生产计划与交期控制 ——生产主管计划管理技能训练 “多批、少量、交期短”——生管抱怨:市场营销严重脱离生产,难! “采购、外协、送货频”——物控抱怨:价廉、物美还要送货快,难!难! “计划、进度、变化快”——车间抱怨:加班、加点、没完没了,难!难!难! ² 课程效果: 本课程透过机械制造业、电子装配业、服装加工业等多行业的辅导案例,剖析产销失调的原因与对策,掌握生产排程和交期控制的实战技巧,提升生管和采购人员的外发协调能力,应对“短、频、快”的产销管理新形势。本课程最大特色:多行业案例分享,内容丰富;表格表单讲解,实战、实用! ² 课程对象: 企业总经理、生管、制造、资材、技术、车间等部门主管 ² 课程时间: 6小时或12小时 ² 课程效果: 第一部分:选择产销管理模式 1、产销失调的七大原因 2、从技术层面应对产销失调 3、从管理层面应对产销失调 4、分析产销形态选择管理模式 5、了解CPM、MRP、JIT管理模式 第二部分:技术数据是生产管理的基石 1、物料分类与物料编码原则 2、如何计算采购(加工)提前期 3、提前期在生产排程中的运用 4、标准工时与标准工时测定技巧 5、标准工时在生产排程中的应用 6、物料结构清单和工路线清单 第三部分:主生产计划就是总经理工程 1、主生产计划的管理流程 2、合同评审中常见的误区 3、订单生产型的主排程技巧 4、存货生产型的主排程技巧 5、如何复核主排程计划的可行性 6、主排程实战案例演练(小组讨论) 第四部分:生管如何突破资材计划的困扰 1、库存模式与物料需求计算 2、如何编制存量模式的采购计划 3、如何编制MRP模式的采购计划 4、如何编制外协工厂的加工生产计划 5、采购、外协进度控制方法与技巧 6、生管、采购与供应厂商的沟通技巧 第五部分:车间主管如何提升计划执行力 1、车间排程和现场派工技巧 2、生产前备料分析与缺料控制 3、如何设定生产进度的关键控制点 4、生产进度控制的时间和数量参数 5、建立目视化的生产进度控制体系 6、电脑化的生产进度控制方法与技巧 7、如何导入防止交期延误的报警机制 第六部分:数量和交期管理的科学工具 1、数量与交期管理的七大工具 2、数量、交期绩效考核指标设计 3、如何突破企业ERP实施的瓶颈 4、影响计划与交期的其他因素
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