李坚《生产主管管理训练营---成本、执行力、团队》

《生产主管管理训练营---成本、执行力、团队》课程简介

【课程背景】

多数企业对管理人员进行基础管理技能培训后，通常能够达到一定的效果，但是

通过一段时间后，领导者会发现，下属现有管理上已经到了一定的瓶颈（彼得效应），管理方式远远不能够跟上公司的发展与个人的成长要求。而解决瓶颈的方式，就是提高管理人员的改善能力，从而让能够向更好的目标迈进！

【课程收获】

1.了解中层主管的使命与职责；

2.熟悉生产管理方面的管理知识与技能;

3.扩展分析问题与解决问题的能力；

4.最终解决管理人员的管理瓶颈，改善现场六大业务品质、成本、交期、效率、

安全、士气。。

【培训对象】
　　生产制造行业部门经理、课长、主任，组长等中基层管理人员。

【授课方法】
讲授法，小组讨论法，案例教学法，游戏法等

【授课时数】
12H

【课程大纲】可根据企业的要求进行调整

项数	课程要点	具体内容
1	第一章生产主管的使命与职责	1.管理的基本概念
		2.主管的角色与功能
		3.主管应具备的能力条件
		4.主管应具备的涵养
2	第二章生产主管每日管理要点实务	1.产品品质管理
		2.生产效率管理
		3.物料与工单管理
		4.设备管理与6S等
		5.会议管理
		6.日常常用管理工具的使用与工作技巧
3	第三章管理现场七大浪费的改善	1.浪费的认识
		2.从日本煮鸡蛋中看成本
		3.生产现场七大浪费的改善
		a)做出不良的浪费
		b)加工的浪费
		c)动作的浪费
		d)搬运的浪费
		e)库存的浪费
		f)制造过多的浪费
		g)等待的浪费
		4.浪费的实例介绍
4	第四章生产品质管理	1.100-1=？的启示
		2.品质的八要素
		3.品质管理的三大前提
		4.品质不良的五大要因分析
		5.防止品质问题的十大要诀
		6.做好品质的十大观念
5	第五章IE七大手法	1.防错法的应用原理与思路
		2.动改法之人体运用十原则
		3.流程法的十二原则
		4.五五法思考的时机与方向
		5.人机法的应用范围与功用
		6.双手法之十八个动素分析
		7.工作抽查法的使用步骤
6	第六章有效执行管理基本循环---PDCA	1.如何面对问题，如何发现问题？
		2.分析问题常用的方法
		（1）鱼骨图与脑力激荡法
		---小组讨论：鱼骨图与脑力激荡法的应用
		（2）4M1E与5WHY法
		---课堂思考：泰坦尼克号沉默的真因
		3.如何针对主要原因，采取解决的措施
		--- 5WIH审核表的应用
		4.如何按措施计划的要求去做
		---甘特图（时间推移图）的制作与应用
		5.如何强化执行
		---案例:新市长如何解决“提前吃饭问题”
		6.如何进行成果对比
		7.如何建议标准化
		（1）生产作业时间标准化的建议与应用
		（2）生产作业方法标准化的建立（应考虑哪些细节）
		---作业方法标准化建立常遗漏的地方
		（3）生产作业质量标准化（除检验标准书外我们还需要什么？）
		（4）生产作业环境标准化
7	第七章如何提高执行力	1.目前基层管理人员与一线员工的执行力现状分析
		（1）从各部门的抱怨说起
		（2）思考：从部门的抱怨中体现公司怎样的执行文化
		（3）小组讨论：我公司存在哪些执行力的问题
		2.企业的成功与执行力的关系
		3.何谓执行力？
		（1）执行力的定义
		（2）名人谈执行力是什么
		（3）世界优秀公司的执行纲领
		4.企业缺乏执行力的后果
		5.执行力不佳的原因分析
		（1）案例分享与思考
		（2）基层管理干部与员工在执行力方面的六个问题与四大陋习
		（3）案例：没有责任感的年轻人
		（4）案例：已经被清除的不合格原料是又是如何流入现场车间的
		（5）谁最不该为执行力负责
		（6）执行力的四大要素
		（7）执行力不佳的8个原因等
		6.如何设定目标：设定目标的 SMART 原理
		7.如何执行与推行目标
		8.执行的纪律三关键
		9.如何正确的用人
		10.管理人员执行力的八大重要行为
8	第八章高效团队的建设	1.西游记启示
		2.米格-25效应
		3.团队的作用
		4.创建高效团队的五大要诀
		5.如何管理和领导团队
		6.打造精英团队之九大途径
		7.团队游戏：大团圆

李坚《生产主管管理训练营---成本、执行力、团队》

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