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课程背景 在多品种小批量的精益生产时代，生产计划是企业生产运营的核心，是企业生产和物流运作的总指挥和总调度，越来越发挥其重要职能。 针对生产中常遇到的诸如此类问题，本课程结合国内外企业生产计划规划的经验，特别是比特咨询8年来对西门子咨询与培训的丰富经验，参考并收集了大量成熟生产计划与控制的案例，精心开发“生产计划的制定与控制 -——高效计划六步法”课程，旨在帮助制造业的计划人员掌握生产计划的工具、计划制定技巧及跟踪控制方法，提高计划部门的运作效能。 课程目标 Ø 掌握生产计划编制及产能评估的原则、步骤和技巧，合理有效编制生产计划。 Ø 学会诊断自己企业在生产计划制定与执行、物流控制方面存在的问题 Ø 学会如何改变、调整——构建科学全面的生产计划与执行管理体系，适应公司的长期发展！ 课程特色 Ø 不仅仅是理念的传递，更是通过系统地传授计划制定与监控的工具和方法。 Ø 独到——国内少见，别处找不到：本课程专门满足西门子制造工程中心有限公司对初级计划人员日常计划工作的要求。（“生产计划的制定与控制—高效计划六步法” 同样被海信、施耐德等公司采纳，只是讲授重点不同）。 Ø 绝对独到、实用！所有案例和方法来自于工作实践，特别适用于西门子制造工程中心。 Ø 课程内容结构严谨，条理分明，授课形式多样，并辅以各种教学手段含经典案例录像、方法灵活地在课程当中应用，确保学员在轻松的氛围内快速、深入的掌握相关技能，便于在实际工作中的运用，达到培训目的。 授课方式
培训对象 生产计划员、采购主管、物料主管、生产经理、生产计划经理及相关人员 培训时间 2天 课程内容 第一部分：基础篇 生产计划管理概论 ² 生产本质 ² 计划本质 ü 一个合格的生产计划应满足的条件 ü 计划总体框架与计划流程 ü 生产计划的组织方式、生产计划和职能计划之间的关系 ü 生产类型及其对生产计划的影响 ² 生产计划指标体系：计划决策者需要对计划负责 ² 理想生产计划的三个方面： ² 做好生产计划的3大要领： 1. 分类订单，区别计划 2. 准确预测， 高效计划 3. 确保交期， 统筹计划 第二部分：行动篇 高效计划6步法 第一步：预测 ² 预测的内容：销售、原材料成本、劳动力 ² 不同生产类型的计划特点 ² 生产能力计算： ü 影响产能的因素分析 ü 产能评估的基本原则 ü 产能评估工作流程与计算方法 ü 标准工时 ü 流程时间构成 ü 流程前置时间 ü 工序时间的构成与瓶颈 ü 产能表达的方式 ü 机台产能评估 ü 人力产能评估 ü 生产线产能评估 ü 年度产能的评估与测算 ü 产能计算实例演练 ² 产品结构分析：产品生命周期评价法 ² 预测方法：定性预测，定量预测 课程内容（续） ² 案例研讨： 牛鞭效应及应对方法 第二步：定标 ² 制定生产计划要具有的4大观念： ² 订货型生产计划编制流程和方法 ² 存货型生产计划编制流程和方法 ² 月度生产计划制定流程 ü 步骤一：确定月初库存量 ü 步骤二：决定产线开工数 ü 步骤三：根据生产线能力安排生产计划 ü 步骤四：根据生产线能力安排生产计划 ² 混合模式生产方式实现负荷平衡 ² 超负荷的解决途径 ² 生产计划制定过程中要做好三个协调： 1. 订单处理的协调 2. 生产技术准备的协调 3. 采购物品的协调 第三步：平衡 ² 采购、生产与仓储关系与协调 ² 库存管理要点简介： ü 出入库管理 ü 库存的运作管理 ü 储存问题 ü 物料ABC管理法 ² 原材料采购计划要点简介： ² 常备性物料的需求计划 ² 库存的种类及影响因素 ² 合理库存的计算方法 ² 采购实战工具及表格分享 课程内容（续） 第四步：统筹 ü 订单处理的协调方法 ü 生产能技术准备的协调方法 ü 采购物品的协调方法 第五步：指令 ² 生产作业计划概念 ü 生产作业计划概念 ü 生产日程计划架构日程计划追求的目标 ü 影响日程计划的因素 ü 生产日程作业计划拟定 ü 滚动计划法的特点及编制 ü 案例研讨：生产 T+n 计划制定 ² 日程计划实施步骤 ² 生产计划编制工具：网络图 ü 网络计划技术及其优点 ü 网络图及其组成 ü 网络图的绘制 ü 网络图的时间参数及其计算 ü 网络图的优化 第五步：推进 ² 生产现场关注点：进度控制的基本内容 ² 生产进度随时掌控方法：进度分析法 ² 优化生产技术（OPT）的原则 ² 生产异常的对策 ü 插单、紧急订单应变处理 ü 交期延误的改善 ² 完善供、产、销协调机制 ü 采购活动和进度控制方法
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