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生产计划与目标管理 主讲：鲁鹏（6H） 【课程对象】： 企业总经理、厂长、生产主管、生产管理人员、物流及采购主管、供应厂商。 【课程大纲】： 一、生产计划概述 1、生产计划概念 2、生产计划的种类 3、多种少量生产方式特征 4、多种少量生产方式的管理对策 二、如何编制生产计划 1、从产品实现的过程分析计划
----生产混乱的现象及其产生的原因 2、角色和定位-----订单总导演/总指挥 3、计划排程的五大要素 4、生产计划的时间跨度 5、生产计划需具备的特点 6、生产计划排程的优先五原则 三、如何管理订单 ㈠﹑生管接单的条件 ㈡﹑生管接单的处理 ㈢﹑生管接单后的处理 四、计划清单及编制技巧 1、计划清单 2、生产准备检查表 3、生产过程要控制的事项 4、做生产计划的管理准备工作 5、生产作业计划的工作内容 6、生产计划实施流程 7、生产能力的分析 8、生产计划的分解 9、编排计划的技巧 10、生产计划的构成 11、计划的变更及关注要点 五、生产排程管理 1、面向订单计划之制造日程安排之步骤 2、优先率排程的计算方式 3、如何测算实际产能 4、滚动排程与要领演练 5、解决生产排程的几个主要问题 六、目标管理 1、目标管理的优点和定义 2、目标管理执行过程 3、目标管理与“P-D-S”循环 4、SMART 目 标 5、目标设定的来源 6、设定目标的程序 7、设定目标的形态 8、设定目标的步骤及目标体系图 9、目标管理卡 10、目标管理追踪、修正和绩效评估 七、生产计划考核确保准时交货 员工五项考核管理制度
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