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陆君伟《卓越生产现场管理实务》

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《卓越生产现场管理实务》培训大纲
课程目标
Ø 掌握现场改善的优秀方法,有效地提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量、杜绝安全事故;
Ø分享先进纺织企业的现场管理成功案例,帮助生产主管提升现场管理能力;
Ø 使现场一线厂长、车间主任具备优秀的管理意识,并理解一流现场的管理目标,具备生产管理规范的建立和执行能力;
Ø使生产主管掌握现场日常管理能力,能有效地执行和完成生产任务;
Ø掌握全面提高员工素质,稳定员工队伍的有效的现场管理技能。
课程对象
生产经理、厂长、车间主任及与生产相关的管理人员
培训方式
现场讲授、图片展示、案例分析、现场互动、小组讨论、情形模拟等
培训时间安排
2天 , 6小时/天
课程大纲
一、       生产现场管理人员的角色认知
1.   纺织企业管理中目前存在的问题
Ø  现场中常见的不良现象及分析
Ø 不正确现场管理意识及分析
Ø 现场中常见的8大浪费
Ø 当前企业员工类型的分析
2.   生产现场管理管什么?
Ø  品质(Quality)
Ø  成本(Cost)
Ø  交货期(Delivery)
Ø  安全(Safety)
Ø  士气(Moral)
Ø 企业形象(Image)
3.   生产管理人员的角色、职责、素质要求
Ø 五现主义
Ø 管理人员素质标准
4.   一流现场的标准
Ø 准确评估眼光
Ø 一目了然的标准
5.   6S管理是改善生产现场管理的法宝
Ø  实现生产精细化
Ø  管理人性化
Ø  作业标准化
Ø  建立良好的企业文化
二、 纺织企业6S管理实施要点及案例分析
1.纺织企业6S管理的来源及三大创新
Ø  与纺织企业相结合
Ø  推进方法的创新
Ø  由活动演变为管理体系的创新
2.推行6S的十大效用
Ø   降低成本,减少浪费
Ø   提高制度的执行力
Ø   缩短交货期
Ø   保障安全生产
Ø   提高产品质量
Ø   提高库存周转率
Ø   提高工作效率
Ø   提高员工的工作积极性
Ø   树立良好的企业形象
Ø   全面提高员工的素质
三、6S管理实施及案例分析
1. 1S整理的实施
Ø  整理的定义
Ø  整理的目的
Ø  推行的要点
Ø  推行的技巧(红牌作战、定点摄影等)
案例分析:XX纺织厂废弃物处理办法
仓库中发现存放十年的棉纱
2.2S整顿的实施
Ø  整顿的定义
Ø  整顿的目的
Ø  推行的要点
Ø  推行的技巧(目视管理、看板管理、定置管理等)
案例分析:XX纺织厂计划管理看板
          厂长如何管理漏水
          定置管理
3.3S清扫的实施
Ø  清扫的定义
Ø  清扫的目的
Ø  推行的要点
推行的技巧(油漆大战、点检表等)
案例分析:30年老纺织厂换新颜
            厂长、车间主任、轮班长日常工作点检
4.4S安全的实施
Ø  安全的定义
Ø  安全的目的
Ø  推行的要点
Ø  推行的技巧(愚巧法、目视管理等)
案例分析: XX纺织厂安全管理方案
          厂长过道受伤记
          前纺设备愚巧法
5.5S清洁的实施
Ø  清洁的定义
Ø  清洁的目的
Ø  推行的要点
Ø  推行的技巧(作业标准化、动作分析、QC手法等)
案例分析:XX纺织厂飞花控制标准
          “三丝”管理标准
          生产质量指标QC手法应用        
6.6S素养的实施
Ø        素养的定义
Ø        素养的目的
Ø        推行的要点
Ø        推行的技巧(早会、提案、QC小组活动等)
案例分析:XX纺织企业早会标准
          提案管理的实施
          QC小组活动
四、6S管理体系的建立
1.导入宣传
Ø  最高领导的重视   
Ø  宣传方法
Ø  宣传栏实例分析
2.成立组织
Ø  成立6S管理委员会及推行办公室
Ø  成员选定
Ø  明确职责
3.实施策划
Ø  制定6S目标(SMART)
Ø  目标的分解
Ø  制定具体方案及推动计划
4.6S实施、检查、评比奖惩
Ø  示范区6S管理
Ø  非示范区6S管理
Ø  检查考核体系的建立
Ø  评比奖惩
Ø  最高管理者一线巡视
五、纺织企业推行6S管理的深化
1.管理体系的深化
Ø  组织健全
Ø  制度的完善
Ø  标准的制定
Ø  成功实施的十大要诀
Ø  真正的执行力
2.各项活动的开展
Ø  6S征文
Ø  6S成果的发布、交流、推广
Ø  提升全员素养,培养企业核心竞争力
3. 6S是一个长期的、持续改善的过程,是导入其它先进管理方法的基础
Ø  ISO
Ø  TPM
Ø  JIT
Ø  6σ等
六、学员互动交流及后续服务

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