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工作危害分析（JHA）方法与案例 培训课程大纲 课程时间：1天 对 象：中层管理人员与工程技术人员。 课程目的：通过本课程学习，学员将掌握工作危害分析（JHA）的基本概念和危害分析方法，有能力组织并完成工作危害分析流程，制定措施达到预防事故的目的。 课程收益：（1）了解工作危害分析的基本概念和流程； （2）掌握工作危害分析的危害识别的分析方法，并进行风险评估与风险严重度分级，制定有效的控制措施。 培训方式：讲解+案例分析+讨论+互动+练习 课程大纲： n 模块一：工作危害分析（JHA）基本概念 – 什么是工作危害分析（JHA） – 工作危害分析（JHA）主要用途和方法 – 如何实施工作危害分析（JHA） – 工作危害分析（JHA）的益处 – 实施工作危害分析（JHA）的基本方法 观察方法 小组讨论 – 实施工作危害分析（JHA） 观察方法 观察员工履行工作 优点 – 实施工作危害分析（JHA）小组讨论方法 在小组内讨论相关工作 优点 n 模块二：如何实施工作危害分析（JHA） – 工作危害分析（JHA）实施的6阶段 步骤1：选择被分析的工作 步骤2：将工作按步骤顺序分解 步骤3：识别潜在危害 步骤4：危害风险评价 步骤5：确定控制措施 步骤6：经过评审制定作业标准操作规程 – 步骤1：选择被分析的工作 决定哪些工作需危害分析时考虑的因素 ü 事故频率和严重性 ü 潜在的严重伤害或疾病 ü 新工作 ü 改进的工作 ü 不经常做的工作 – 步骤2：将工作按步骤顺序分解 通用规则 如何划分作业步骤 将任务分配给该工作最直接的监督员或安全委员会成员 ü 观察员工履行工作 ü 确定步骤，以正确的顺序记录 ü 确保员工了解 ü 研究的是工作而不是人 ü 工人的经验是工作危害分析（JHA）过程最重要资产 – 步骤3：识别潜在危害 危害识别和风险评价的流程 危害识别概述 危害分类及表现形式 识别危害应关注的三种状态 危害来源 危害识别需要考虑风险与安全的关系 工作危害分析（JHA）与危害识别 工作危害分析（JHA）识别危害的重点及易发生的问题 工作危害分析（JHA）识别危害应注意的事项 危害识别时机 危害识别举例 如何识别潜在危害及其后果 ü 针对具体作业 ü 针对每个步骤，确定是否危害 ü 分析方法与技巧 ü 基于变更分析的方法 ü 基于危险能量流和能量屏障方法 ü 危险能量辨识法 ü 360全景扫描定点观察法 ü 五官识别法 ü 安全检查表法 记录所有识别出的危害 分组讨论：企业潜在危害识别 – 步骤4：危害的风险评价 风险的定义 风险管理 ü 什么是风险管理 ü 风险管理的特点 ü 可接受风险定义 ü 风险管理基本原理 ü 风险管理 5 个步骤 ü 风险管理层次 ü 讨论：企业风险类别 风险评估方法 风险评价及风险控制应考虑的因素 风险评价步骤 ü 确认要进行评价的对象 ü 对风险严重程度进行评价 ü 划分风险等级 ü 风险评价方法 ü 风险发生的频率 ü 风险危害的严重程度 ü 危险程度等级划分 – 步骤5：确定控制措施 风险控制原则 风险控制措施分类 ü 按对风险的控制程度分 ü 按照范围分 风险控制措施的表现形式 风险控制措施选择原则 如何制定控制措施 制定现实并可测量的安全工作规范 控制危害 ü 消除危害(最有效) ü 限制危害 ü 减少与危害的接触 实施新的程序，或修订目前的程序 如何与员工沟通工作危害分析（JHA）结果 ü 沟通渠道 ü 实施技巧 控制措施 ü 工程的方法 ü 管理的方法 ü 安全作业行为 ü 劳保用品 ü 应急措施 – 步骤6：经过评审制定作业标准操作规程 n 课程回顾与总结
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