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林毅明:5S倡导者培训

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课程背景
   每次我们在拜访企业,给企业做诊断的时候,都会问“您的企业推行5S了吗?”,100%的企业都回答说“早就推行了”。我们又问“你们现场5S一直保持得很好吗?”,有的回答说,“淡季的时候好,旺季的时候差些”,有的回答说“有客户来的时候做一做,没客户来就不怎么样了”,很少有企业敢说“我们一直都做得很好”。5S传到中国已经20多年,有的企业也推行了很多年,按理说经验也够丰富,为什么推行效果还不理想呢?---
     也许是现场员工乃至主管并未领悟5S的深刻意义
   也许是推行主管没有掌握5S有效推行的管理体系
   也许作为推行主管及5S专员,只是自己了解5S的内涵和推行方法,却未能有效传授到一线…
   《5S倡导者培训》,旨在传授5S的精髓内容,让学员深刻掌握5S推进的关键要领,5S推进关键问题的解决办法,以及如何建立有效的5S管理机制等内容;同时,本次课程将传授如何做好5S的技巧,让学员成为初级的5S倡导者。
     本课程采用小班授课,确保每个学员都有充分的时间演练,让您回家就能用!!
课程特色:
   本课程融合欧美企业的5S管理理论及比特咨询公司在欧美企业成功推行5S提升产能20%的优秀改善案例,结合多年为电子制造业公司的咨询经验量身定制设计。
体验式训练、互动教学、DVD观摩,授之以鱼,更要授之以渔,现场讲授与研讨相结合的方式。
培训目标
   通过2天的训练与学习,要让受训者能让参训学员正确理解5S的内涵和灵活运用5S的实操方法,能在本单位或本部门带头实施5S现场管理而给本单位带来现场改善、形象增加、效率提高、环境和心情舒畅等诸多的收益:
1. 理解工作场所有序安排的重要性
2. 应用5S工具有序安排工作场所
3. 员工热情参与改善工作环境、大幅改善员工的作方式
4. 提高安全性、工作效率及工作质量
5. 制定改善办公/工作环境的行动计划
培训大纲:
第一部  分5S概述
Ø  5S基本概念、效益及推行之理由
Ø  5S的定义、目的
Ø  实施5S之理由
Ø  5S的效益
Ø  5S的真正意义与作用
第二部分5S与工厂主要KPI之间的关系
l  工厂的KPI管理之屋
l  KPI管理之屋
l  工厂常见KPI
l  5S与QCDS指标的直接关系
l  领悟5S与质量指标的关系
l  领悟5S与成本(效率)指标的关系
l  领悟5S与交付指标的关系
l  领悟5S与安全指标的关系
l  案例讨论
第三部分推行方法与步骤
Ø  5S管理的对象及实施目标
Ø  5S实施要点与“3定”方法
l  整理推进步骤的详细讲解
l  整顿推进步骤的详细讲解
l  清扫推进步骤的详细讲解
l  清洁推进步骤的详细讲解
l  讲解5S间相互关联及作用,启发每个步骤推进后应思考的问题
l  录像案例分享
Ø  实施活动
l  高质量的培训
l  雷达图评估
l  红牌作战
l  定点摄影(案例赏析)
l  清洁工具开发
l  稽核及查核表
l  目视管理与看板管理
l  现场演练
第四部分5S 推进的组织保障
Ø  5S 组织建立
Ø  5S改善项目立项
Ø  5S小组活动
Ø  5S 日常管理
Ø  5S提案体系
Ø  5S与绩效考核
Ø  现场5S实践
课程对象
企业班组长、拉/线长、生产课长、生产文员、主管、优秀员工。
培训时间:
2
以上内容可根据客户的需求进行定制内容可以进行相应增减

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