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5S问题分析与对策 ——突破5S活动的瓶颈 主讲老师——李建祥先生 5S管理是全世界企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起重要的法宝，推进5S管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借助推进5S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少企业在推进5S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废。本课程以企业推进5S工作的实际案例作为背景，讲述一个正确、科学地推进5S工作的步骤和技巧，旨在突破5S管理的瓶颈问题。 ² 课程效果 1、理解5S活动的真谛，经理人在5S活动中的角色定位 2、成功企业5S活动案例剖析，掌握发现问题、分析问题和解决问题的技巧； 3、研讨5S活动常见的十五个误区以及改善对策，激活和深化企业5S活动； 4、学员和老师直接探讨5S活动中所遇到的棘手问题，寻求个性化解决方案； 5、理论讲解+案例分析+模拟练习，系统学习推行5S的实施流程和注意事项。 ² 课程对象： 企业总经理、部门经理、车间主管、班组长以及5S推行委员 ² 课程时间： 6小时 ² 课程大纲 1.5S活动概论 ①5S角色认知 ②5S活动三步曲 ③以“问题”导向的5S管理 ④如何培养和强化全员的5S意识
2.整理与整顿的问题与对策 ①整理与整顿的区别 ②动态整理整顿实战技巧 ③整理整顿的执行准则问题 ④做不好整理整顿所导致的问题 ⑤突破“整理整顿”的实施障碍 ⑥成功案例分析与点评 3. 清扫与清洁的问题与对策 ①清扫与清洁的区别 ②清扫活动执行准则问题 ③推行清洁活动的科学原理 ④突破“整理整顿清扫”反复问题 ⑤成功案例分析与点评 4.文化与素养的问题与对策 ①素养与企业文化 ②素养活动推行步骤 ③素养的制度化问题 ④素养的非制度化问题 ⑤案例分析与点评 5.安全管理的问题与对策 ①安全与5S关系 ②安全管理管理什么 ③安全管理的常见问题 ④现场管理者的安全责任 ⑤案例分析与点评 6.推行5S十五大误区与对策 ①5S活动十五项误区 ②解决5S问题的方法与手段 ③5S活动绩效考评推行方法 ④如何引入5S咨询老师 ⑤企业5S活动问题研讨
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