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李建祥:精益生产理论与实务

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精益生产理论与实务
主讲老师——李建祥先生
“中国制造”——已经进入“微利时代”,加上多批小量、短交期的产销型态,任何企业都希望将资源充分利用,以降低成本、提高产品质量和生产效率,追求生产系统的最佳整体效益,从而达到效率高、交期准、浪费少、成本低的目的。精益生产系统,20世纪50年代后期诞生于日本丰田汽车公司,并在80年代得以发展完善。它被世界500强企业纷纷引进实施。随着微利时代的来临,精益生产系统已经成为企业赢取市场的关键策略。
² 课程对象
企业总经理、生产厂长、物流经理、技术经理、IE工程师、车间主管
² 课程时间
12小时
² 课程大纲


1、认识精益生产
①精益生产起源与发展
②精益生产追求的目标
③构筑精益生产之屋
④精益成本控制思维与体系
⑤精益生产方式:准时化和自动化
2、识别和消除七大浪费
①精益七大浪费
②浪费的产生和固化过程
③发现浪费的思考工具
n  头脑风暴法
n  鱼骨刺图法
n  5W2H法
④消除浪费的IE技术
n  现代IE体系
n  时间测定法
n  作业研究法
⑤系统化解决问题的8D流程
⑥七大浪费改善案例(视频教学)
3、看板拉动和精益供应链
①精益生产JIT方式
②精益物流的滚动计划
③拉动系统中看板管理
④推动看板管理的关键
⑤用5S和目视技术管理现场
⑥目视看板管理(图片案例)
4、单件流彻底降低生产成本
①均衡生产消除物流浪费
②单件流生产的八大要素
③柔性生产线的U型布局
④快速换模(线)IE改善
⑤生产线平衡分析与改善技术
⑥汽车、服装、电子多行业案例
5.防错、防呆法技术应用
①防错法的目的和意义
②防错法的基本原则
③防错法的推行步骤
④防错法的应用原理
⑤防错法的实战案例
6.专题研讨与案例分享
①世界级精益制造系统与精益工厂
②推动精益生产的步骤和关键问题点
③研讨精益生产与ERP结合
④研讨精益与六西格玛的整合

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