一、课程效果： 成本！成本！成本！每个企业都期望降低工厂成本以适应当今激烈竞争的微利时代。生产制造部门如何削减成本、提高生产效率、提升质量并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；本课程围绕工效低落问题、交期延误问题、品质返工问题、工艺改良问题、库存积压问题以及其他成本问题，重点训练中基层干部发现问题、分析问题和解决问题的方法和技巧，藉此强化现场主管的成本意识和降本技巧。 二、课时设置：1天、共6小时 三、课程对象：中基层干部、品控员、技术员以及IE技术员 四、培训方式：主题讲解、分组讨论、互动教学、实例演练 五、课程大纲：
1、成本控制与成本意识 n 成本是利润的源泉 n 成本的构成要素 n 成本控制的内容 n 如何培养和强化成本意识 2、降低成本从消除浪费开始 n 什么是浪费 n 精益成本控制思维 n 识别和消除过量生产浪费 n 识别和消除返工浪费 n 识别和消除搬运浪费 n 识别和消除动作浪费 n 识别和消除库存浪费 n 识别和消除等待浪费 n 识别和消除制程不当浪费 n 丰田汽车怎样识别和消除浪费 3、科学降本思维方法和改善技巧 n 科学降本七大思维 n 类比思维 n 发散思维 n 正向思维 n 逆向思维 n 侧向思维 n 转向思维 n 系统思维 n 科学降本常用分析图表 n 检查表 n 层别法 n 柏拉图 n 鱼骨图 n 推移图 n 科学降本常用改善手法 n 五五法 n 动改法 n 人机法 n 流程法 n 防错法 n 降本活动的八大步骤 n 怎样推行全员降本活动
| 
