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课程描述
持续赢利的能力是企业长期生存的基础，持续赢利的能力来自企业对客户的增值能力。通过对企业的价值流分析，可以帮助企业区分出增值和不增值的活动，并能帮助企业认清增值流程中不合理的部分以及正确的发展路径，避免局部优化、整体受损的现象发生。
价值流图是用一张纸、一支笔顺着物料和信息的流程收集关键数据，并进行分析的工具。 它与过程流程图和工厂平面布置图的不同在于，价值流图可以全面的观察物料流和信息流的状况，更容易找出问题所在。价值流图还可以避免只应用个别的精益工具，进行局部、孤立的改善。通过绘制现状图，设计理想状态图并尽快付诸实施，通过这种方法，可以全面的改善价值流，从而为客户和供应商带来最大的利益。
本训练课向您展示了如何建立和应用这个基本工具，这个工具已经被介绍给世界各地的上千位同行。 课程目标： 学员将能够认识公司的工作流程，从其中找出增值与非增值的工作，希望能够消除非增值的浪费，来缩短产品交付时间。 1. 了解并向他人解释价值流图析的好处。 2. 绘制现状图。 3. 理解主要的精益概念。 4. 绘制理想状态图。 5. 从车间的物料流、信息流以及人力流三方面观察出非增值的工作 6. 制订基本的实施计划 课程特色:
系统的理论知识和丰富的实践经验使其培训课程生动有趣，能对学员提出的实际问题快速回应 Ø 边学边练：整个课程中，讲师讲解与学员演练相结合，确保学员及时消化所学内容 Ø 寓教于乐： 顶尖VCR教学录像，成功企业的成功案例录像，富有兴趣的教具辅助 课程大纲： 第一部分:价值流概述 Ø 什么是价值流，“供应链”与“价值流”的联系与区别 Ø 精益思想的五个原则 Ø 市场决定经营类型：不降低成本就无法提高利润 Ø 价值增加和无价值增加的活动 Ø 从增值比例减少浪费看改善空间 Ø 成本上升与浪费的分级演变 Ø 减少浪费的途径：BTS 成本分析逻辑图介绍 Ø 精益管理的价值流分析及改善思路 Ø 价值流改进是每个经理人的责任 Ø 价值流分析的成功案例分享 Ø 案例录像分享 第二部分：价值流绘制与分析 Ø 什么是“价值流”：物流，信息流和人力流 Ø 合理选择产品族 Ø 定义将来状态和理想状态的原则 Ø 增值活动与浪费 Ø 什么是价值流分析 Ø 价值流分析的主要步骤 Ø 如何画价值流图
1、从增值比例看改善空间
2、理解当前工序操作
3、价值流图析当前状况图
4、如何图析将来状况图 5、绘制价值流图 6、计算增值比率 Ø 当前价值流图案例分析与模拟演练 Ø 与价值流分析相关的基本概念： · “生产节拍”， · 生产周期 · 换产时间 · 批量， · FIFO · 定拍工序 · 时间负荷图 · 案例录像分享 Ø 价值流分析关注点 Ø 绘制将来状态的价值流图： · 绘制未来状态价值流图的几个关键问题及着眼点 · 价值流改进年度计划：定拍工序与其他工序的改进 Ø 将来价值流图案例分析与模拟演练 培训对象:
• 工程师、管理者、企业主管、技术支持人员及负责改善的经理
• 任何需要多道工序制造生产的企业
• 实施过精益或那些刚开始启动精益的朋友们 培训时间 2 天
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