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李文发:采购人员高效沟通与谈判技巧

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主题:采购人员高效沟通与谈判技巧
主讲:李文发
一、培训对象
采购员,采购主管,采购经理及供应链管理人员,企业流程管理,流程再造人士,采购谈判人士,跟单人员,暂未从事采购行业但寻求从事采购行业的人员等。
二、培训时间
1天/6小时
三、课程大纲:
第一模块:高效沟通的作用与技巧
一、人为什么要进行沟通——沟通真的重要吗?
1、哈佛大学就业指导小组1995年调查结果给我们的启示是什么——沟通太重要了
2、美国通用公司、沃尔玛公司、日本松下公司、中国万科等公司的沟通文化借鉴
3、案例:麦当劳快餐店——把所有经理的椅子靠背锯掉——沟通有时是需要深入现场的,直面问题,解决问题更重要。
4、案例:HP公司“敞开式的办公室”与“直呼其名”的沟通政策——沟通无边界,减少沟通的障碍和等级差别。
5、沟通是一种能力,不是一种本能。本能天生就会,能力必需学习才会具备。
6、智慧一滴:如果这一生真要出人头地,一定要学会沟通,特别是面向很多人讲话。
二、沟通的类型及高效沟通需要满足的要素
1、什么是沟通?沟通有哪些类型?
2、工作中我们何时进行单向沟通?何时采购双向沟通——现场演练
1)案例分析1:某公司采购与计划部门沟通出现障碍的案例——失败的原因分析(2)有效沟通的三个环节——现场演练——为什么这样的沟通无效?
2、高效沟通的要素:身体语言、语调和言辞
1)现场识别:讲师现场表演,请学员识别各种身体语言的含义。
2)请学员搞清身体语言中的阴性和阳性语言区别,不能相互模仿。
3)现场演练:不同的语调和言辞对沟通效果产生的影响
3、高效沟通的态度——沟通的主动性——主动沟通是达成共识的催化剂
4、现场演练讨论:
1)什么是激怒性的词汇?我们倾向于在什么时候使用这些词汇?——举例说明。
2)当你无意间说了一些激怒别人的话,你认为该如何挽回?
3)案例分析:他是这样开订单会的。
三、有效沟通的步骤
1、观察的技巧——现场识别:您从图中看到了什么?
2、澄清回馈的技巧;
3、倾听的技巧——影响听的各种障碍(主观/客观);
4、引起共鸣的技巧;
5、有效沟通的步骤。
四、有效沟通的技巧
1、沟通的三大误区
2、沟通技巧之一:角色定位,明确自己的责任和任务,沟通更有效
3、沟通技巧之二:建立内部客户概念——明确下游是上游的客户的思想
4、沟通技巧之三:平行沟通的技巧——案例——内部标准是沟通的依据
5、沟通技巧之四:采购与质量部门沟通技巧——订单处理案例——华为的自我批判
6、沟通技巧之四:采购与业务部门沟通技巧——订单处理案例——联想的自律和标准原则
7、沟通技巧之五:采购与供应商订单需求沟通——需求的传递和确认——主动跟催和反馈
8、现场讨论:强势沟通的优缺点——现场演练——案例:某公司采购与供应链强势沟通的后果
10、沟通技巧之七:如何开好公司订单会议——谁主持,解决什么问题,主题是什么,如何开有效——现场演练
五、如何消除沟通中的人为障碍
1、高高在上——现场演练
2、自以为是——举例说明
3、先入为主(有偏见)——举例说明,演练
4、不善于倾听——举例说明,演练
5、缺乏反馈——举例说明
6、位差损耗效应——举例说明
7、案例分析——某公司采购与供应商就交期问题进行沟通,分析:
1)这位采购与供应商沟通方式正确吗?
2)他沟通少了什么?
3)如果是你如果沟通才有效?现场演练。
六、沟通中的指责与赞扬的技巧
1、当供应商或同事做错时指责别人的的技巧
1)先听他们的解释
2)就事论事的指责
3)理性的指责
4)由轻而重指责
5)让他感觉指责是为了他们好
6)指责不要伤害对方的自尊和自信
7)指责的事项必须符合对象的价值观——同样的事,不同价值观的人方式不同
8)要公正、公平
9)指责最好选择单独的场合
2、案例分析——先赞美,再指出不足,再赞美——三明治法的指责技巧
3、案例分析
1)他哪里批评错了?
2)意见分歧时如何处理?
4、现场测试:有效批评别人有哪些方法?——请至少说出四种方法
5、有效沟通中赞扬的技巧
1)赞扬要依据具体事实来评价
2)众人面前赞扬要慎重
3)发掘别人的长处,经常给予赞扬
4)真心实意的赞扬对方
6、案例分析:这种赞美方式值得提倡
七、如何处理冲突的技巧(供应商和同事间)
1、洞悉冲突产生的原因
1)出现不公平的原因
2)人们对同一问题认识的偏颇
3)对象地位(角色)的变化和不同
4)同事或供应商之间的不信任感
5)环境变革中产生的问题
2、把握解决冲突的基本态度
1)确定目标
2)召集最能解决问题的人
3)以讨价还价的态度对态冲突
4)保证客观公正
5)争取双方都有益的措施——现场演练
6)建立良好的人际关系
3、建立以信任为本的人际关系
1)信任是共同的目标
2)信任是平等与协作
3)信任是发展与创新
4)信任是开放自由的工作
5)信任更是交流的结果
第二模块:如何与供应商进行高效沟通
1、沟通的心态的转变:
1)生意是互惠互利的合作
2)对公司产品的信心
3)相信自己的能力
4)遭到回绝是正常的
2、沟通前的准备
1)沟通对象是谁
2)本次沟通的目的
3)沟通前必要的资料准备
4)调整自己的状态
3、案例分析:如此拨打电话!
4、电话沟通时的语气和语调
1)音量控制
2)语调的抑扬顿挫
3)语速和语言的感情色彩
5、电话沟通时如何倾听
1)不要打断别人
2)避免分心
3)控制情绪
4)正确理解
5)适时反馈
7、如何化被动为主动
1)不和对方争论
2)有效引导供应商
3)恰到好处的赞扬
4)换个时间/环境再沟通
8、本讲现场练习:我问你答
9、拒绝的技巧
10、进行一个的电话沟通的情景角色扮演。
第三模块、高效的采购谈判技巧
一、谈判目标和内容
1、三种不同的谈判战略目标的不同
2、采购谈判到底谈什么?
二、采购谈判的关键环节
1、采购谈判的环节:询盘发盘还盘接收签约
2、思考:谈判的什么环节已经具备了法律效力?
三、采购谈判的基本步骤和流程
1、准备阶段实际操作和注意点
1)搜集采购谈判资料
2)制定采购谈判方案
3)组选采购谈判队伍
4)采购谈判前期其他准备工作
2、开局阶段的方法和策略实战
1)选择正确的开局方式
2)积极主动地创造和谐的谈判气氛
3)收集尽可能多的信息,探测对方情况
4)谈判小技巧:会说不如会听
5)倾听容易出现的问题
3、交锋阶段是核心阶段,实际操作和注意点
1)走马换将策略
2)红脸白脸策略
3)谈判技巧小贴士:角色扮演
4)声东击西策略
5)疲劳轰炸策略
6)浑水摸鱼策略
7)故布疑阵策略
8)现场练习:以下案例采用什么策略?
9)谈判小技巧:托儿的案例分享
10)欲擒故纵策略
11)投石问路策略
12)以退为进策略
13)最后通牒策略
14)演练:谈判小技巧:出其不意,最后通牒
4、妥协阶段有几种类型,如何让步,让步的目的是什么?
1)打破僵局的策略
5、签约阶段的策略和注意点
6、履约阶段如何进行?
1)在规定时间内履行合同的条款;
2)与对方保持密切联系;
3)努力维护双方的合作关系。
四、采购谈判心理分析
1、心理特征分析(心理定势分析)
2、行为举止分析(动势因素分析)
3、情绪波动分析
五、买卖方双方优劣势技术分析
1、案例分析:某公司对项目的洽谈实践
六、采购谈判议价分类技巧
1、采购方占优势议价技巧-压迫式议价
1)借刀杀人;
2)过关斩将;
3)化整为零;
4)压迫降价。
2、卖方占优势的议价技巧
1)迂回战术
2)直捣黄龙
3)哀兵姿态
4)釜底抽薪。
3、买卖双方势均力敌时议价技巧
1)欲擒故纵。
2)差额均摊
八、如何了解供应商的报价类型——知已知彼
1、以“最高价报价”:
2、价格参照
3、先低后高
九、案例分析与讨论
1、某公司采购议价技巧要点
2、某项目的洽谈策略
3、讨论:由于是新开发出来的供应商,采购对其材料(产品)价格一无所知,如果是您将如何正确议价?以免上当受骗?
十、[现场情景模拟]——一方供应商,一方采购,四组对决。
十一、现场测试——谈判过程的练习
十二、你问我答交流互动。


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