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李文发《物流和供应链管理优化》

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《物流和供应链管理优化》
主讲:李文发
一、【课程背景】
随着企业的发展和转型升级,企业的物流与供应链管理也在飞速发展,供应链和物流管理模式已成
为企业核心竞争力的重要指标。企业,特别是物流行业,更需要了解卓越物流供应链如何打造,如何实现物流业在供应链中的均衡作用,如何做好供应链的的流程改善,预测计划管理和定单系统改善、需求与供应间的平衡与改善、物流配送和运输,根据自身的情况,制定出合适的物流与供应链规划系统,以及供应链和物流管理策略,快速响应客户,满足用户要求来取得竞争优势。
二、【培训对象】
与供应链及物流业务相关的人员和骨干。
三、【课程特点及受益】
1、企业物流从传统管理模式向供应链集成服务转变
2、理解物流系统制度化、规范化、程序化的要求
3、新环境下供应链和物流策略
4、供应链管理的特点及模式,掌握物流业供应链体系建立与管理的方法
5、了解并掌握供应链的战略、战术、工具及方法,并能熟悉分析与运用
6、了解并掌握供应链模式下的物流管理战略、流程及方法与技巧
7、掌握卓越供应链中物流的均衡作用
8、掌握供应链下的预测计划管理工作如何实施和发挥作用
9、需求与供应间的平衡与改善及物流配送和运输
10、物流系统网络平台的搭建
11、学习业界物流供应链优秀案例
四、【授课方式】
讲师演讲+案例分析+互动提问+作业练习+分组讨论+视频教学
五、【培训时间】
1
六、【课程大纲】
第一部分:物流供应链战略篇—物流企业卓越供应链打造及供应链流程改善
一、供应链管理引论
1、供应链及供应链管理基本概念
2、供应链的类型、特征与形式和发展
3、供应链管理的目标及要求
4. 供应链管理战略的设计及要求
二、供应链管理的模式与实施原则
1、物流业供应链主要运作方式——拉动式供应链的建立
2、物流业降低运营成本的模式——业务外包的战略选择
3、供应链一体化的基本模式
4、供应链管理中的常见问题与风险规避
5实施供应链管理增强企业竞争力的途径与建议
三、物流企业战略供应链管理的核心工作
1、系统的构筑
2、需求与供应联携管理
3、计划与预测管理和定单执行管理
4、物流与配送网络等
四、案例分析
案例分析1:某世界500强企业战略供应链管理带来的业绩
案例分析2:中通物流集团以供应链管理促企业转型升级
五、沙盘演练——现场分组讨论并解决:面对供应链管理的核心竞争要素的要求,如何做?
1、如何以客户为关注焦点?                           
2、如何实现贸易伙伴间密切合作,共享利益,共担风险?
3、如何应用信息技术(信息软件平台),实现管理目标(如IDUPCPOSEDIERPMRP等)?
4、如何根据市场需求的扩大,提供完整的产品组合?
5、如何根据市场需求的多样化,缩短从接受订单到消费者的周期?
6、如何根据市场需求的不确定性,缩短供给市场与需求市场的距离?           
六、综合案例分析研究:
1、世界500强物流运营计划供应链一体化的基本模式的优势分析
2、如何规避运营计划与供应链转型中的风险
3、调查数据分析:中国门店缺货年损失逾800亿元——缺货率高反应了中国零售市场什么问题?分析产生的原因,你的解决思路是什么?
第二部分:需求的预测与计划的管理——对客户/市场预测和计划管理及定单系统改善
一、对市场需求的预测和分析
1、明确市场数量——相关需求和独立需求
2、市场需求特性分析——不同特性对我们的启示
3、用户市场需求预测的四种方法
4、市场预测分析方式——定性和定量分析
5、综合案例分析和现场作业:如何从市场调查报表中分析需求的变化规律?
二、传统计划的特点和局限性
1、传统的企业计划系统模式
2、传统的企业计划的局限性
三、现代供销一体化管理体系联动
1、SCM的实施条件和背景
2、SCM环境下的加工计划新特点
3、供应链下的集成生产计划与控制模型
四、SCM下预测、计划、贮运、销售服务等跨部门协作联动
五、要用到的工具
1、企业资源计划系统及接口工具:MRP/ERP/SAP/EDI和EOS
2、沟通的工具
3、供应链的工具——需求的预测/协同规划和连续补货(CPFR
4、快速响应方法的要素分析工具
5. 快速响应的方法与工具(QR)
6、有效客户反应(ECR)
六、应用案例分析研究
1、案例分享:某公司预测计划组织结构的构建分析
2、案例分析:如果你是主人翁,你以为工作重心是什么,为什么
3、案例分享:某公司跨部门间协同作战
4、案例分享:某公司本部门内协同作战
七、学员现场角色扮演
1现场测试:考考你的分析能力
2、你们公司计划运营瓶颈问题解读与分析
3、试比较传统运营计划与供应链计划的不同点,并作简要说明
4、如何做好市场预测工作来适应柔性生产计划的需要
第三部分:供应链下配送的控制和策略——物流配送网络的构建
一、物流中心的布局
1、物流中心及其系统结构因素
2、物流中心的功能
3、一元物流中心的布局的方法介绍
4、多元物流网点的布局—中值法
二、物流配送网络的构建
1、供应链网络化物流配送网络化的模型
2、网络化的供应链管理
3、物流公司的电子商务物流
4、电子商务物流配送的特点
5、电子商务物流配送的优势
三、物流信息化的平台的建立
1、物流管理信息系统(LMIS)
2、物流管理信息系统分类
3、物流环节管理信息系统
4、供应链物流管理信息系统
5、物流信息平台建立
四、物流配送智能化工具的运用
1、信息识别技术
2、信息交换技术
3、信息定位技术
五、案例分析:智能化配送管理
第四部分:流程制度与文化篇——物流企业流程制度建立和核心文化的打造
一、企业的流程及核心文化建设的重点
1、建设EPU企业计划单元
2、设置S&OP项目组和专员
3、建设S&OP主流程
二、企业的流程及核心文化建设的实施策略
1、长期计划的制定和执行
2、需求与供应的平衡
3、订单履行策略的实施
4、库存与服务水平的调整
5、领导重视,全员参与
6S&OP会议机制实施等等
三、需要注意的问题和解决办法
1、各大产业链条实现均衡发展
2、从原料到终端品多个环节融合并均衡发展
3、对全产业链的系统管理和关键环节的有效控制
4、预防孤岛效应
5、需要做好“长征”的准备,打一场艰苦之战
6、推进统一的品牌文化建设,成立了品牌管理部门
四、案例分析:某物流公司的战略运营计划与供应链管理的四个方面要求
第五部分:KPI绩效管理篇——如何评价供应链体系的优劣和运作效率
一、供应链结点关系指标分析
1、 准时交货率
2、  成本利润率
3、  满意交货率
4、  响应提前期等
二、供应链客户服务指标分析
1、柔性程度
2、查询时间
2、售后服务
3、客户保有率
4、客户增长率等
三、供应链财务效益指标
1、总资产报酬率
2、销售收入增长率
3、资产负债率
4、供应链运营总成本
5、核心企业产品成本等。
四、案例分析:某物流公司的供应链KPI指标分析
第六部分:学员互动篇——你问我答解决工作中的问题

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