全面降低工厂成本实务 未来,企业只有竞争和淘汰,因为成本会一直降低。经营成本,是一场淘汰赛。如何对每一分钱成本追根究底?如何让赚钱的部门成为利润中心,花钱的部门成为成本控制中心和价值中心?如何让企业不被淘汰出局确保企业永续经营?那就是砍掉成本,获取利润…… 课程收益: ● 没有思路,就一定没有出路!如何建立正确的降低成本思路? ● 不知道什么地方成本高,就一定不知道从哪儿降!在降低成本的迷途中,如何寻找降低成本的方向? ● 不知道成本是怎么高的,就一定不知道怎么降!如何识别和找出提高成本的原因和条件?● 不知道成本高多少?就一定不知道能降多少!如何发现降低成本空间(可以降多少成 本?) ● 不知道降多少,就不能“挤出毛巾中的最后一滴水”,成本一定就降不好!如何确立降低成本的目标? ● 不知道怎么降,一分钱也降不了!如何制定和评价成本控制方案,确保降低成本措施的有效性? ● 在企业内部,只要有成本,处处都可以降成本!如何全面开展Costdown活动? ● 降成本如减肥,今天瘦了明天反弹怎么办?如何持续保证成本水平不再提高? 课程特色: 本课程是紧密结合企业实际情况而推出的金牌课程。在培训过程中,讲师以大量的案例来证明降低成本的有效性。以企业经营的根本赢利为主线,切实地将企业的经营管理与财务管理相给合,提出了企业整体效益提升的系列解决方案。课程内容厚积薄发、深入浅出;使学员快速掌握到降低成本的实际操作方法,从而有效的杀死“成本摩鬼”,增加“利润天使”! 课程纲要: 一. 成本意识与产品成本的构成 1、开源节流与开流节源 2、成本管理注意管理成本 3、成本的概念 4、成本的分类 二.削减人工成本 1.精简组织 ■案例研究:某制造厂精简组织降低成本 2.工作分析增值时间比分析 ■WORKSHOP:运用工作分析表降低成本 3.绩效薪酬再造迫使员工成长 ■案例:薪酬再造降低工程部人力成本 三.削减采购成本 1.从传统采购到战略采购 2.建立价格信息体系 3.善用成本结构表与估价明细表 4.采购计算成本要善于借力 5.健全采购审计制度 6.细部分解逐项砍价 7.采购矩阵分析与控制 8.降低采购总成本 ■案例研讨:如何控制采购的“商业舞弊” 四.削减库存成本 1.JIT物料运作的目标 2.零库存“黄金三问” 3.关注经济采购量 4.库存的显性成本与隐性成本 5.构建科学的库存成本模型 6.降低库存加速资金周转 ■案例研究:绩效考核提升库存周转率 ■案例研究:运用两图一表削减呆滞库存 五.削减生产成本 1.利用价值流图分析非增值活动 2.认识生产中的六大损失与七大浪费 3.ECRS法则优化生产流程削减浪费 4.解除瓶颈工序促进产能效率大提升 ■案例分析:VSM分析有效削减制造成本 六.削减质量成本 1.质量成本的可控成本与结果成本 2.质量成本的分类 3.利用预算控制质量成本 4.高效利用质量成本分析报告 5.质量成本的控制标准 6.“零缺陷”制度大幅度降低质量失败成本。 ■实务练习:ABC公司的质量成本报告 七.削减设计开发成本 1.评价设计开发成本结构的合理性 2.研发工作标准化与模块化 3.消除设计善后工作 4.设计人员专长分工分段派工 5.材料VA活动(零件)实施率 ■案例:模具设计缺陷导致制程高耗损成本 八.削减管理费用 1.资产性开支严格审批 2.严格管控每一笔支出 3.费用支出层层落实责任到人 4.把钱花在最有价值的地方 ■案例:把办公费用给“砍”下来 九.健全成本管理制度 1.健全预算、标准、实际成本分析制度 2.准确把握每一种产品的总成本和单位成本 3.成本控制指标与KPI考核指标挂钩 4.财务人员从记帐式会计到管理式会计 5.发现财务报表背后的经营管理问题 6.利用财务手段帮助公司经营决策 十.降低成本的推行方法与推行步骤 1.降低成本项目推行的六个步骤 2.PDCA八步法持续改善成本 3.课程总结与回顾 4.布置课末作业及学用致用指导 5.现场解答学员提问
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