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李树青:现场管理与可视化管理

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现场管理与可视化管理
自从中国加入WTO 之后,随着时间的推移,中国的角色已经慢慢地由“世界的工厂”向“世界的市场”在转变。中国的制造业,如何迎战这些外来的竞争者并胜出呢?竞争的最终结果必然导致价格竞争:同样的品质,价格更低者胜!所以对于中国的制造业来说:提高产品品质、降低生产成本、建设超低生产成本的生产体系就变得刻不容缓了。开设这个课程,目的就是将先进的管理理念和有效的改善手段与大家共同分享,帮助打开现场改善大门,协助打造一流的生产现场和生产体系,使企业在残酷的竞争中能领先一步
课程目的
◆ 了解现场管理的基本概念      
◆ 掌握现场改善的方法
◆ 熟悉现场改善的基本思路         
◆ 熟悉现场管理中的七大浪费
◆ 掌握现场改善的五个阶段         
◆了解现场改善的方法   
◆ 认识新经济时期现场管理面临的主要问题与挑战
课程大纲
一、认识现场管理与现场改善
◆ 企业竞争环境特点            
◆ 现场管理的定义与现况缺失分析  
◆ 现场管理的主要内容         
◆ 现场管理在生产企业中意义与作用
◆ 新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战
二、现场管理人员的角色认知与定位
◆ 新时期下主管面临的挑战和机遇   
◆ 现场主管的地位和使命
◆ 现场主管在执行中的角色和作用   
◆ 现场主管执行能力的主要构成  
◆ 现场主管的权力和管理原则      
◆ 现场干部应革除的缺点
◆ 角色认知—对自己和环境的分析
◆ 如何对自己角色的规范、权利和义务的准确把握
三、现场管理与改善利器一:如何发现问题和解决问题
◆ 异常问题与解决问题的思考点      
◆ 问题的分析方法及解决问题方法
◆ 挖掘问题的类型和问题的再认识     
◆ 问题改善的思考步骤  
◆PDCA循环内在精髓及操作要领     
◆5W1H与五个为什么方法
◆ 头脑风暴法应用                  
◆ 生产现场管理偏差及纠正
四、现场管理与改善利器二:5S管理
◆ 5S 定义、特色及实施           
◆ 整理、整顿的含义与推行步骤
◆ 清扫、清洁的含义与推行步骤   
◆ 素养的含义与推行步骤
◆ 如何推行5S并将5S落到实处   
◆ 5S推行失败的原因分析   
◆ 5S实施的重点,难点及解决之道
◆ 5S与其他活动的关系
◆ 工厂实施5S的案例与讨论
五、现场管理与改善利器三:目视管理与如何消除浪费
◆ 浪费定义及类型                       
◆ 如何识别现场中的浪费
◆ 工厂中常见的浪费及控制               
◆ 目视管理在消除浪费中的作用
◆ 怎样让问题看得出来—目视管理的执行
◆ 现场中的七大管理浪费  
◆ 现场中的12动作的浪费               
◆ 怎样根除现场的各种浪费
◆ 目视管理在设备、材料、方法管理中的应用
六、现场管理与改善利器四如何管理现场的品质
◆ 工作品质定义及全面品质定义
◆ 现场质量管理的要点
◆ 品质保证体系的建立与维持
◆ 生产现场的品质管理
◆ 品质保证与品质成本      
◆ 生产过程的品质控制
◆ 什么是防错法(愚巧法)
◆ 现场品质管理的工具
◆ 现场干部如何引导所属员工树立质量意识
六、现场管理与改善利器五:培养激励下属
◆ 激励部属工作意愿的理论与方法
◆ 有效的领导必须以身作则,严格要求自已
◆ 部下培养的4种途径
◆ 业绩辅导的4个步骤
◆ 纠正不良行为的4个步骤
◆ 巩固业绩的4个步骤
◆ 业绩面谈的基本要点
◆ 现场工作中常出现的问题
◆ 员工为什么不愿做或做不好
◆ 何时需要教导与培训
◆ 工作教导四步曲
◆ 要真心关心和爱护自已的部属
◆ 指挥和引导一线员工的工作方式
◆ 工作的计划与跟踪是培育部属的最佳方法
◆ 培训有效性与工作表现评核的跟进与检讨

使用道具

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