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供应商年会主题 ——《战略供应链运营管理》 一、主题目标： 1、加强合作信心，增进合作联盟 2、拓展业务合作领域，共铸产业链 3、表彰先进，共同发展 4、检讨问题，持续改进 二、主题思想： 携手创新，创享共赢 三、分享时间： 半天 四、主题内容： 第一部分、现代企业为什么要进行战略供应链运营管理 一、企业为什么要进行供应链管理模式 1、当今行业竞争环境呈现的特点 2、传统的企业管理运作模式存在的问题 3、企业共同遵循的法则——适应市场环境者生存 （1）完善的管理体制 （2）快速的市场反应机制 （3）供应链的协同作战(SCM，SCC) 二、企业的供应链和供应链发展过程和有效整合
1、供应链的发展和有效整合 2、供应链网链结构示意图 3、供应链的类型、特征与形式 三、供应链管理的内容和竞争要素
1、供应链管理的重要性及主要内容 2、供应链管理的模式与实施原则 3、供应链管理的核心竞争要素 （1）对市场需求的预测和分析 （2）IT平台（电子商务平台） （4）物流配送和仓储系统（仓库与物流管理） （5）生产加工管理系统 （6）市场信息沟通和反馈系统 （7）采购供应系统 （8）供应链金融系统 （9）贸易平台打造 四、供应链管理要解决的问题 1、供应链管理难点在哪里 2、供应链管理要解决的关键问题 3、供应链管理的精髓 （1）对价值链进行分解 （2）增值服务的策略和管理 4、供应链服务管理的整合 （1）内部整合 （2）外部整合 五、标杆企业供应链管理案例分享 1、案例分析1：提升供应链管理效率，打造一流企业 2、案例分析2：不断创新，提升供应链竞争优势 3、案例分析3：高效的物流管理系统降低成本 六、供应链管理面对未来必须思考的问题 1、规模化不能等同为现代化 2、经营与管理必须相互相存 3、企业对资源依赖性 4、职能的定位问题 5、供应链管理企业核心竞争力 第二部分、公司与供应商合作存在的主要问题 1、D交付： （T时间、P地点、Q数量） 2、C成本：虚高、瞒报、不主动、不及时 3、Q质量：次品、伪劣品 4、S服务：配合度 5、各供应商绩效数据通报——考核标准 6、各供应商绩效数据通报——评分分析 7、各供应商绩效数据通报——准交率 8、供应商绩效表现案例分析 9、供应商绩效表现案例分析———优秀 10、供应商绩效表现案例分析———落后 第三部分、公司对供应商管理的策略与方法 一、流程控制管理 1、供应商认证管理流程； 2、采购选择流程； 3、采购执行流程； 4、采购评估与评价流程； 二、供应商分类管理 1、供应商关系管理 2、优先整合策略 三、日常绩效管理（奖罚管理）策略 四、廉政建设管理 1、签署《廉政协议》 2、建立日常监督机制 3、纳入日常监督管理 4、不定期廉政调查 第四部分、未来公司对供应商管理侧重点与合作展望 1、建立长期的供应商关系管理 2、推行针对性更强的供应商绩效考核制度 3、成本控制的加强 4、支持研发，早期参与，展望合作
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