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主题 ：《海外采购流程优化与风险管理》 主讲：李文发 一、【培训对象】跨国海外采购人员、采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员，企业流程管理，流程再造人士，合同审核人士，暂未从事采购行业但寻求从事采购行业的人员等。 二、【培训时间】1天 三、【课程大纲】 第一部分、跨国海外采购社会背景、现状和发展趋势分析 一、海外采购方兴未艾 1、海外采购的社会背景和现状 2、跨国海外采购世界真的好精彩 3、经济全球化促进采购海外化 4、低成本全球采购化的兴起 5、全球采购对象的多样化 6、海外采购方式的变革 二、海外采购道路平坦和途径 1、积极的海外采购对企业和影响 2、电子商务与时俱进——EDI的广泛运用 3、案例分析——跨国公司的海外采购平台和具体运用 4、电子采购的革命性变化 第二部分、跨国海外采购运作流程优化之一——海外采购前期准备和采购方式选择 一、 海外采购前的准备工作 1、如何进行采购计划安排 2、如何关注海外市场价格行情 3、如何对供应商进行“选美”？ 4、如何建立高效的海外组织团队和优秀素质的人员 5、 如何对供应进行资信的审查，你有什么对策？讲师提供四种方法与大家分享 二、多种海外采购方式介绍 1、海外采购方式 2、海外采购方式的特点和运用 第三部分、跨国海外采购运作流程优化之二—— 如何选择优秀的海外供应商 一、海外供应商管理的内容 1、供应商的分类 2、供应商管理的方法 3、供应商管理所必备的知识 4、供应商行业结构布局要求 5、供应商管理的流程 二、如何进行海外供应商评估和选择 1、开发供应商有哪些途径 2、供应商需提供资料清单 3、对供应商进行调查因素及分析 （1）分析讨论：如何确保供应商资料真实性？如何确保供应商的能力？ 三、海外供应商评价体系建立 1、供应商的评价内容 2、供应商评价的操作步骤 3、供应商评价的主要方法 4、供应商评价体系的设计 5、案例分析——某知名公司的供应商评价体系（结构和内容） 6、如何改善供应商绩效 四、海外供应商的管理与整合 第四部分、跨国海外采购运作流程优化之三—— 海外采购交易的磋商和价格谈判 一、海外采购中价格术语及解释 二、价格术语的应用 三、海外采购计价货币、支付及保值条款 四、海外采购商品作价方法 五、海外采购合同中的价格条款 六、案例分析 第五部分、跨国海外采购运作流程优化之四—— 海外采购合同的确认与签订及执行 一、海外采购合同主要条款 二、海外采购交易的磋商 三、合同的签订 四、关于海外电子合同的法务规定 五、海外采购风险防范 六、案例分析 七、海外采购没有免费的午餐 八、如何规避六种差异的风险 九、 案例分析：如何规避海外采购流程中关键节点的风险？ 十、海外采购争议及解决 （1）索赔 （2）海外采购争议适用的法律 （3）争议的协商和调解、仲裁和诉讼 （4）不可抗力和商业落空 （5）案例分析 第六部分、跨国海外采购运作流程优化之五—— 海外采购的货物运输和保险 （1）运输方式的选择和运输单据 （2）运输中注意的问题 （3）海外货物运输保险 （4）海外采购运输保险程序 （5）案例分析 第七部分、跨国海外采购运作流程优化之六—— 海外采购货款支付 （1）信用证介绍 （2）托收 （3）其他结算方式介绍 （4）案例分析 第八部分、跨国海外采购运作流程优化之七—— 海外采购货物的通关 （1）通关程序和单证 （2）税费的问题 （3）电子报关 （3）案例分析 第九部分、互动——你问我答解决问题
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