统计制程控制(SPC)
课程时长:2天 课程费用: 培训时间: 培训地点: 适用领域:企业管理、产品研发、品质管理、生产管理 课程介绍
【课程背景】 在学习SPC技术之前,您可以通过以下问题来诊断一下贵企业当前的管理状况: ◇您明确知晓您的质量管理成本吗? ◇您当前的数据确实用来进行过程改进吗,还是仅仅是字面上的数据而已? ◇是否在正确的位置采集了正确的数据? ◇决策是否基于那些真实的数据? ◇您能够轻易的指出质量问题的原因吗? ◇您是否知道该在什么时间对您的设备进行预防性维护? ◇您能够准确预测产出结果吗? 实施SPC可以让您以上的疑问迎刃而解,并带来产品差异性和废料的消减,生产成本的降低,更高的生产效率和更有效的现场决策。 【课程对象】 企业中高层管理者,研发、工艺、品质、设备、制造等部门骨干人员,负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。 【学习目标】 1、熟悉统计学基础知识(数据类型、母体与抽样…),熟悉Minitab软件操作 2、理解中心极限定理,理解点估计与区间估计的区别 3、理解过程能力指数Cp/Cpk/Pp/Ppk/Sigma水平(Z值)定义与计算方法 4、能够利用Minitab软件针对目标变量的测量数据进行过程能力分析 5、理解SPC图的分类及其控制思路 6、能够准确解析SPC图的各类异常状况 7、掌握企业全面导入SPC技术的步骤、要点及关键成功要素
【课程大纲】 日期 | | | | 第一天 | | ü 数据及数据收集 ü 母体与抽样 ü 计量/数型统计量 ü 中心极限定理 ü 点估计与区间估计 | | | ü Minitab软件介绍 ü 过程能力(Ca / Cp / Cpk / Pp / Ppk Z值 / Z-bench值) ü 过程能力分析(正态、非正态、计数型) | | 第二天 | | ü 统计制程控制(SPC)原理 ü 计量型SPC图(Xbar-R/S图、I-MR图) ü 计数型SPC图(P图、nP图、C图、U图) ü 统计制程控制的实施路径 | | | ü 控制计划的作用与对象 ü 控制计划的表格设计与计划草拟 ü 如何执行控制计划 ü SPC课程总结 | |
【培训模式】 培训过程中,我们摒弃单调枯燥的理论讲解,更加侧重于应用和实战。老师将采用讲授法、问答法、案例研讨与分组讨论等多样方式相结合的教学模式。 【课前准备】 1、空杯的心态 2、不被打扰的学习时间 3、做好计划,准时出席 【课程特色】 1、小班授课:互动性强,一对一针对性指导。 2、结果导向:真实案例贯穿始终,注重理论与实践的结合; 3、教学相长:关注学员项目管理技能的培养;透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识。
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