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李庆能:战略执行与运营保障体系

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战略执行与运营保障体系
课程大纲
1、课程目标
本课程的设计是针对战略执行的过程进行管理。通过本课程的学习,掌握如何实现企业的战略落地。实现战略落地的组织保障、制度保障,如何规划和设计企业的业务结构,如何设计和改善企业的业务流程,确保流程运行有效和高效。
2、授课对象
   企业高层和中层管理人员。
3、授课课时
授课课时为1天(6小时)
4、课程特色
ü  内容价值定位---课程内容采用国际上先进的管理工具和方法论,结合中国企业管理的最佳实践案例。
ü  实操性和互动性---培训过程中,通过对案例分析、研讨等方式,加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。
ü  讲师的专业性---战略管理和生产运营管理领域的资深专家,有资深的管理实践经历以及丰富的咨询、培训经验。
5、课程大纲
一、战略管理和经营计划
1、战略管理的一般模型
2、战略管理、运营管理和经营计划
3、企业的经营计划制定及内容
案例:某集团战略制定流程
二、公司运营体系的建立
1、战略、运营和流程的关系
2、构建企业价值链
3、公司业务分析
4、业务模式构建
5、如何实现层级化管理
6、流程框架---对流程进行全面而系统化的管理
案例:AB汽车集团的业务结构
案例:某集团公司流程框架介绍
研讨:建立完整的流程体系的意义
      7、组织保障
      8、制度保障
三、流程管理---实现战略和经营计划的基础
1、业务流程管理(BPM)
2、流程和企业管理成熟度(PEMM)
3、公司业务和业务流程清单
4、流程和制度的关系
研讨:流程和制度的关系
5、流程梳理与诊断
研讨:流程梳理常见问题及解决办法
案例:SJF公司采购流程和客户投诉流程分析
6、流程管理与质量、环境、职业健康和安全管理体系
案例:SJF公司多种管理体系如何进行有效整合
7、如何判断流程的优劣
8、如何筛选关键业务流程
9、流程设计和优化

使用道具

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