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李骏勇:企业安全生产隐患排查治理工具与方法

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企业安全生产隐患排查治理工具与方法
培训课程大纲
课程时间 1天
培训对象:企业安全管理人员、中层管理人员和现场班组长及一般员工。
课程目的:通过本课程的学习,学员可以掌握隐患管理的流程、排查隐患的工具与方法,并利用根源分析方法,杜绝隐患“回巢”,控制作业现场的风险。
课程收益:(1)树立“一切隐患都是可以消除”的安全管理理念;
(2)掌握隐患管理的基本流程;
(3)掌握隐患的表现形式和分类方法;
(4)掌握隐患排查的实用工具和方法;
(5)掌握制定隐患整改措施,控制风险的策略与方法;
(6)掌握杜绝隐患“回巢”的根源分析方法。
培训方式:讲解+视频播放+案例分析+经验分享+讨论互动+角色模拟+练习
课程大纲:
n  模块一:为什么要进行隐患排查
–       基本概念
Ÿ  什么是隐患?
Ÿ  什么是危险源?
Ÿ  隐患与危险源的区别
–       为什么要进行隐患管理
Ÿ  扁鹊三兄弟的故事
Ÿ  为什么会发生事故?
Ÿ  事故发生的主要原因分析
Ÿ  小事件足以改变历史!
Ÿ  小隐患往往酿成大事故!
–       树立正确的隐患管理理念:一切隐患都是可以消除的!
n  模块二:隐患分类与表现形式
–       隐患来源
Ÿ  管理的隐患
Ÿ  人的隐患
Ÿ  环境隐患
Ÿ  机器/工具隐患
Ÿ  物料隐患
Ÿ  管理程序文件隐患
–       事故隐患的分类
Ÿ  按照可能造成的事故类型分类
Ÿ  按照可能造成的严重后果和治理难度分类
–       按照可能造成事故的原因分3类
Ÿ  人的不安全行为隐患类型及案例解析
Ÿ  物的不安全状态隐患类型及案例解析
Ÿ  管理上的隐患类型及案例解析
n  模块三:隐患排查工具与方法
–       隐患排查的指导思想
–       典型隐患分析
–       隐患排查工具与方法
Ÿ  员工访谈法
Ÿ  直观经验法
ü  实施要点与注意事项
Ÿ  安全检查表法
ü  实施要点与注意事项
Ÿ  事故隐患提示表法
Ÿ  360°全景扫描式定点观察法
Ÿ  物态隐患识别法
Ÿ  五官识别法
Ÿ  “5×5” 识别方法
Ÿ  危险能源识别法
–       企业常见安全隐患分析与分享
–       各行业常见隐患练习
n  模块四:风险评估方法与控制
–       什么是风险?
–       什么是风险评估?
–       风险管理基本原理
–       风险管理思路
–       风险管理5个步骤   
ü  风险识别   
ü  风险评估
ü  风险控制
ü  风险培训与记录
ü  风险审查与保障   
–       风险评估方法
Ÿ  是非判断法
Ÿ  波士顿二维矩阵法
Ÿ  作业条件风险评价法(LEC)
–       确定重大风险补充方法
n  模块五:隐患治理
–       隐患管理原则
–       隐患管理流程
–       隐患治理的基本要求
–       隐患治理基本方法
Ÿ  技术控制
Ÿ  管理控制
Ÿ  安全文化控制
–       确定控制措施
Ÿ  控制策略
Ÿ  制定控制措施的原则
ü   排除危害
ü   替换
ü   将危害降至最低
ü   工程控制
ü   管理控制
ü   个人防护用品
–       落实隐患整改
–       建立隐患数据库
–       讨论:如何杜绝隐患“回巢”
Ÿ  治标:提出隐患整改措施
Ÿ   治本:根源分析,查找管理系统原因,提出纠正措施

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