主题:采购人员高效沟通与谈判技巧 主讲:李文发 一、培训对象 采购员,采购主管,采购经理及供应链管理人员,企业流程管理,流程再造人士,采购谈判人士,跟单人员,暂未从事采购行业但寻求从事采购行业的人员等。 二、培训时间 1天/6小时 三、课程大纲: 第一模块:高效沟通的作用与技巧 一、人为什么要进行沟通——沟通真的重要吗? 1、哈佛大学就业指导小组1995年调查结果给我们的启示是什么——沟通太重要了 2、美国通用公司、沃尔玛公司、日本松下公司、中国万科等公司的沟通文化借鉴 3、案例:麦当劳快餐店——把所有经理的椅子靠背锯掉——沟通有时是需要深入现场的,直面问题,解决问题更重要。 4、案例:HP公司“敞开式的办公室”与“直呼其名”的沟通政策——沟通无边界,减少沟通的障碍和等级差别。 5、沟通是一种能力,不是一种本能。本能天生就会,能力必需学习才会具备。 6、智慧一滴:如果这一生真要出人头地,一定要学会沟通,特别是面向很多人讲话。 二、沟通的类型及高效沟通需要满足的要素 1、什么是沟通?沟通有哪些类型? 2、工作中我们何时进行单向沟通?何时采购双向沟通——现场演练 (1)案例分析1:某公司采购与计划部门沟通出现障碍的案例——失败的原因分析(2)有效沟通的三个环节——现场演练——为什么这样的沟通无效? 2、高效沟通的要素:身体语言、语调和言辞 (1)现场识别:讲师现场表演,请学员识别各种身体语言的含义。 (2)请学员搞清身体语言中的阴性和阳性语言区别,不能相互模仿。 (3)现场演练:不同的语调和言辞对沟通效果产生的影响 3、高效沟通的态度——沟通的主动性——主动沟通是达成共识的催化剂 4、现场演练讨论: (1)什么是激怒性的词汇?我们倾向于在什么时候使用这些词汇?——举例说明。 (2)当你无意间说了一些激怒别人的话,你认为该如何挽回? (3)案例分析:他是这样开订单会的。 三、有效沟通的步骤 1、观察的技巧——现场识别:您从图中看到了什么? 2、澄清回馈的技巧; 3、倾听的技巧——影响听的各种障碍(主观/客观); 4、引起共鸣的技巧; 5、有效沟通的步骤。 四、有效沟通的技巧 1、沟通的三大误区 2、沟通技巧之一:角色定位,明确自己的责任和任务,沟通更有效 3、沟通技巧之二:建立内部客户概念——明确下游是上游的客户的思想 4、沟通技巧之三:平行沟通的技巧——案例——内部标准是沟通的依据 5、沟通技巧之四:采购与质量部门沟通技巧——订单处理案例——华为的自我批判 6、沟通技巧之四:采购与业务部门沟通技巧——订单处理案例——联想的自律和标准原则 7、沟通技巧之五:采购与供应商订单需求沟通——需求的传递和确认——主动跟催和反馈 8、现场讨论:强势沟通的优缺点——现场演练——案例:某公司采购与供应链强势沟通的后果 10、沟通技巧之七:如何开好公司订单会议——谁主持,解决什么问题,主题是什么,如何开有效——现场演练 五、如何消除沟通中的人为障碍 1、高高在上——现场演练 2、自以为是——举例说明 3、先入为主(有偏见)——举例说明,演练 4、不善于倾听——举例说明,演练 5、缺乏反馈——举例说明 6、位差损耗效应——举例说明 7、案例分析——某公司采购与供应商就交期问题进行沟通,分析: (1)这位采购与供应商沟通方式正确吗? (2)他沟通少了什么? (3)如果是你如果沟通才有效?现场演练。 六、沟通中的指责与赞扬的技巧 1、当供应商或同事做错时指责别人的的技巧 (1)先听他们的解释 (2)就事论事的指责 (3)理性的指责 (4)由轻而重指责 (5)让他感觉指责是为了他们好 (6)指责不要伤害对方的自尊和自信 (7)指责的事项必须符合对象的价值观——同样的事,不同价值观的人方式不同 (8)要公正、公平 (9)指责最好选择单独的场合 2、案例分析——先赞美,再指出不足,再赞美——三明治法的指责技巧 3、案例分析 (1)他哪里批评错了? (2)意见分歧时如何处理? 4、现场测试:有效批评别人有哪些方法?——请至少说出四种方法 5、有效沟通中赞扬的技巧 (1)赞扬要依据具体事实来评价 (2)众人面前赞扬要慎重 (3)发掘别人的长处,经常给予赞扬 (4)真心实意的赞扬对方 6、案例分析:这种赞美方式值得提倡 七、如何处理冲突的技巧(供应商和同事间) 1、洞悉冲突产生的原因 (1)出现不公平的原因 (2)人们对同一问题认识的偏颇 (3)对象地位(角色)的变化和不同 (4)同事或供应商之间的不信任感 (5)环境变革中产生的问题 2、把握解决冲突的基本态度 (1)确定目标 (2)召集最能解决问题的人 (3)以讨价还价的态度对态冲突 (4)保证客观公正 (5)争取双方都有益的措施——现场演练 (6)建立良好的人际关系 3、建立以信任为本的人际关系 (1)信任是共同的目标 (2)信任是平等与协作 (3)信任是发展与创新 (4)信任是开放自由的工作 (5)信任更是交流的结果 第二模块:如何与供应商进行高效沟通 1、沟通的心态的转变: (1)生意是互惠互利的合作 (2)对公司产品的信心 (3)相信自己的能力 (4)遭到回绝是正常的 2、沟通前的准备 (1)沟通对象是谁 (2)本次沟通的目的 (3)沟通前必要的资料准备 (4)调整自己的状态 3、案例分析:如此拨打电话! 4、电话沟通时的语气和语调 (1)音量控制 (2)语调的抑扬顿挫 (3)语速和语言的感情色彩 5、电话沟通时如何倾听 (1)不要打断别人 (2)避免分心 (3)控制情绪 (4)正确理解 (5)适时反馈 7、如何化被动为主动 (1)不和对方争论 (2)有效引导供应商 (3)恰到好处的赞扬 (4)换个时间/环境再沟通 8、本讲现场练习:我问你答 9、拒绝的技巧 10、进行一个的电话沟通的情景角色扮演。 第三模块、高效的采购谈判技巧 一、谈判目标和内容 1、三种不同的谈判战略目标的不同 2、采购谈判到底谈什么? 二、采购谈判的关键环节 1、采购谈判的环节:询盘—发盘—还盘—接收—签约 2、思考:谈判的什么环节已经具备了法律效力? 三、采购谈判的基本步骤和流程 1、准备阶段实际操作和注意点 (1)搜集采购谈判资料 (2)制定采购谈判方案 (3)组选采购谈判队伍 (4)采购谈判前期其他准备工作 2、开局阶段的方法和策略实战 (1)选择正确的开局方式 (2)积极主动地创造和谐的谈判气氛 (3)收集尽可能多的信息,探测对方情况 (4)谈判小技巧:会说不如会听 (5)倾听容易出现的问题 3、交锋阶段是核心阶段,实际操作和注意点 (1)走马换将策略 (2)红脸白脸策略 (3)谈判技巧小贴士:角色扮演 (4)声东击西策略 (5)疲劳轰炸策略 (6)浑水摸鱼策略 (7)故布疑阵策略 (8)现场练习:以下案例采用什么策略? (9)谈判小技巧:“托儿”的案例分享 (10)欲擒故纵策略 (11)投石问路策略 (12)以退为进策略 (13)最后通牒策略 (14)演练:谈判小技巧:出其不意,最后通牒 4、妥协阶段有几种类型,如何让步,让步的目的是什么? (1)打破僵局的策略 5、签约阶段的策略和注意点 6、履约阶段如何进行? (1)在规定时间内履行合同的条款; (2)与对方保持密切联系; (3)努力维护双方的合作关系。 四、采购谈判心理分析 1、心理特征分析(心理定势分析) 2、行为举止分析(动势因素分析) 3、情绪波动分析 五、买卖方双方优劣势技术分析 1、案例分析:某公司对项目的洽谈实践 六、采购谈判议价分类技巧 1、采购方占优势议价技巧-压迫式议价 (1)借刀杀人; (2)过关斩将; (3)化整为零; (4)压迫降价。 2、卖方占优势的议价技巧 (1)迂回战术 (2)直捣黄龙 (3)哀兵姿态 (4)釜底抽薪。 3、买卖双方势均力敌时议价技巧 (1)欲擒故纵。 (2)差额均摊 八、如何了解供应商的报价类型——知已知彼 1、以“最高价报价”: 2、价格参照 3、先低后高 九、案例分析与讨论 1、某公司采购议价技巧要点 2、某项目的洽谈策略 3、讨论:由于是新开发出来的供应商,采购对其材料(产品)价格一无所知,如果是您将如何正确议价?以免上当受骗? 十、[现场情景模拟]——一方供应商,一方采购,四组对决。 十一、现场测试——谈判过程的练习 十二、你问我答交流互动。
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