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李明《让企业“获益”的6S管理实战》

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  让企业“获益”的6S管理实战
                                            课程主讲:李明    课时:1天6.5小时
课程背景                                                      
6S管理是全世界制造型企业通用的管理语言,是日本工业企业崛起重要的法宝,推进6S管理是一项艰巨的企业变革工作,不少企业借助推进6S管理而摆脱经营困境,并逐渐树立品牌,同时也有不少企业在推进6S管理过程中,阻力重重、流于形式,最终落得半途而废。
课程目标                                                      
本课程是6S顾问师们多年来推行经验的总结、提升,课堂教学与亲自参与的现场体验式学习相结合,既有高度又有深度又能亲身体验6S所带来的变化,让您即刻拥有推行6S管理的激情与能力。
课程中大量丰富的实战案例、图片将使学员深受启迪。
本课程收益:充分认识到6S管理是企业文化的重要组织部分、是提升人的品质的利器;理解与掌握6S管理的体系构筑与具体操作方法;提高推行6S管理的实战(动手)能力;培训之后的激情与能力,将造就企业有效推行6S管理的推行骨干。
适合对象                                                      
    希望掌握6S现场管理方法,改善工作环境的企业总经理、生产经理(生产主任),车间负责人,生产线负责人及和生产活动相关的管理人员, 品管经理、操作经理及其他企业界人士。
培训大纲                                                      
一、什么是6S?
1.      看图片,思考
2.      6S的定义起源与作用
3.      为什么对6S又爱又恨?
4.      对6S理解的常见误区
5.      日本人和中国人关于擦桌子的区别
6.      德国人和中国人关于针掉地上的区别
7.      大部分企业推行6S走入的误区
二、整理的推行重点
1.        整理的含义,看图说话(“鬼子进村大扫荡”)
2.        必需品与非必需品的区分方式(实用频率的根据表)
3.        整理推进的要点(美金和人民币的区别)
4.        现场练习:本培训课堂上的“不要物”
5.        总结:整理的本质
三、整顿的推行重点  
1.        整顿的含义
2.        定置管理的原则与方法
3.        整顿的“三要素”和“三定原则”(200多个优秀企业图片案例说明技巧)
4.        整顿的本质:效率化
5.        如何让员工遵守6S的技巧(如何做到以人为本的自主管理?)
6.  形迹管理的整顿技巧以及仓库部件品的管理(大量图片案例)
7.  案例练习:表单没有后的思考练习
8.  讨论:为什么我们这么忙,可效率却这么低?总是在做救火员?
四、清扫和清洁的推行重点  
1.        清扫真的是扫地抹桌子吗?
2.        有效清扫的区域责任划
3.        清扫就是点检
4.        清洁的含义,如何实施清洁?
5.        清洁的保持方法(评分表和自主点检表的运用:现场试验实用)
6.        何谓红牌作战?
7.        红牌作战注意事项
8.        红牌作战的流程和验收标准
五、素养的推行重点  
1.        素养的含义
2.        素养是怎样形成的?
3.        地铁乘车广播中的那句话,我们何如思考?
4.        近朱者赤,近墨者黑
5.        人造环境,环境育人
六、构筑操作性强的安全管理系统
1.空中小姐经常说的一句话,你理解了吗?
2. 如何看待一切事故都可预防?
3. 汶川地震中的特殊事件,我们学到了什么?
4. 安全管理的三原则
5. 何谓危险源?如何识别危险源?
6. 危险源的评价(安全隐患评价)
7. 危险源的风险评价(风险指数,重要度,频度,可能性)
8. 案例练习:识别危险源和风险评价
9. 企业有效的安全管理组织工作
七、目视管理在6S中的灵活运用  
1.何谓目视管理
2. 目视管理的三个要点和三个水准
3. 从公园里的案例看:中国政府的管理水平&外资企业的管理水平
4. 目视化案例学习(大量优秀企业改善案例)
八、6S的推进组织建立以及推行的11大步骤
九、让6S改善成为一种企业文化(如何营造持续改善氛围)
1.        从墙壁裂缝,面试室的改善看到的改善文化
2.        下雨天改善看到的改善智慧
3.        从总经理特命名看到的高层力量
4.        企业的改善长廊
5.        给广大员工展示舞台:6S改善的成果展示与分享(改善之旅、改善发表大会)
十、答疑

使用道具

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