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陆君伟:全面降低工厂成本实务

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全面降低工厂成本实务
未来,企业只有竞争和淘汰,因为成本会一直降低。经营成本,是一场淘汰赛。如何对每一分钱成本追根究底?如何让赚钱的部门成为利润中心,花钱的部门成为成本控制中心和价值中心?如何让企业不被淘汰出局确保企业永续经营?那就是砍掉成本,获取利润……
课程收益:
● 没有思路,就一定没有出路!如何建立正确的降低成本思路?
● 不知道什么地方成本高,就一定不知道从哪儿降!在降低成本的迷途中,如何寻找降低成本的方向?
● 不知道成本是怎么高的,就一定不知道怎么降!如何识别和找出提高成本的原因和条件?● 不知道成本高多少?就一定不知道能降多少!如何发现降低成本空间(可以降多少成
   本?)                     
● 不知道降多少,就不能“挤出毛巾中的最后一滴水”,成本一定就降不好!如何确立降低成本的目标?
● 不知道怎么降,一分钱也降不了!如何制定和评价成本控制方案,确保降低成本措施的有效性?
● 在企业内部,只要有成本,处处都可以降成本!如何全面开展Costdown活动?
● 降成本如减肥,今天瘦了明天反弹怎么办?如何持续保证成本水平不再提高?
课程特色:
本课程是紧密结合企业实际情况而推出的金牌课程。在培训过程中,讲师以大量的案例来证明降低成本的有效性。以企业经营的根本赢利为主线,切实地将企业的经营管理与财务管理相给合,提出了企业整体效益提升的系列解决方案。课程内容厚积薄发、深入浅出;使学员快速掌握到降低成本的实际操作方法,从而有效的杀死“成本摩鬼”,增加“利润天使”!
课程纲要:
一. 成本意识与产品成本的构成
1、开源节流与开流节源
2、成本管理注意管理成本
3、成本的概念
4、成本的分类
二.削减人工成本
1.精简组织
■案例研究:某制造厂精简组织降低成本
2.工作分析增值时间比分析
■WORKSHOP:运用工作分析表降低成本
3.绩效薪酬再造迫使员工成长
■案例:薪酬再造降低工程部人力成本
三.削减采购成本
1.从传统采购到战略采购
2.建立价格信息体系
3.善用成本结构表与估价明细表
4.采购计算成本要善于借力
5.健全采购审计制度
6.细部分解逐项砍价
7.采购矩阵分析与控制
8.降低采购总成本
■案例研讨:如何控制采购的“商业舞弊”
四.削减库存成本
1.JIT物料运作的目标
2.零库存“黄金三问”
3.关注经济采购量
4.库存的显性成本与隐性成本
5.构建科学的库存成本模型
6.降低库存加速资金周转
■案例研究:绩效考核提升库存周转率
■案例研究:运用两图一表削减呆滞库存
五.削减生产成本
1.利用价值流图分析非增值活动
2.认识生产中的六大损失与七大浪费
3.ECRS法则优化生产流程削减浪费
4.解除瓶颈工序促进产能效率大提升
■案例分析:VSM分析有效削减制造成本
六.削减质量成本
1.质量成本的可控成本与结果成本
2.质量成本的分类
3.利用预算控制质量成本
4.高效利用质量成本分析报告
5.质量成本的控制标准
6.“零缺陷”制度大幅度降低质量失败成本。
■实务练习:ABC公司的质量成本报告
七.削减设计开发成本
1.评价设计开发成本结构的合理性
2.研发工作标准化与模块化
3.消除设计善后工作
4.设计人员专长分工分段派工
5.材料VA活动(零件)实施率
■案例:模具设计缺陷导致制程高耗损成本
八.削减管理费用
1.资产性开支严格审批
2.严格管控每一笔支出
3.费用支出层层落实责任到人
4.把钱花在最有价值的地方
■案例:把办公费用给“砍”下来
九.健全成本管理制度
1.健全预算、标准、实际成本分析制度
2.准确把握每一种产品的总成本和单位成本
3.成本控制指标与KPI考核指标挂钩
4.财务人员从记帐式会计到管理式会计
5.发现财务报表背后的经营管理问题
6.利用财务手段帮助公司经营决策
十.降低成本的推行方法与推行步骤
1.降低成本项目推行的六个步骤
2.PDCA八步法持续改善成本
3.课程总结与回顾
4.布置课末作业及学用致用指导
5.现场解答学员提问

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