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罗正海:质量管理知识培训课程大纲

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质量管理知识培训课程大纲(2天)
【课程目标】
◆了解质量管理的发展历史、原理和工具方法的应用,使学员准确掌握品管七大手法及8D工作法的步骤;FMEA失效模式的失效后果、起因和机理、严重度、频度、探测度、风险顺序数、现行产品/过程控制等概念:产品APQP先期策划与控制的原理、步骤与运用;质量成本控制与改进的方法与实践;
◆掌握进行质量管理改进的程序、工具与方法,具备企业初步自主改善与提升的能力,能够策划和推导企业现场质量管理改善提升项目,使企业的质量管理水平提升一个台阶。
【学员对象】
◆从事质量管理的组长、主管、经理、副总及产品及工艺设计的工程人员、品质人员、内审员、客户代表等人员。
【培训形式】
◆培训方法:启发式讲授、互动式教学、系统介绍、实例验证、技巧讲授、案例分析、培训游戏;
◆课程内容实战性,技术性强,寓理论于实战应用方法中,课堂生动,让学员在轻松的环境中演练管理技术,达到即学即用的效果。
【课程大纲】
  第一天   质量管理基础知识
  第二天   质量成本控制与质量管理改善
  第三天   质量分析与改进
  第四天   现场质量管理
第一部分  质量管理理念培训
第一讲  质量管理的发展历程
         ◆ 质量管理的发展历程
         ◆“质量管理”的发展历程图
         ◆ 质量发展的历史
         ◆ ISO组织的来历
         ◆ ISO是一个什么样的组织
         ◆ ISO9000 标准族的来源
第二讲  质量管理的基本概念
         ◆ 什么是质量管理
         ◆ 质量的特性
         ◆ 质量控制
         ◆ 什么是质量管理
         ◆ 质量管理和质量控制的关系
         ◆ 质量成本
         ◆ 适宜的质量成本
         ◆ 质量观念、意识
         ◆ 质量管理的价值理念
         ◆ 质量的谬误与真相
第三讲  质量管理组织与职能
         ◆ 品管在企业组织中的位置(一、二、三)
         ◆ 质管组织
         ◆ 质管组织的职能
第四讲  质量管理之TQM
         ◆ TQM结构图
         ◆ TQM的10大思考方式
         ◆ 问题解决的QC方法
         ◆ 课题达成的QC方法
第二部分 质量管理工具培训
  第五讲 质量管理工具---QC七大手法介绍
         ◆ 检查表
         ◆ 直方图
         ◆ 层别法
         ◆ 柏拉图
         ◆ 因果图
         ◆ 散布图
         ◆ 控制图
         ◆ 如何制作以上图表
第六讲质量管理工具---8D工作手法
         ◆ 什么是8D工作方法
         ◆ 8D方法的适用条件
         ◆ 8D问题解决的八个步骤
              1. D0:工作准备
           2. D1:成立小组团队
           3. D2:描述及问题定义
                  方法:质量风险评定,FMEA分析
           4. D3:实施并验证临时措施
                 方法:FMEA、DOE、PPM
           5. D4:确定并验证根本原因
                  方法:FMEA、PPM、DOE、控制图、因果图
           6. D5:选择执行改善措施和效果验证
                  方法:FMEA
           7. D6:实施永久纠正措施
                  方法:防错、统计控制、FMEA
              8. D7:预防再发生(标准化)
            9. D8:小组团队祝贺(财务结余)
          ◆ 8D方法案例分析及8D报告样本


           
第七讲    质量管理工具---失效模式影响分析(FMEA)的描述
          FMEA的简介
           ◆ FMEA的发展过程
           ◆ 实施FMEA的好处
           ◆ FMEA的目的
           ◆ 实施FMEA的前期准备
           ◆ FMEA方法的发展
           ◆ FMEA必须使用的工具------系统图法、FTA故障树
           ◆DFMEA类型(系统FMEA、设计FMEA、过程FMEA)
          FMEA的实施步骤(程序)
           ◆ PFMEA与APQP关系
           ◆ 过程流程图、控制计划、作业指导书,及其与PFMEA的关联
           ◆ 过程流程图表式和要素 KCC& KPC识别 特殊特性矩阵及清单
           ◆ 什么是特殊特性(介绍VDA1备证 存档责任件)
           ◆ 讲解如何填写FMEA表格中的22项内容
              S---严重度(1至10的打分)
              O---发生率(1至10的打分)
              D---发现率(1至10的打分)
          FMEA实施的组织流程
           ◆ FMEA小组的任务分配
           ◆ FMEA小组工具的确认与应用
           ◆ FMEA的输入与输出
           ◆ FMEA中失效模式与影响的对应关系
           ◆ 故障树分析(FTA)
            实例分析:FMEA在改善项目中的应用
第八讲    质量管理工具---APQP产品质量先期策划与控制
           ◆ APQP概述
           ◆ APQP和ISO/TS16949的关系
           ◆APQP的职责范围
             ◆ 产品质量策划的基本原则与推行APQP流程;
           ◆ APQP阶段划分说明与相关技术手册的关系
           ◆ APQP实施全过程步骤
           ◆APQP实用技巧---检查清单的使用及审核中的常见问题
           ◆APQP演练与样板参考文件
第三部分质量成本控制与质量改善
第九讲    质量成本控制
                 ◆ 如何从全面质量管理角度理解质量成本?
              质量成本定义
              全面质量管理介绍
              质量成本管理的目的
              质量预防成本与质量总成本的关系
              质量管理和成本管理的特性比较
              全面质量成本管理的思路
               案例:分析某公司的质量成本有多少?
            ◆ 如何从会计角度理解质量成本?
               传统成本管理的局限性
               客观的多因多果成本运动过程
               体系化管理结构图
               质量成本的四大会计本质
               质量管理作业
               质量成本的关系特性:生克关系
              效率成本介绍
               质量费用的过程作用
            ◆ 质量成本的核算
               多因多果的成本核算模型
               质量成本核算模型
               案例;某公司的成本核算模型
               质量成本的会计科目设计
               与质量成本核算有关的故障模式
               与质量成本核算有关的成本动因
               讨论:某公司的质量和成本最佳匹配
               在EXCEL软件上实现质量成本的核算
            ◆ 质量成本的分析
              质量成本管理指标
              弹性系数的数学模型
              质量成本分析的内容和方法
              质量成本分析报告
              质量损失成本产生的常见原因
              质量成本整改推进计划
              在EXCEL软件上实现质量成本的分析
           ◆ 质量成本的预算
              质量成本预算的前提
              质量成本预算的目的
              质量成本预算的步骤
              质量成本预算的内容
           ◆ 质量成本控制环境的设计
              质量成本体系的构建必要性
              质量成本的状况诊断
              质量成本管理的总方针和目标
              质量成本管理的指导原则
              质量成本管理职责
              质量成本管理的资源投入
              质量成本数据采集规范
              质量成本控制环境组成图
           ◆ 质量成本控制的操作步骤(DAPDCI)
              定义(Define)
              分析(Analyze)
              计划(Plan)
              执行(Do)
              检查(Check)
              改进(Improve)
第十讲    质量成本控制与改善
          ◆ 剖析贵公司的质量成本控制现状
           ◆ 研讨如何进行质量改善:小组研讨
           ◆ 讨论:如何控制由于不良采购原因所导致的质量成本?
第四部分现场质量管理
第十一讲  现场质量管理与控制
           ◆ 现场质量管理的十大防呆纠错办法
           ◆ QCC活动圈与三星公司SQM工作介绍
           ◆ 现场质量管理目视化工作
           ◆ “双三检”等一系列质量管理改善活动的开展
           ◆ 研讨:贵公司如何进行现场质量改善。
           讲师实地现场指导如何改进质量工作
第十二讲   培训总结
           ◆ 培训总结
           学员答疑与讨论
           ◆ 质量管理书籍介绍

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