李坚《生产现场管理与改善实务》

《生产现场管理与改善实务》课程简介

【课程背景】

有不少企业老板（老总）问我，合格的管理者与杰出的管理者的差别在哪里？我的回答通常只是简单的一句话“合格的管理者是完成目标，杰出的班组长是不断创新，迈向更高的目标”，生产制造的现场管理也同样如此。

【课程收获】

1. 掌握发现问题与解决问题的方法

2. 掌握改善常用的方法

3. 掌握与上级相处及激励下属的方法

4. 最终提高公司的QCDSM等目标

【培训对象】
　　生产（制造）行业的生产（制造）经理、课长、主任，组长等中基层管理人员。

【授课方法】
讲授法，小组讨论法，案例教学法，游戏法等

【授课时数】
12H

【课程大纲】可根据企业的要求进行调整

　补充

项数	课程要点	具体内容
1	第一章现场管理者的角色认知	1.管理的基本概念
		2.主管的角色与功能
		3.主管应具备的能力条件
		4.主管应具备的涵养
2	第二章现场工作教导与作业辅导	1.大荣法则
		2.课堂实践：折纸船
		3.小组讨论：目前员工培训存在的问题点
		4.基层员工培训的重要性
		5.对培训的基本观念
		6.培训常用的八大手法
		7.操作培训实施步骤
		8.多能工培训计划与实施
		9.在职员工培训的技巧
3	第三章现场问题发掘与工作改善方法	1.如何面对问题，如何发现问题？
		2.分析问题常用的方法
		（1）鱼骨图与脑力激荡法
		---小组讨论：鱼骨图与脑力激荡法的应用
		（2）4M1E与5WHY法
		---课堂思考：泰坦尼克号沉默的真因
		3.如何针对主要原因，采取解决的措施
		--- 5WIH审核表的应用
		4.如何按措施计划的要求去做
		---甘特图（时间推移图）的制作与应用
		5.如何强化执行
		---案例:新市长如何解决“提前吃饭问题”
		6.如何进行成果对比
		7.如何建立标准化
4	第四章生产主管每日管理要点实务	1.高效率早晚会的推进与实施
		2.早晚会宣导的技巧
		3.作业日报管理
		4.现场标准化管理
		5.如何确保车间或流水线作业顺畅
		6.设备管理与6S
		7.如何确保生产物料的准时配备
		8.如何运用生产过程的管制工具
		9.生产计划与管制
		9.如何处理生产异常与及时反馈
		10.生产进度落后的解决措施
5	第五章管理现场七大浪费的改善	1.浪费的认识
		2.从日本煮鸡蛋中看成本
		3.生产现场七大浪费的改善
		a)做出不良的浪费
		b)加工的浪费
		c)动作的浪费
		d)搬运的浪费
		e)库存的浪费
		f)制造过多的浪费
		g)等待的浪费
		4.浪费的实例介绍
6	第六章生产品质管理	1.100-1=？的启示
		2.品质的八要素
		3.品质管理的三大前提
		4.品质不良的五大要因分析
		5.防止品质问题的十大要诀
		6.做好品质的十大观念
7	第七章如何做好下属，有效辅助上级	1.下属的8条戒律
		2.与上司处好关系的三个原则
		3.与上司相处的七种武器与四大禁忌
		4.怎样接受与执行上司的指示
		5.怎样说服上司
		6.如何及时向上司反馈反面意见
		7.怎样赢得上司的赏识与依赖
		8.怎样了解上司的期望
		9.汇报工作的4W1H，如何在向上司汇报工作中表现你的能力
8	第八章如何激励部属	1.猎狗故事的启示
		2.从拿破仑开枪救人谈激励
		3.马斯洛需要层次理论与激励
		4.员工需要激励时的信号
		5.激励常用的十种方法
		6.案例：怎样搞好突击加班
		其它可选择内容（需增加时间）：TPM，7S，沟通，压力管理等

李坚《生产现场管理与改善实务》

李坚老师的相关内容