单元工作站的图纸,标注尺寸(方便批量下料,组装) 十四、项目实施---线体搭建(第二天--第三天) 1、分小组,将各单元分开搭建,模块化组装。 2、组长要有有时间要求,规定哪个时间完成什么东西,到点点检进度。 3、全员一起搭建,快速建立。 4、通电通气。 实战:建线标准 十五、项目实施---试产找问题(第三天) 1、项目组成员上线体验试产(参考数量5-10台): ①体验所有的线体/工装/作业问题,并进行改善优化 ②为后续上线后员工动作改善/作业内容交流奠定基础(实践后才有发言权)。 2、员工试产前准备:物料确认、设备确认、员工技能培训、作业文件准备 3、员工开始试产,共进行3轮数量的试产。 4、所有团队成员分成若干组,观察员工操作时间、安全隐患、浪费。 十六、项目实施---线体改善(第三天) 1、在线体旁边建立员工一对一沟通目视化板,员工在生产过程中操作有问题的就写上去,承诺什么时候完成,进行闭环管理。 2、输出当天改善行动计划,进行问题汇总。 3、当晚将试产过程中安全隐患、浪费、员工所提问题进行改善关闭(问题日清日毕,确保 第二天正常量产)。 十七、项目实施---批量生产、产量爬坡(第四天) 1、准备:时间观测表、问题记录表、小时计分卡。 2、定出每个小时的品质目标和产量目标,给全体改善员与员工说明目标。 3、准备达成目标的奖励并鼓舞士气,比如红包、红牛、纪念品。 4、在每一次冲量时进行时间观测、问题查找;优先改善超出节拍岗位和贡献度大的问题点。 5、小时总结:每个小时由班长带领所有人员进行总结品质损失和效率损失,给全体员工打气鼓励(班组是主人:班组是线体管理的主体,要充分发挥班长和员工作用) 6、每个小时结束,所有项目组成员将员工提出的问题进行改善,为下一轮冲量准备。 案例分析:改善手法(ECRS) 实战演练:现场计算线平衡率 案例分享:生产效率提升四大技能 十八、项目实施---剧本输出(第五天) 1、每个型号剧本分:淡季、旺季、正常 2、四个表:制程产能表、标准工作组合表、标准工作表、操作员负荷表 3、每个员工岗位的作业文件更新。 4、表格要做电子版存档,标准工作组合表、作业指导书(一人一张)悬挂在对应员工岗位,其余表格在拉头目视化展示。 十九、项目实施---改善新闻(第五天) 1、将本周还未完成的问题点列出改善行动、责任人、完成时间。 2、列出后30天需要做的改善内容。 3、改善新闻每天站立会议点检进度。 实战:改善新闻 二十、项目实施---项目汇报(第五天下午) 1、汇报时间20分钟:10分钟作战室介绍、5分钟现场介绍、5分钟问题回答 2、汇报人员:尽可能多的让项目组成员参加汇报展示(锻炼人员) 3、参与听汇报的人员一定要有高层,可以给予项目组压力和动力,并提供资源。 二十一、维持改善---班长标准化工作 1、每个小时开始班长根据纸卡内容点检安全防护、品质、生产节拍、5S、物料等情况,如有问题通知问题解决团队快速解决,确保生产达标。 2、小时生产结束填写小时计分卡,与目标对比是否达标,厂长每半天巡视一次小时计分卡是否达标,纸卡系统问题填写到整改计划中。 二十二、维持改善---SQDIP、站立会议、巡回会议 1、班长每天下班后将当天SQDIP指标达成情况填写。 2、早上班长与员工检讨昨天达成状况,指出不达标原因。---早会 3、车间负责人9点与各班长检讨各整改计划有无落实。筛选出不能解决问题,需要哪个部门支持解决,巡回会议上解决。 ---站立会议 4、厂长与模块负责人每天一次巡回会议,指定不能解决问题的改善责任人。---巡回会议 实战:SQDIP 二十三、维持改善---持续改善 案例:世界五百强企业精益柔性线推进效果案例 案例:某企业精益示范线推进案例 第四讲:精益4.0智能样板线建设——六阶段18步法逻辑步骤与要点 直接采用世界五百强企业精益4.0智能样板线实战案例来讲解 | 未来3-5年: 1、PSI; 2、未来工艺趋势; 3、未来产品趋势等; | | 聚焦量大稳定的产品平台/型号,充分考虑线体稼动率、使用率等; | | 分析到每一个岗位的节拍,品质要素,物流设计盘点等,说明: 1、品质:良率(外围,总装),直通率,防呆防错; 2、产能/效率:人力(外围,总装),UPH,节拍,UPPH; 3、线体:外围,总装(分段)长度,皮带线+链板线+工装板+滚筒线,升降机等; 4、设备,自动化率:?%; 设备故障率:?%;主要痛点; 5、物流:容器,配送方式,可自动化对接,如自动上下料; 6、信息化:如,PQC1.0等; | | 1、高阶KPI; 2、低阶KPI,或阶段过程能力KPI; | | 1、现状、未来价值流程图; 2、爆炸点,阶段改善目标; | | 从现状工艺流程导出: 1、要在自动化前突破的工艺研究项目,如,线圈盘与主板连接端子快速定位; 2、产品设计标准(产品结构设计工艺适应自动化变革清单,给研发端要签订责任书)等; | | 1、自动化带来的品质改善; 2、QC工程图,品质关键管控点; 3、QEP地图等; | | 1、从价值流拉通,连续流设计,外围(模组、单冲)→总装,自制件→总装的产能匹配设计; 2、物流对接配送方案(外围→总装,自制件→总装),布局调整方案; 3、容器具FIRD应用; 4、POU手边化设计等; | | 1、产能/效率:人力(外围,总装),UPH,节拍,UPPH; 2、线体:外围,总装(分段)长度; 3、占地面积等; 4、工艺+自动化突破,改善点; 5、要先完成每一个岗位评估清单(自动化控制系统,行程,节拍,干涉等充分评估),评审后才能要供应商出图纸等; | | 1、自动化率:由?%提升到?%; 2、适应平台; 3、新增机器数量、需升级设备数量; 4、节拍风险岗位,重点瓶颈解决方案; 5、简易自动化规划等; | | 1、线体形式,分段,如,皮带线+链板线+工装板+滚筒线,升降机等; 2、Layout,分段(前段,组装段,测试端,包装赠品包材); 3、线体尺寸,长,宽,预留通道等; | | 1、目标的定性、定量目标,达成什么效果; 2、新建线信息化设计(全新建设标准); 3、老线信息化盘点(已有部分信息化功能模块)与设计(设备OEE系统、物流系统、PQC系统、DMS系统、生产主控系统、日常化管理系统); 4、RFID站点及路径等; | | 价值流导出的改善项目,SW,TPM,SMED,POU,5S/目视化等; | | 1、按照自动化,物流、信息化,拆分细化到每一台设备投资回收期; 2、多种方案的预算: | | 1、行业领先,没有参照的成功案例的工艺、自动化项目; 2、设备余量,智能化升级迭代、改造升级风险; 3、资产闲置风险; 4、未来产品,技术趋势变化,产品淘汰或技术转移风险等; | | 1、组织团队搭建,明确职责分工; 2、运行机制,日进度通报,激励机制,积分管理等; | 落地计划表 | 1、甘特图(含投资招标流程、供应商的制作、调试,驻厂进度管控); 2、计划详尽到日; 3、分厂层面检讨管控等。 |
课程结尾: 课程答疑 全体合影
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