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李国武:统计制程控制(SPC)

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统计制程控制(SPC)

课程时长:2天                    课程费用:  
培训时间:                        培训地点:
适用领域:企业管理、产品研发、品质管理、生产管理
课程介绍

【课程背景】
在学习SPC技术之前,您可以通过以下问题来诊断一下贵企业当前的管理状况:
◇您明确知晓您的质量管理成本吗?
◇您当前的数据确实用来进行过程改进吗,还是仅仅是字面上的数据而已?
◇是否在正确的位置采集了正确的数据?
◇决策是否基于那些真实的数据?
◇您能够轻易的指出质量问题的原因吗?
◇您是否知道该在什么时间对您的设备进行预防性维护?
◇您能够准确预测产出结果吗?
实施SPC可以让您以上的疑问迎刃而解,并带来产品差异性和废料的消减,生产成本的降低,更高的生产效率和更有效的现场决策。
【课程对象】
企业中高层管理者,研发、工艺、品质、设备、制造等部门骨干人员,负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。
【学习目标】
1、熟悉统计学基础知识(数据类型、母体与抽样…),熟悉Minitab软件操作
2、理解中心极限定理,理解点估计与区间估计的区别
3、理解过程能力指数Cp/Cpk/Pp/Ppk/Sigma水平(Z值)定义与计算方法
4、能够利用Minitab软件针对目标变量的测量数据进行过程能力分析
5、理解SPC图的分类及其控制思路
6、能够准确解析SPC图的各类异常状况
7、掌握企业全面导入SPC技术的步骤、要点及关键成功要素

【课程大纲】
  
日期
  
知识模块
课程内容
课时
  
第一天
  
模块一:
  
统计学基础知识
ü   数据及数据收集
  
ü   母体与抽样
  
ü   计量/数型统计量
  
ü   中心极限定理
  
ü   点估计与区间估计
0.5H
  
0.5H
  
1H
  
0.5H
  
1H
模块二:
  
过程能力分析
ü   Minitab软件介绍
  
ü   过程能力(Ca / Cp / Cpk /  Pp / Ppk
  
Z值 / Z-bench值)
  
ü   过程能力分析(正态、非正态、计数型)
0.1H
  
2H
  
  
1.5H
  
第二天
  
模块三:
  
SPC
ü   统计制程控制(SPC)原理
  
ü   计量型SPC图(Xbar-R/S图、I-MR图)
  
ü   计数型SPC图(P图、nP图、C图、U图)
  
ü   统计制程控制的实施路径
1H
  
2.5H
  
1H
  
0.5H
模块四:
  
控制计划与总结
ü   控制计划的作用与对象
  
ü   控制计划的表格设计与计划草拟
  
ü   如何执行控制计划
  
ü   SPC课程总结
0.5H
  
0.5H
  
0.5H
  
0.5H
【培训模式】
培训过程中,我们摒弃单调枯燥的理论讲解,更加侧重于应用和实战。老师将采用讲授法、问答法、案例研讨与分组讨论等多样方式相结合的教学模式。
【课前准备】
1、空杯的心态
2、不被打扰的学习时间
3、做好计划,准时出席
【课程特色】
1、小班授课:互动性强,一对一针对性指导。
2、结果导向:真实案例贯穿始终,注重理论与实践的结合;
3、教学相长:关注学员项目管理技能的培养;透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识。

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

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