企业安全生产隐患排查治理工具与方法 培训课程大纲 课程时间: 1天 培训对象:企业安全管理人员、中层管理人员和现场班组长及一般员工。 课程目的:通过本课程的学习,学员可以掌握隐患管理的流程、排查隐患的工具与方法,并利用根源分析方法,杜绝隐患“回巢”,控制作业现场的风险。 课程收益:(1)树立“一切隐患都是可以消除”的安全管理理念; (2)掌握隐患管理的基本流程; (3)掌握隐患的表现形式和分类方法; (4)掌握隐患排查的实用工具和方法; (5)掌握制定隐患整改措施,控制风险的策略与方法; (6)掌握杜绝隐患“回巢”的根源分析方法。 培训方式:讲解+视频播放+案例分析+经验分享+讨论互动+角色模拟+练习 课程大纲: n 模块一:为什么要进行隐患排查 – 基本概念 什么是隐患? 什么是危险源? 隐患与危险源的区别 – 为什么要进行隐患管理 扁鹊三兄弟的故事 为什么会发生事故? 事故发生的主要原因分析 小事件足以改变历史! 小隐患往往酿成大事故! – 树立正确的隐患管理理念:一切隐患都是可以消除的! n 模块二:隐患分类与表现形式 – 隐患来源 管理的隐患 人的隐患 环境隐患 机器/工具隐患 物料隐患 管理程序文件隐患 – 事故隐患的分类 按照可能造成的事故类型分类 按照可能造成的严重后果和治理难度分类 – 按照可能造成事故的原因分3类 人的不安全行为隐患类型及案例解析 物的不安全状态隐患类型及案例解析 管理上的隐患类型及案例解析 n 模块三:隐患排查工具与方法 – 隐患排查的指导思想 – 典型隐患分析 – 隐患排查工具与方法 员工访谈法 直观经验法 ü 实施要点与注意事项 安全检查表法 ü 实施要点与注意事项 事故隐患提示表法 360°全景扫描式定点观察法 物态隐患识别法 五官识别法 “5×5” 识别方法 危险能源识别法 – 企业常见安全隐患分析与分享 – 各行业常见隐患练习 n 模块四:风险评估方法与控制 – 什么是风险? – 什么是风险评估? – 风险管理基本原理 – 风险管理思路 – 风险管理5个步骤 ü 风险识别 ü 风险评估 ü 风险控制 ü 风险培训与记录 ü 风险审查与保障 – 风险评估方法 是非判断法 波士顿二维矩阵法 作业条件风险评价法(LEC) – 确定重大风险补充方法 n 模块五:隐患治理 – 隐患管理原则 – 隐患管理流程 – 隐患治理的基本要求 – 隐患治理基本方法 技术控制 管理控制 安全文化控制 – 确定控制措施 控制策略 制定控制措施的原则 ü 排除危害 ü 替换 ü 将危害降至最低 ü 工程控制 ü 管理控制 ü 个人防护用品 – 落实隐患整改 – 建立隐患数据库 – 讨论:如何杜绝隐患“回巢” 治标:提出隐患整改措施 治本:根源分析,查找管理系统原因,提出纠正措施
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