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精益物流与供应链管理 主讲：鲁鹏 课程背景： 诺贝尔奖经济学奖得主克里斯托弗说：“未来企业竞争产不是产品、价格、质量的竞争，而是企业所在供应链与对手供应链的竞争”。2001年《财富》杂志将供应链管理作为企业战略资源管理范畴。世界500强企业供应链运营背后有著怎样的秘密？ 管理大学彼得·德鲁克曾说“物流是企业第三方利润源”。物流作为企业供应链管理的战略管理领域，如何从传统流通过程中发掘新利润源的蓝海？日资、美资企业物流成本为何不到国内企业50%？ 2013，企业在面对增长回落、成本高涨、经营环境的收紧、国际竞争格局的逆转、人事成本的增加、企业家的变老等系统性及非系统性风险的同时，响应客户需求速度却要求越来越快。如果您企业正面临资金瓶劲、大量库存导致周转率低、市场反应慢、预测不准确等困惑，但愿在此课程与您的探讨中产生正面的思考！ 课程收益： ※系统认识全球最先进供应链集成管理思想 ※具备在各方利益相关者中找到平衡的思维 ※识别自身供应链风险能力 ※领悟用精益手法决策管理的奥妙 ※了解物流与供应链管理理念、工具 ※掌握成本降低、库存控制、反应加快的关键控制点 ※分享优秀企业供应链管理的最佳实践 课程时间：2天，13小时授课方式：互动、讲授、发问、头脑风暴、案例分析、角色扮演 授课对象：企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等（若内训或集体学习，现场探讨降库存、提高周转率、压缩满足需求周期，效果更佳） 课程内容： 第一篇：现代物流与供应链管理基础知识（0.5天） 一、现代物流与供应链管理概述 1.认识供应链管理 2.几种制造模式与供应链管理的关系 3.新形势下制造业困惑分析 4.分组讨论：制造业新环境下的竞争优势点 5.为什么供应链管理能创造竞争性优势？ ⊙ 讨论：如何通过供应链管理提升竞争优势 二、需求与预测管理 1.供应链管理中困扰企业的三大问题 ⊙ 产销不协调/无价值活动太多/牛鞭效应 2.前置期管理和供应链“牛鞭效应”原因分析 3.供应链需求管理的概念、目的、特征和五大环节 4.供应链需求的分类和诊断 ⊙讨论：某制造商需求诊断 5.需求计划管理及其八大功能 6.五大定性预测方法和六大定量预测技巧 ⊙案例共享：DELL预测管理流程 7.制造业预测计划流程 ⊙预测计划流程的目标管理 ⊙供应链环境下的预测计划解决方案 ⊙演练：运行S&OP 并制订主生产计划 8.销售计划管理流程优化 ⊙销售供应链管理的需求和系统架构 第二篇：生产计划管理与控制（1天） 三、制造业计划系统 1.供应链环境下的生产计划与控制特点 ⊙供应链环境下的计划解决方案 2.制定生产计划的策略和步骤 3.四种生产模式生产计划介绍 4.两大基本综合计划决策和三大市场应对策略 5.精益、敏捷、柔性生产计划系统 四、主生产计划的制定与计算 1.主生产计划的作用、编制和基本流程 2.主生产计划的全重排和净改变 ⊙计划时间栏管理（冻结、计划、预测） 3.演练：主生产计划的制定及库存量的计算 4.不同制造模式下的主生产计划（MPS）的制定 ⊙共享：以速度为基础的主生产计划（MPS） 5.生产控制的作用、基本内容和程序 6.讨论：几种不同的生产控制方式选择 7.生产进度预计分析 ⊙生产时间栏管理（冻结、计划、预测） 8.生产均衡性控制和配套性分析 ⊙引申：使用“漏斗”模型进行生产控制 9.需求计划变动与排产稳定性控制； 第三篇：采购管理与成本控制（0.5天） 五、供应链管理模式下的采购管理 1.采购环境分析 2.供应链管理环境下的采购角色定位 3.采购战略要点 4.降低采购成本的战略及实施 5.供应的战略管理 六、采购成本分析及管理 1.产品总成本分析 2.企业成本的分析架构 3.杜邦分析 4.精益理念在采购管理中的应用 七、采购成本控制的实施要点 1.采购成本规划 2.采购成本分析 3.成本降低和成本规避 4.定价决策的三个因素 5.供应商和购买方如何共同消除成本 6.降低采购成本的策略 7.作业成本法与作业成本管理 第四篇：库存管理与控制（0.5天） 八、供应链环境下的库存管理与控制 1.库存的产生原因及危害 2.库存周转与资金周转的关系 3.流行的先进库存管理方法介绍 ⊙讨论：库存管理分析 4.库存计划（MC）和库存管理技术 ⊙库存的分类管理 ⊙ABC 库存管理方法 ⊙CVA库存管理方法 ⊙可追踪性和减少品种 ⊙安全存量VS最高存量VS.最低存量 ⊙在七种情况下存量管制订购 ⊙安全存量三种设定方法 ⊙安全存量四措施－－正本清源 ⊙存量管制的五种方式:定量/定期/S－S管制/复仓式/批对批法（Lot For LotLFL ） 5.库存控制与供应链管理的关系 ⊙库存控制与采购计划的关系 ⊙库存控制与生产的关系 ⊙库存控制与销售预测的关系 6.库存管控与人的关系 ⊙谁是库存问题的终结者 ⊙走向精益库存管控 第五篇：高效的仓储管理（0.5天） 九、物料与仓储管理的重要地位和作用 1.物料仓储在供应链中的意义和四大角色 2.物料仓储管理作业的关联 3.仓储管理的目标和构成 4.储存空间规划的影响因素和货位管理 5.原料仓储如何为生产提供更好的服务 6.成品仓库怎样为销售提供好服务 十、高效仓储管理 1.基础知识和技能 2.物料与仓储管理实务 3.物料与仓储成本控制
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