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李树青:精益生产 消除浪费

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精益生产 消除浪费
课程背景
     进入21世纪,客户需求变化,要求企业交货期缩短,品质提高,价格下降,多品种少批量。企业难以适应时代的挑战,生产计划和物料控制不好,时而加班,时而停产待料;各部门互相扯皮,出现问题互相推诿;库存量大而使大量的资金都积压在原材料、在制品和成品上,相当一部分利润被占用资金的利息吃掉了。精益生产系统的目标是将库存量降低为零。企业资金积压,直接降低资源的运转效率。质量问题层出不穷,生产过程中不断出现废品、次品和返修品,导致客户抱怨和投诉,进而导致企业竞争力下降。  
课程收益
1、了解如何制定世界上最先进的低成本生產与控制运作体系!
2、学习了解预测及制定合理的生產计划,为达成公司生產目标打下基础!
3、认识如何提升准时交货能力、有效降低库存成本 !
4、认识如何缩短生產周期,提高企业竞争力!
5、认识如何配合生產计划做到良好物料损耗控制和备料管理!
6、尽最大可能减少企业库存(认识如何实现零库存的途径和方法)
7、认识如何运用准时化生产方式提高生產效率?
8、了解推行精益生产方式可以使企业实现下列目标:
①  在制品数量及其占用资金降低50%;
②  产品质量损失降低30%以上;
③  订单交货期缩短三分之一以上;
④  设备故障停机率比目前减少30%;
⑤  生产耗用工时比目前降低10%~30%;
⑥  人员减少30%,厂房占用面积减少30%~50%;
⑦  管理干部素质提升到同行业先进水平,员工士气明显提升。
      等等诸多收益~~
课程对象
   企业总经理、厂长、生产主管、生产管理人员、物流及采购主管、供应厂商。
课程时间
共计3天  2天培训+1天现场辅导(2+1
课程大纲
前言:为什么要搞精益生产?
    传统企业的弊端和制造业普遍存在的问题:
1、  时而加班,时而停产——生产不均衡!
应用精益生产方式后马上得到根本扭转(案例)
2、  生产流程和业务流程不合理,造成大量搬运浪费和动作浪费!(案例)
3、  原来厂房紧张不够用,应用精益生产后节省60%的厂房面积案例(环球、新力)
4、  大量的半成品和库存占用资金流动缓慢,导致企业资金困难。(案例)
5、  传统企业质量控制方式和精益生产质量控制方式的根本区别(三进案例)
6、  现场管理不善,产品、在产品数量、家底不清、造成财产、资源流失。
7、  个人计件工资体系的弊端以及精益生产团体计件工资体系的差异(案例开拓)。
8、  工资提高、人工费用上涨,但是产量、质量、废品率等并未得到相应改善、提升!
第一章:认识精益生产
1、  应对21世纪挑战的最佳武器—精益生产/丰田方式(丰田生产系统)
2、  人类历史上的几次工业革命和生产方式革命。
3、  丰田方式的诞生
4、  丰田方式和精益的联系与区别,从精益生产到精益思想到精益管理到精益企业;
5、  《改变世界的机器》,神奇的生产方式,惊人的经济效益成果。
6、  精益生产与规范化管理、精细化管理的区别
7、  精益思想和精益管理的异同
8、  精益生产在各行业应用介绍
第二章:精益生产的基本架构和内容
    1、精益生产的架构模型解说
    2、精益生产的基础
    3、精益生产基本模块内容
    4、精益生产的目标
第三章:改变从认识浪费开始。
    寻找浪费,发现问题;认识我们身边的7种浪费。
认识我们身边存在的大量浪费
        精益产/丰田方式对浪费的认识:
        改善现场的计划管理从寻找七大浪费开始:
第四章:如何实现精益生产
    1、进行价值流分析
2、如何做生产流程分析?
3、如何做工序间的工程分析?工程分析的作用。
4、物流路线图的作用
5、生产流程分析与改进(流程再造)
    6、如何设计生产节拍?
7、标准化作业
8、TPM是怎样帮助我们实现设备完好无故障停机的?
9、自动化的思想与运用(自动防错)
10、拉动式生产计划和准时化生产(JIT)。
11、全员改善提案
第五章:精益生产相关配套管理体系和模块
    1、认识TQM和TCM
    2、ISO9000等体系与精益生产的关系
3、精益生产中的人力资源管理
    4、精益生产中物流与供应链管理
    5、精益生产中的全员成本管理
    6、企业文化和团队建设在精益生产中的地位和作用
第六章:精益生产在中国成功实施的运作模式
    1、不同企业实施精益生产的不同方法选择
2、精益管理4大原则
3、不同类型企业的精益之路
4、5S实施几年后为什么失败?(5S的初级阶段、中级阶段、高级阶段)
5、如何正确实施QC活动?
    6、项目管理在精益生产推行中的重要性
第七章:精益生产案例分享

使用道具

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