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如何实施有效安全管理，预防事故 培训课程大纲 课程时间： 2天 培训对象：供电公司中层管理人员。 课程目的：通过对供电公司事故案例的分析，梳理事故发生的原因，找到预防事故的对策，实施有效的安全管理。 课程收益：（1）了解企业事故频发的原因和当前卓越的安全管理理念与意识； （2）掌握中层管理人员安全管理必须掌握的安全管理法则； （3）掌握如何落实全员安全领导力，强化安全执行力； （4）掌握事故预防的两个抓手。 培训方式：讲解+视频播放+案例分析+经验分享+讨论互动+练习 课程大纲： n 模块一：日常安全管理存在的困惑 - 企业安全管理的核心是什么？ - 安全管理需要解决什么问题？ - 安全管理的具体工作内容是什么？ – 企业安全管理常见的困惑 困惑之1：为什么建立了体系，但事故频发？ 困惑之2：如何理解“安全第一”？ 困惑之3：我们的安全职责是什么？ 困惑之4：安全是谁的工作？ n 模块二：树立“一切事故都是可以预防”的理念 – 事故是如何发生的？ • 兄弟对不起（供电行业案例） – 事故的主要成因与导致事故的危险因素 – 事故的致因理论 因果连锁论 人与机的轨迹交叉理论 能量意外释放理论 – 构成事故的原因分析 管理的缺陷 物的不安全状态 人的不安全行为 – 讨论： • 事故能不能不发生 • 你真把“安全”当“第一”了吗？ – 视频警示：从婚礼到葬礼（供电行业案例） – 走进杜邦了解安全文化 • 安全典范源于安全代价 • 安全管理在杜邦的位置 • 杜邦十大安全原则 • 杜邦的安全业绩及安全文化 – 分析讨论：他山之石，如何攻我们的“玉”？ – 树立正确的安全理念：一切事故皆可预防 – 问题思考：针对公司现有安全事故现状 ü 如何变被动为主动，变事后处理为超前防范？ ü 如何让管理走在事故的前面，消除事故的发生？ n 模块三：中层管理人员必须掌握的安全管理法则 – 管理人员对安全管理工作的支持：原动力 – 管理人员必须掌握的安全管理法则 “三思而行”安全风险意识 抓住关键，授权 ü 如何授权 树立安全管理热炉法则 ü 我们安全管理的错误思维 ü 遵守作业安全规定 ü 案例分析：稻田里的惨剧（供电行业案例） 安全管理容不得“差不多先生” • 安全管理不可以“下不为例” ü 听从指令遵守票据 ü 视频警示：致命的工作票（供电行业案例） 领导的最低要求是员工的最高标准 ü IBM案例分析 签订安全承诺书 安全工作从基础做起 安全管理的重心下移 n 模块四：落实全员安全领导力，强化安全执行力 – 安全生产责任制落实 • 建立全员安全生产责任制的要求 • 安全绩效考核指标设计 • 案例研讨：四维绩效指标设置 – 推行走动管理，树立安全领导力 • 落实有感领导 • 走动管理的原理 • 走动管理的好处 • 习惯性违章者的心理特点 ü 案例分析：盲目自信的代价 • 员工违章处理沟通技巧 ü 沟通时机 ü 沟通态度 ü 沟通语言 ü 沟通环境 ü 沟通沉默 ü 沟通鼓励 ü 沟通倾听 ü 有效地现场安全指导 – 如何落实安全执行力？ • 落实直线管理 • 落实属地管理 n 模块五：事故预防的两个抓手 – 实施危险源识别/隐患排查，控制事故可能性 危险源/隐患排查的基本方法 作业现场常见的危险源分析 案例分析及互动 ü 案例分析：危险源识别方法 – 风险评估与控制措施 风险评估方法 风险控制3E原则 风险控制的重点对象 ü 人身安全的控制 ü 设备安全的控制 风险控制措施的选择 – 实施有效应急管理控制事故后果 • 应急管理概述 ü 为什么要进行应急管理 ü 应急管理战略 ü 应急管理理念 ü 应急管理原则 ü 应急管理要素 ü 应急管理的基本原理 ü 应急指挥系统基本框架与组织 • 现场应急响应与管理 • 应急资源管理 • 应急计划与应急预案 • 应急培训与演练 • 应急管理与评估 n 课程总结
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